tag:blogger.com,1999:blog-23790132558613080162024-03-12T21:31:51.035-07:00Flas AerobAeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.comBlogger53125tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-26138082917420398102013-04-08T21:32:00.002-07:002013-04-08T21:32:20.746-07:00Budaya,kerativitas dan inovasi<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya organisasi sangatlah penting
bagi spesialis HR dalam memahami konsep budaya organisasi. Budaya organisasi
dapat mempengaruhi cara orang dalam berperilaku dan harus menjadi patokan dalam
setiap program pengembangan organisasi dan kebijakan yang diambil. Hal ini
terkait dengan bagaimana budaya itu mempengaruhi organisasi dan bagaimana
suatu budaya itu dapat dikelola oleh organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pengertian Budaya Organisasi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Dalam buku Handbook of Human
Resource Management Practice oleh Michael Armstrong pada tahun 2009, budaya
organisasi atau budaya perusahaan adalah nilai, norma, keyakinan, sikap dan
asumsi yang merupakan bentuk bagaimana orang-orang dalam organisasi berperilaku
dan melakukan sesuatu hal yang bisa dilakukan. Nilai adalah apa yang diyakini
bagi orang-orang dalam berperilaku dalam organisasi. Norma adalah aturan yang
tidak tertulis dalam mengatur perilaku seseorang.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pengertian di atas menekankan bahwa
budaya organisasi berkaitan dengan aspek subjektif dari seseorang dalam
memahami apa yang terjadi dalam organisasi. Hal ini dapat memberikan pengaruh
dalam nilai-nilai dan norma-norma yang meliputi semua kegiatan bisnis, yang
mungkin terjadi tanpa disadari. Namun, kebudayaan dapat menjadi pengaruh yang
signifikan pada perilaku seseorang. Berikut adalah beberapa pengertian dari
budaya organisasi:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l8 level1 lfo7; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
organisasi mengacu pada hubungan yang unik dari norma-norma, nilai-nilai,
kepercayaan dan cara berperilaku yang menjadi ciri bagaimana kelompok dan
individu dalam menyelesaikan sesuatu.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l8 level1 lfo7; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
merupakan sistem aturan informal yang menjelaskan bagaimana seseorang
berperilaku dalam sebagian besar waktunya.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l8 level1 lfo7; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
Organisasi adalah sebuah pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan atau
dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu sebagai landasan dalam
berperilaku dalam organisasi. Dimana akan diturunkan kepada anggota baru
sebagai cara bagaimana melihat, berpikir, dan merasa dalam organisasi.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l8 level1 lfo7; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
adalah keyakinan, sikap dan nilai-nilai yang dipegang dan ada dalam sebuah
organisasi. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya itu sulit untuk didefinisikan
karena memiliki struktur yang multidimensi dengan komponen yang berbeda pada
setiap tingkat. Budaya juga bersifat dinamis dan selalu berubah dan menjadi
relatif stabil pada jangka waktu yang singkat. Perlu waktu dalam merubah suatu
budaya terutama dalam budaya organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya merupakan alat perekat sosial
dan menghasilkan kedekatan, sehingga dapat memperkecil diferensiasi dalam
sebuah organisasi. Budaya organisasi juga memberikan makna bersama sebagai
dasar dalam berkomunikasi dan memberikan rasa saling pengertian. Jika fungsi
budaya ini tidak dilakukan dengan baik, maka budaya secara signifikan dapat mengurangi
efisiensi organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pengertian
Budaya Organisasi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"> - Manusia
adalah makhluk yang berbudaya, setiap aktifitasnya mencerminkan sistem
kebudayaan yang berintegrasi dengan dirinya, baik cara berpikir, memandang
sebuah permasalahan. Pengambilan keputusan dan lain sebagainya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
Organisasi Menurut Para Ahli</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">- Kata budaya (Culture) sebagai suatu konsep berakar
dari kajian atau disiplin ilmu Antropologi ; yang oleh Killman . et. Al (dalam
Nimran, 2004 : 134) diartikan sebagai Falsafah, ideologi, nila-nilai, anggapan,
keyakinan, harapan, sikap dan norma yang dimiliki bersama dan mengikat suatu
masyarakat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kini konsep tersebut telah pula mendapat tempat dalam
perkembangan ilmu perilaku organisasi, dan menjadi bahasan yang penting dalam
literatur ilmiah dikedua bidang itu dengan memakai istilah <i>budaya organisasi</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Menurut Robbins (1999 : 282) semua organsasi
mempuyai budaya yang tidak tertulis yang mendefinisikan standar-standar
perilaku yang dapat diterima dengan baik maupun tidak untuk para karyawan. Dan
proses akan berjalan beberapa bulan, kemudian setelah itu kebanyakan karyawan
akan memahami budaya organiasi mereka seperti, bagaimana berpakaian untuk kerja
dan lain sebagainya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
Gibson (1997 : 372) <b><i>mendefinisikan budaya organisasi</i></b> sebagai
sistem yang menembus nilai-nilai, keyakinan, dan norma yang ada disetiap
organisasi. Kultur organisasi dapat mendorong atau menurunkan efektifitas
tergantung dari sifat nilai-nilai, keyakinan dan norma-norma yang dianut</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tingkatan
Budaya Organisasi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><a href="http://www.sarjanaku.com/2012/11/contoh-struktur-organisasi-sekolah.html" target="_blank"><span style="color: blue;"> </span></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Dalam
mempelajari budaya organisasi ada beberapa tingkatan budaya dalam sebuah
organisasi,, dari yang terlihat dalam perilaku (puncak) sampai pada yang
tersembunyi. Schein (dalam Mohyi 1996: 85) mengklasifikasikan budaya organisasi
dalam tiga kelas, antara lain :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
1. Artefak </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Artefak
merupakan aspek-aspek budaya yang terlihat. Artefak lisan, perilaku, dan fisik
dalam manifestasi nyata dari budaya organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
2. Nilai-nilai yang mendukung</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Nilai adalah
dasar titik berangka evaluasi yag dipergunakan anggota organisasi untuk menilai
organisasi, perbuatan, situasi dan hal-hal lain yag ada dalam organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
3. Asumsi dasar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Adalah
keyakinan yang dimiliki anggota organisasi tentang diri mereka sendiri, tentang
orang lain dan hubungan mereka dengan orang lain serta hakekat organisasi
mereka</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
Sementara Lundberg (dalam Mohyi, 1999:196)dalam studinya yang melanjutkan
penelitian (pendapat) Schein dan menjadikan tingkatan budaya organisasi sebagai
topik utama mengklasifikasikan budaya organisasi dalam empat kelas, yaitu</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
1) Artefak</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Artefak
merupakan aspek-aspek budaya yang terlihat. Artefak lisan, perilaku, dan fisik
dalam manifestasi nyata dari budaya organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
2) Perspektif</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Perspektif
adalah aturan-aturan dan norma yag dapat diaplikasikan dalam konteks tertentu,
misalnya untuk menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi, cara anggota
organisasi mendefinisikan situasi-siatuasi yang muncul. Biasanya anggota
menyadari perspektif ini.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
3) Nilai</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Nilai ini
lebih abstrak dibanding perspektif, walaupun sering diungkap dalam filsafat
organisasi dalam menjalankan misinya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">4)
Asumsi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Asumsi ini
seringkali tidak disadari lebih dalam dari artefak, perspektif dan nilai </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Fungsi Budaya
Organisasi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
Fungsi budaya pada umumnya sukar dibedakan dengan fungsi budaya kelompok atau
budaya organisasi, karena budaya merupakan gejala sosial. Menurut Ndraha (1997
: 21) ada beberapa fungsi budaya, yaitu :</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
identitas dan citra suatu masyarakat</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
pengikat suatu masyarakat</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
sumber</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
kekuatan penggerak</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
kemampuan untuk membentuk nilai tambah</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
pola perilaku</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
warisan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
pengganti formalisasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
mekanisme adaptasi terhadap perubahan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l5 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebagai
proses yang menjadikan bangsa kongruen dengan negara sehingga terbentuk
nation – state</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sedangkan
menurut Robbins (1999:294) fungsi budaya didalam sebuah organisasi adalah :</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
mempunyai suatu peran menetapkan tapal batas</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
berarti identitas bagi suatu anggota organisasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
mempermudah timbulnya komitmen</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
meningkatkan kemantapan sistem sosial </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Membangun
dan Membina Budaya Organisasi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kebiasaan pada saat ini, tradisi, dan cara-cara umum
untuk melaksanakan pekerjaan kebanyakan berasal dari apa yang telah
dilaksanakan sebelumnya dan tingkat keberhasilan dari usaha-usaha yang telah
dilakukan. Ini membawa kita kepada sumber utama dari budaya sebuah organisasi
yaitu para pendirinya</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Para pendiri organisasi secara tradisional mempunyai
dampak yang penting dalam pembentukan budaya awal organisasi, karena para
pendiri tersebut adalah orang-orang yang mempunyai ide awal, mereka juga
biasanya mempunyai bias tentang bagaimana ide-ide tersebut harus dipenuhi.
Menurut Robbins (1999: 296) Budaya organisasi merupakan hasil dari interaksi
antara </span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l7 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Bias
dan asumsi pendirinya</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l7 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Apa
yang telah dipelajari oleh para anggota pertama
organisasi, yang dipekerjakan oleh pendiri </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahapan-tahapan
pembangunan budaya organisasi dapat diidentifikasikan sebagai berikut : (Nimran
, 2004: 137)</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l4 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">seseorang
(biasanya pendiri) datang dengan ide atau gagasan tentang sebuah usaha
baru</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l4 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">pendiri
membawa orang-orang kunci yang merupakan para pemikir, dan menciptakan
kelompok inti yang mempunyai visi yang sama dengan pendiri</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l4 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">kelompok
inti memulai serangkaian tindakan untuk menciptakan organisasi,
mengumpulkan dana, menentukan jenis dan tempat usaha dan lain sebagainya</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l4 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">orang-orang
lain dibawa kedalam organisasi untuk berkarya bersama-sama dengan pendiri
dan kelompok inti, memulai sebuah sejarah bersama</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Begitu juga
Nimran (2004: 138) menulis bahwa pembinaan budaya organisasi dapat dilakukan
dengan serangkaian langkah sosialisasi berikut :</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l6 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">seleksi
pegawai yang obyektif</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l6 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">penempatan
orang dalam pekerjaannya yang sesuai dengan kemampuan dan bidangnya (the
right man on the place)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l6 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">perolehan
dan peningkatan kemahiran melalui pengalaman</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l6 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">pengukuran
prestasi dan pemberian imbalan yang sesuai</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l6 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">penghayatan
akan nilai-nilai kerja atau lainnya yang penting</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l6 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">cerita-cerita
dan faktor organisasi yang menumbuhkan semangat dan kebanggaan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l6 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">pengakuan
dan promosi bagi karyawan yang berprestasi</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Hafidhuddin et. al (2003:60) menyebutkan bahwa,
pencipta budaya adalah seorang pemimpin . Setiap pemimpin pasti memiliki visi
dan misi tertentu yang kemudian disebarkan ke bawahannya lalu menjadi
kebiasaan-kebiasaan dan pada akhirnya hal ini menjadi budaya, Rasulullah SAW
memandang orang lain sebagai manusia yang seutuhnya artinya bahwa Rasulullah
tidak membeda-bedakan derajat seseorang, meskipun itu bawahan, misalnya :
Rasulullah menganggap pambantu rumah tangga beliau sebagai saudara,
implikasinya apa yang dimakan oleh pembantu sama dengan apa yang dimakan oleh
Rasulullah begitu pula yang dipakai. Jika setiap pemimpin perusahaan melakukan
hal yang sama, maka hasilnya akan lebih baik, karena jika suasana kerja sudah
terbentuk dengan suasana yang kondusif maka karyawan akan lebih menikmati
pekerjannya, kemudian muncul kreatifitas-kreatifitasnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><br />
Sikap Rasulullah yang penyayang berdasarkan pada Al-Qur’an surat Ali-Imran :159<br />
<br />
Artinya: <br />
“Maka disebabkan rahmat dsari Allah lah kamu berlaku lemah lembut terhadap
mareka. Sekiranya kamu bersikap keras lagi berhati kasar, tentulah mereka
menjauhkan diri dari sekelilingmu. Karena itu maafkanlah mereka. Mohonkanlah
ampun bagi mereka dan bermusyawarahlah dengan mereka dalam urusan itu kemudian
apabiila kamu telah membulatkan tekat, maka bertawakkallah kepada Allah.
Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang bertawakkal kepada-Nya.”</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tipologi
budaya organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Beberapa
metode telah digunakan untuk mengklasifikasikan budaya organisasi.Ada yang</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">dijelaskan
di bawah ini: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Hofstede
(1980) menunjukkan bahwa ada budaya nasional dan regional kelompok yang mempengaruhi
perilaku organisasi. Hofstede mencari perbedaan nasional antara lebih dari
100.000 karyawan IBM di berbagai belahan dunia, dalam upaya untuk menemukan
aspek budaya yang mungkin mempengaruhi perilaku bisnis. Hofstede
mengidentifikasi empat defenisi budaya dalam studinya tentang pengaruh
nasional: </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Power jarak
Tingkat dimana masyarakat mengharapkan ada akan perbedaan tingkat kekuasaan.
Sebuah nilai yang rendah mencerminkan pandangan bahwa semua orang harus
memiliki hak yang sama. </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Ketidakpastian
menghindari mencerminkan sejauh mana masyarakat menerima ketidakpastian dan
risiko.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Individualisme
vs kolektivisme – individual adalah kontras dengan kolektivisme , dan mengacu
pada sejauh mana orang diharapkan untuk berdiri sendiri, atau alternatif bertindak
dominan sebagai anggota kelompok atau organisasi.Namun, penelitian terbaru
menunjukkan bahwa individualisme yang tinggi belum tentu berarti kolektivisme
yang rendah, dan sebaliknya. Penelitian menunjukkan bahwa kedua konsep ini
sebenarnya tidak berhubungan. Beberapa orang dan budaya mungkin memiliki
keduanya individualisme tinggi dan kolektivisme tinggi, misalnya.Seseorang yang
sangat menghargai tugas ke grup nya tidak selalu memberikan prioritas yang
rendah untuk kebebasan pribadi dan swasembada</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Maskulinisme
vs feiminisme mengacu pada nilai ditempatkan pada laki-laki atau perempuan
nilai-nilai tradisional.Male nilai misalnya termasuk daya saing, ketegasan,
ambisi, dan akumulasi harta kekayaan dan materi. <br />
<br />
Deal dan Kennedy mendefinisikan budaya organisasi sebagai cara hal-hal yang
bisa dilakukan di sini ini. Dalam kaitannya dengan umpan balik akan berarti
respon yang cepat dan terukur organisasi juga di ition, seperti calon atau
militer penerbangan </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya
Proses terjadi dalam organisasi di mana ada atau tidak ada sedikit feedback.
Orang-orang menjadi macet dengan bagaimana hal-hal yang dilakukan tidak dengan
apa yang ingin dicapai.Meskipun mudah untuk mengkritik budaya ini karena
terlalu berhati-hati atau terjebak dalam pita merah, mereka menghasilkan hasil
yang konsisten, yang sangat ideal, misalnya, pelayanan publik. <br />
<br />
<br />
Charles Handy (1985) mempopulerkan kerja 1972 dari Roger Harrison untuk melihat
budaya yang beberapa sarjana telah digunakan untuk menghubungkan struktur
organisasi dengan budaya organisasi. Dia menggambarkan empat jenis Harrison
demikian:<br />
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Budaya Power
yang memusatkan kekuasaaan di antara beberapa. Kontrol memancar dari pusat
seperti web. Kekuasaan dan pengaruh menyebar keluar dari seorang tokoh sentral
atau kelompok. Power keinginan dari orang atas dan hubungan pribadi dengan yang
penting individu lebih dari setiap judul formal posisi. Power Budaya memiliki
beberapa aturan dan sedikit birokrasi ; keputusan yang cepat dapat terjadi. <br />
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Dalam Budaya
Peran, orang telah jelas mendelegasikan otoritas dalam struktur didefinisikan
tinggi. Biasanya, organisasi-organisasi membentuk hirarki birokrasi. Power
berasal dari posisi seseorang dan lingkup kecil ada untuk daya ahli.
Dikendalikan oleh prosedur, deskripsi dan definisi peran otoritas. Diprediksi
dan konsisten sistem dan prosedur yang sangat dihargai. <br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebaliknya,
dalam Budaya Tugas, tim dibentuk untuk memecahkan masalah tertentu. Power
berasal dari keahlian selama tim membutuhkan keahlian.Budaya ini sering
menampilkan garis pelaporan ganda dari suatu struktur matrik. Itu semua
pendekatan tim kecil, yang sangat terampil dan spesialis di pasar mereka
sendiri pengalaman. <br />
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sebuah
Budaya Orang ada di mana semua orang percaya diri lebih unggul dari organisasi.
Survival dapat menjadi sulit bagi organisasi seperti itu, karena konsep
organisasi menunjukkan bahwa sekelompok orang yang berpikiran seperti mengejar
tujuan organisasi.Beberapa kemitraan profesional dapat beroperasi sebagai
budaya orang, karena masing-masing pasangan membawa keahlian tertentu dan klien
bagi perusahaan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Penjabaran
Pembelajaran Aktif, Inovatif, Kreatif Dan Efektif</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-left: 45.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pembelajaran Aktif</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Secara harfiah active artinya: ”in
the habit of doing things, energetic” (Hornby, 1994:12), artinya terbiasa
berbuat segala hal dengan menggunakan segala daya. Pembelajaran yang
aktif<b> </b>berarti pembelajaran yang memerlukan keaktifan semua siswa
dan guru secara fisik, mental, emosional, bahkan moral dan spiritual. Guru
harus menciptakan suasana sedemikian rupa sehingga siswa aktif bertanya,
membangun gagasan, dan melakukan kegiatan yang dapat memberikan pengalaman
langsung, sehingga belajar merupakan proses aktif siswa dalam membangun
pengetahuannya sendiri. Dengan demikian, siswa didorong untuk bertanggung
jawab terhaap proses belajarnya sendiri.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Menurut
Taslimuharrom (2008) sebuah proses belajar dikatakan aktif (active
learning) apabila mengandung:</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo6; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Keterlekatan
pada tugas (Commitment)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo6; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tanggung
jawab (Responsibility)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo6; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Motivasi
(Motivation)</span></li>
</ol>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-left: 45.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pembelajaran Inovatif</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">McLeod (1989:520) mengartikan
inovasi sebagai: “something newly introduced such as method or device”.
Berdasarkan takrif ini, segala aspek (metode, bahan, perangkat dan sebagainya)
dipandang baru atau bersifat inovatif apabila metode dan sebagainya itu berbeda
atau belum dilaksanakan oleh seorang guru meskipun semua itu bukan barang baru
bagi guru lain.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pembelajaran inovatif
dapat menyeimbangkan fungsi otak kiri dan kanan apabila dilakukan dengan
cara mengintegrasikan media/alat bantu terutama yang berbasis teknologi
baru/maju ke dalam proses pembelajaran tersebut. Sehingga, terjadi proses
renovasi mental, di antaranya membangun rasa pecaya diri siswa. Penggunaan
bahan pelajaran, software multimedia, dan microsoft power point merupakan salah
satu alternatif.<br />
Membangun pembelajaran inovatif bisa dilakukan dengan cara-cara yang di
antaranya menampung setiap karakteristik siswa dan mengukur kemampuan/daya
serap setiap siswa. Sebagian siswa ada yang berkemampuan dalam menyerap ilmu
dan keterampilan dengan menggunakan daya visual (penglihatan) dan auditory
(pendengaran), sedang sebagian lainnya menyerap ilmu dan keterampilan secara
kinestetik (rangsangan atau gerakan otot dan raga). Dalam hal ini, penggunaan alat/perlengkapan
(tools) dan metode yang relevan dan alat bantu langsung dalam proses
pembelajaran merupakan kebutuhan dalam membangun proses pembelajaran inovatif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Selain itu, dalam menerapkan
pembelajaran yang inovatif diperlukan adanya beraneka ragam strategi
pembelajaran yang dapat diterapkan dalam berbagai bidang studi.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-left: 45.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pembelajaran Kreatif</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">
</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kreatif
(creative) berarti menggunakan hasil ciptaan / kreasi baru atau yang berbeda
dengan sebelumnya. Pembelajaran yang kreatif mengandung makna tidak sekedar
melaksanakan dan menerapkan kurikulum. Kurikulum memang merupakan dokumen dan
rencana baku, namun tetap perlu dikritisi dan dikembangkan secara kreatif.
Dengan demikian, ada kreativitas pengembangan kompetensi dan kreativitas dalam
pelaksanaan pembelajaran di kelas termasuk pemanfaatan lingkungan sebagai
sumber bahan dan sarana untuk belajar. Pembelajaran kreatif juga dimaksudkan
agar guru menciptakan kegiatan belajar yang beragam sehingga memenuhi berbagai
tingkat kemampuan siswa dan tipe serta gaya belajar siswa.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-left: 45.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pembelajaran Efektif</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pembelajaran dapat dikatakan efektif
(effective / berhasil guna) jika mencapai sasaran atau minimal mencapai
kompetensi dasar yang telah ditetapkan. Di samping itu, yang juga penting
adalah banyaknya pengalaman dan hal baru yang “didapat“ siswa. Guru pun
diharapkan memeroleh “pengalaman baru” sebagai hasil interaksi dua arah dengan
siswanya.<br />
Untuk mengetahui keefektifan sebuah proses pembelajaran, maka pada setiap akhir
pembelajaran perlu dilakukan evaluasi. Evaluasi yang dimaksud di sini bukan
sekedar tes untuk siswa, tetapi semacam refleksi, perenungan yang dilakukan
oleh guru dan siswa, serta didukung oleh data catatan guru. Hal ini sejalan
dengan kebijakan penilian berbasis kelas atau penilaian authentic yang lebih
menekankan pada penilaian proses selain penilaian hasil belajar (Warta MBS
UNICEF : 2006).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><a href="http://ijifajri.blogspot.com/2013/04/budayakerativitas-dan-inovasi.html" target="_blank">Sumber </a></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-90763074721736619652013-04-08T21:23:00.001-07:002013-04-08T21:23:26.797-07:00PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]-->
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
KEKUATAN-KEKUATAN PENYEBAB PERUBAHAN</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Perubahan-perubahan dalam
lingkungan organisasi dapat disebabkan oleh kekuatan internal dan kekuatan
eksternal. Berbagai kekuatan eksternal dapat menekan organisasi untuk mengubah
tujuan, struktur dan operasinya. Sedangkan perubahan dari faktor internal
seperti tujuan, kebijakan manajer, sikap karyawan, strategi dan teknologi baru
juga dapat merubah organisasi</div>
<div style="text-align: justify;">
Kekuatan-kekuatan perubahan eksternal, meliputi :</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Kebudayaan</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Pendidikan</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Sosial</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Politik</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Ekonomi</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Teknologi</div>
<div style="text-align: justify;">
Kekuatan-kekuatan perubahan internal, meliputi :</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Kegiatan-kegiatan karyawan</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Tujuan organisasi</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Strategi dan kebijaksanaa</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
o Teknologi</div>
<div style="text-align: justify;">
CARA-CARA PENANGANAN PERUBAHAN</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Cara menangani perubahan
organisasi memerlukan pendekatan. Cara pertama adalah konsep perubahan reaktif
dan yang kedua program perubahan yang direncanakan (Planed Cange).Pada cara
pertama biayanya murah dan sederhana serta ditangani secara cepat, di mana
manajer akan memberikan reaksi setelah masalah terjadi. Misalnya bila peraturan
pemerintah baru mensyaratkan perusahaan untuk mempunyai perlindungan terhadap
kebakaran mungkin manajer membeli alat-alat kebakaran.</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Pendekatan yang kedua atau
juga disebut proses produktif, thomas dan Bennis mendefinisikan perubahan yang
direncanakan sebagai perencanaan dan implementasi inovasi struktural,
kebijaksanaan secara sengaja. Pendekatan ini tepat bila keseluruhan atau
sebagaian besar satuan organisasi menyiapkan diri untuk menyesuaikan dengan
perubahan.<br />
Pendekatan ini mempunyai ruang lingkup yang lebih besar dan merupakan sarana
penanganan perubahan-perubahan yang menyangkut kelangsungan hidup organisasi.
Dan mengantisipasi baik perubahan-perubahan eksternal maupun internal. Karena
kompleksitas perubahan yang terjadi, manajer harus lebih memahami pentingnya
dan menggunakan perubahan organisasi yang direncanakan. Peranan dari pengantar
perubahan (change agent) yaitu bertanggung jawab atas kepemimpinan dalam proses
pengelolaan perubahan. Individu, kelompok dan organisasi yang menjadi sasaran
perubahan disebut sistem klien.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</div>
<div style="text-align: justify;">
PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN</div>
<div style="text-align: justify;">
Bila perubahan terjadi, para manajer dan karyawan
bereaksi baik secara positif maupun negatif. Bila terjadi perubahan manajer dan
karyawan cenderung mendukung perubahan bila diarahkan pada penyebab nyata suatu
masalah dan mereka tidak dirugikan. Bisa juga mereka bersikap netral.
Reaksi-reaksi terhadap perubahan adalah sebagai berikut :</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l6 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Orang
mungkin menyangkal bahwa perubahan sering terjadi. Bila ini terjadi organisasi kemungkinan
akan terus kehilangan efektivitasnya.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l6 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Orang
mungkin mengabaikan perubahan. Manajer menangguhkan keputusan dengan harapan
bahwa masalah yang terjadi akan hilang dengan sendirinya.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l6 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Orang
mungkin akan menolak atau mungkin menentang perubahan. Karena berbagai alasan
manajer dan karyawan</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l6 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Orang
mungkin menerima perubahan dan menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l6 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Orang
mungkin mengantisipasi perubahan dan merencanakannya, seperti yang banyak
dilakukan perusahaan-perusahaan progresif.</div>
<div style="text-align: justify;">
Ada tiga sumber penolakan terhadap perubahan
yaitu :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Ketidak pastian tentang akibat dan pengaruh
perubahan.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Ketidak pastian untuk melepaskan keuntungan-keuntungan
yang ada.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Pengetahuan akan kelemahan-kelemahan dalam
perubahan yang diusulkan.</div>
<div style="text-align: justify;">
Penanggulangan penolakan terhadap perubahan :</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Pendidikan
dan komunikasi Salah satu cara untuk menanggulangi penolakan terhadap perubahan
adalah sedini mungkin menginformasikan perubahan-perubahan yang telah direncanakan
dengan alasan logis.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Partisipasi
dan keterlibatan Penolakan ini dapat dikurangi atau dihilangkan bila mereka
yang potensial dilibatkan dalam perancangan dan implementasi perubahan.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Kemudahan
dan dukungan Cara lainnya adalah manajer memberikan kemudahan dan dukungan
kepada mereka yang terlibat dalam proses perubahan.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Negosiasi
dan persetujuan Contohnya persetujuan serikat, memberikan kenaikan pesangon
pensiun karyawan sebagai pertukaran dengan penghentian kerja yang lebih dini.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Manipulasi
dan bekerja sama Dilakukan dengan memanipulasi kejadian-kejadian yang ada
melalui pemberitaan informasi secara selektif atau urutan kejadian dengan
sengaja. Bisa juga bekerja sama dengan orang kunci dalam suatu kelompok dalam
pemberian perancangan proses perubahan.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">f.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Paksaan
implisit dan eksplisit Dilakukan dengan ancaman PHK, penundaan promosi dan lain
sebagainya, bisa juga memindahkan ke ladang yang kering.</div>
<div style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
PROSES PENGELOLAAN PERUBAHAN</div>
<div style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
Proses pengelolaan
perubahan harus mencakup dua gagasan dasar untuk mencapai efektifitas
organisasi. Pertama ada restribusi kekuasaan dalam struktur organisasi, kedua
restribusi ini dihasilkan dari proses perubahan yang bersifat pengembangan.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</div>
<div style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
Tahap-tahap proses perubahan :</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Tekanan
dan desakan</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Proses ini dimulai ketika
manajemen puncak mulai merasa adanya kebutuhan atau tekanan akan perubahan.
Misalnya ada perubahan penjualan, penurunan produktivitas dan sebagainya</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Intervensi
dan reorientasi</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Digunakan untuk merumuskan
masalah dan memulai proses dengan membuat para anggota organisasi memusatkan
perhatiannya pada masalah tersebut. Pihak-pihak luar sering digunakan, juga
staff internal yang dipandang ahli serta dapat dipercaya sebagai konsultan atau
pengantar perubahan.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Diagnosa
dan pengenalan masalah</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Informasi dikumpulkan dan
dianalisa mana yang penting dan mana yang tidak penting.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Penemuan
dan komitmen pada penyelesaian</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Pengantar perubahan mencoba
menyelesaikan masalah-masalah yang diketemukan dan masuk akal dengan
menghindari metode-metode lama yang sama. Bawahan didorong dan diajak untuk
berpartisipasi, sehingga mereka lebih terikat pada serangkaian kegiatan.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Percobaan
dan hasil</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Pada tahap keempat diuji dalam
program-program yang berskala kecil dan hasilnya dianalisa.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Pungutan
dan penerimaan</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Setelah diuji dan sesuai
dengan keinginan, harus diterima secara sukarela dan harus menjadi sumber
penguatan dan menimbulkan keterikatan pada perubahan.</div>
<div style="text-align: justify;">
BERBAGAI PENDEKATAN PERUBAHAN ORGANISASI</div>
<div style="text-align: justify;">
Harold J. Leavitt menyatakan bahwa organisasi
dapat diubah melalui pengubahan struktur, teknologi dan atau orang-orangnya.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l3 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Pendekatan
struktur</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
Pengubahan
struktur organisasi menyangkut modifikasi dan pengaturan sistem internal,
seperti acuan kerja, ukuran dan komposisi kelompok kerja, sistem komunikasi,
hubungan-hubungan tanggung jawab atau wewenang. Pendekatan struktural dibagi
menjadi tiga kelompok yang terdiri dari :</div>
<div style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span>Melalui aplikasi prinsip-prinsip perancangan
organisai klasik. Pendekatan ini berusaha untuk memperbaiki penciptaan
pembagian kerja yang tepat dari tanggung jawab jabatan para anggota organisasi,
pengubahan rentang manajemen, deskripsi jabatan dan sebagainya.</div>
<div style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span>Melalui desentralisasi. Hal ini didasarkan pada
penciptaan satuan-satuan organisasi yang lebih kecil dan dapat berdiri sendiri
dan memutuskan perhatian pada kegiatan yang berorientasi tinggi. Hasilnya
perbaikan prestasi kerja.</div>
<div style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span>Melalui modifikasi aliran kerja dalam
organisasi. Pendekatan ini didasarkan pada pemikiran bahwa aliran kerja dan pengelompokan
keahlian yang tepat akan berakibat kenaikan produktifitas secara langsung dan
cenderung memperbaiki semangat dan kepuasan kerja.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l3 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Pendekatan
teknologi</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Untuk
mremperbaiki prestasi F.W. Taylor dan pengikutnya mencoba menganalisa dan
memperbaiki interaksi-interaksi pada karyawan dan mesin-mesin untuk
meningkatkan efisiensi sehubungan dengan perubahan teknologi adakalanya
perubahan yang dilakukan ternyata sering tidak cocok dengan struktur
organisasi.<br />
Hal ini dapat menciptakan ketidak senangan dan pemutusan hubungan diantara para
anggota organisasi akibanya terjadi penurunan produktifitas lebih banyak
kecelakaan dan tingkat perputaran karyawan yang tinggi.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Penggabungan
pendekatan struktural dan pendekatan teknologi (teknostruktural) bermaksud
memperbaiki prestasi melalui perubahan berbagai aspek, baik struktur organisasi
maupun teknologinya, contohnya pengenalan teknologi baru yang diikuti
pengorganisasian kembali bagian-bagian menjadi lebih kecil.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l3 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Pendekatan
orang</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Pendekatan orang bermaksud untuk
mengubah secara langsung perilaku karyawan melalui pemusatan pada keterampilan
sikap, prsepsi dan pengharapan mereka, sehingga dapat melaksanakan tugas dengan
efektif.</div>
<div style="text-align: justify;">
KONSEP PENGEMBANGAN ORGANISASI</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Definisi yang dikemukakan oleh
Wendel Fench dan Cecil Bell tentang pengembangan organisasi adalah suatu usaha
jangka panjang untuk memperbaiki proses-proses pemecahan masalah dan perubahan
organisasi, terutama melalui manajemen budaya organisasi yang lebih efektif dan
kolaborasi dengan tekanan khusus pada budaya tim-tim kerja formal, dengan
bantuan pengantar perubahan, katalisator dan penggunaan teori dan teknologi
ilmiah keperlilakuan terapan, mencakup riset kegiatan.</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Melalui proses pembaharuan,
manajer dapat menyesuaikan gaya dan tujuan pemecahan masalah untuk memenuhi
berbagai permintaan pengubahan lingkungan organisasi. Salah satu tujuan
pengembangan organisasi adalah untuk memperbaiki proses pembaharuan organisasi
itu sendiri.</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Manajemen kolaburatif artinya
menajemen melalui partisipasi bawahan dan pembagian kekuasaan, dan bukan
melalui perubahan wewenang secara hirarkis.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span>GRID OD</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Salah satu teknik pengembangan
organisasi adalah Grid OD yang didasarkan atas kisi-kisi manajerial. R. Blake
dan J. Mouton mengidentifikasikan berbagai kombinasi perhatian terhadap produk
dan orang. Enam tahap yang perlu diperhatikan dari program Grid OD, yaitu :</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; mso-list: l1 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Latihan</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; text-align: justify;">
Para manajer kunci mempelajari
konsep-konsep grid dan menerapkan dalam seminar panjang. Mereka menilai gaya
manajerial mereka sendiri dan bekerja pada perbaikan keterampilan seperti
pengembangan tim, pemecahan masalah kelompok dan komunikasi. Setelah instruksi
cocok maka mengimplementasikan program grid diseluruh organisasi.</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; mso-list: l1 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Pengembangan
tim</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; text-align: justify;">
Pusat perhatiannya pada
perbaikan hubungan baik manajer dengan bawahan maupun efektivitas tim.</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; mso-list: l1 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Pengembangan
antar kelompok</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; text-align: justify;">
Memusatkan pada hubungan
antara kelompok-kelompok kerja organisasi untuk memperbaiki koordinasi dan
kerjasama.</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; mso-list: l1 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Penetapan
tujuan organisasi</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; text-align: justify;">
Manajer puncak menciptakan
model organisasi yang ideal dengan menetapkan tujuan-tujuan yang telah diuji,
dan dirumuskan bersama-sama dengan para manajer dan bawahan di seluruh
organisasi.</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; mso-list: l1 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Pencapaian
tujuan</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; text-align: justify;">
Para anggota organisasi
berusaha membuat model realitas yang ideal. Setiap satuan organisasi dan
memeriksa tentang bagaimana kegiatan-kegiatan yang seharusnya dijalankan agar
hasilnya lebih baik dan bila perlu mengoreksi kegiatan.</div>
<div style="margin-left: 54.0pt; mso-list: l1 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span>Stabilitas<br />
<br />
Dari semua tahap hasil-hasilnya dievaluasi untuk menemukan bidang-bidang
organisasi mana yang masih membutuhkan perbaikan atau perubahan. Stabilitas
harus tetap dilakukan terhadap perubahan-perubahan yang positif dan
mengidentifikasikan bidang-bidang kesempatan baru bagi organisasi.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
Berbagai kondisi keberhasilan
program pengembangan organisasi<br />
<br />
1. Pengenalan bahwa organisasi mempunyai banyak masalah.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
2. Penggunaan ahli keperilakuan
dari luar sebagai konsultan.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
3. Dukungan dan keterlibatan
top manajer.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
4. Keterlibatan para pemimpin
kelompok kegiatan.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
5. Pencapaian sukses awal
dengan usaha pengembangan organisasi.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
6. Pendidikan bagi anggota tentang
pengembangan organisasi.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
7. Penghargaan terhadap
kekuatan-kekuatan manajer.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
8. Keterlibatan manajer
departemen personalia.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
9. Pengembangan sumber daya
organisasi internal.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
10. Manajemen efektif program
pengembangan organisasi.</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
11. Pengukuran hasil.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
MANAJEMEN KONFLIK</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Konflik organisasi adalah
perbedaan pendapat antara dua atau lebih anggota organisasi atau kelompok,
karena harus membagi sumber daya yang langka, atau aktivitas kerja dan atau
karena mereka mempunyai status, tujuan, penilaian atau pandangan yang berbeda.</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Perbedaan antara konflik
dengan persaingan ( kompetensi) terletak pada apakah salah satu pihak dapat
mencegah pihak lain dalam pencapaian tujuannya ? kompetensi terjadi, apabila
tujuan kedua belah pihak tidak sesuaim, akan tetapi kedua belah pihak tidak
dapat saling mengganggu. Sebagai contoh dua bagian pemasaran komputer yang
saling bersaing dalam satu organisasi, dimana kedua bagian tersebit siapakah
yang pertama mencapai atau memenuhi keuota penjualan yang paling banyak. Jika
dalam hal ini tidak ada kemungkinan untuk mencari usaha pihak lain dalam
mencapai tujuannya maka terjadilah kompetisi, akan tetapi apabila ada
kemungkinan untuk mencampuri itu dan memang dilakukan terjadilah konflik.</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
Sedang kerjasama (kooperasi)
terjadi bila dua tau lebih pihak yang bekerja sama untuk mencapai tujuan
bersama. Ada kemungkinan konflik dan kerjasama berdampingan, lawan kerjasama
adalah bukan konflik, tetapi tidak ada kerjasama. Manajemen konflik
(pengelolaan konflik) berarti bahwa para manajer harus berusaha menemukan cara
untuk mengembangkan konflik dan koperasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
Jenis-Jenis Konflik Ada lima jenis ( tipe )
konflik dalam kehidupan organisasi yaitu :<br />
1. Konflik didalam individu</div>
<div style="text-align: justify;">
Konflik ini timbul apabila individu merasa
bimbang terhadap pekerjaan mana yang harus dilakukannya, bila berbagai
permintaan pekerjaan saling bertentangan atau bila individu diharapkan untuk
melakukan lebih dari kemampuannya.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Konflik antar individu dalam organisasi yang
sama</div>
<div style="text-align: justify;">
Konflik ini timbul akibat tekanan yang
berhubungan dengan kedudukan atau perbedaan-perbedaan kepribadian.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Konflik antar individu dan kelompok</div>
<div style="text-align: justify;">
Konflik ini berhubungan dengan cara individu
menanggapi tekanan untuk keseragaman yang dipaksakan oleh kelompok kerja mereka,
contohnya seseorang yang dihukum karena melanggar norma-norma kelompok.</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang
sama.</div>
<div style="text-align: justify;">
Adanya pertentangan kepentingan antar kelompok.</div>
<div style="text-align: justify;">
5. Konflik antar organisasi</div>
<div style="text-align: justify;">
Akibat adanya bentuk persangingan ekonomi dalam sistem
perekonomian suatu negara. Konflik semacam ini diakui sebagai sarana untuk
mengembangkan produk baru, teknologi, jasa-jasa, harga yang lebih rendah dan
pemanfaatan sumber daya yang tersedia secara lebih efisien.</div>
<div style="text-align: justify;">
Metode-Metode Pengelolaan Konflik</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Metode Stimulasi Konflik</div>
<div style="text-align: justify;">
Metode ini digunakan untuk menimbulkan rangsangan
karyawan karena karyawan pasif yang disebabkan oleh situasi dimana konflik
terlalu rendah. Rintangan semacam ini harus diatasi oleh manajer untuk merngsang
konflik yang produktif.Metode stimulasi konflik meliputi :<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</div>
<div style="text-align: justify;">
* Pemasukan atau penempatan orang luar ke dalam
kelompok</div>
<div style="text-align: justify;">
* Penyusunan kembali organisasi</div>
<div style="text-align: justify;">
* Penawaran bonus, pembayaran intensif dan
penghargaan untuk mendorong persaingan</div>
<div style="text-align: justify;">
* Pemilihan manajer-manajer yang tepat</div>
<div style="text-align: justify;">
* Perlakuan yang berbeda dengan kebiasaan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2. Metode pengurangan konflik</div>
<div style="text-align: justify;">
Metode ini mengurangi permusuhan ( antagonis )
yang ditimbulkan oleh konflik dengan mengelola tingkat konflik melalui
pendinginan suasana” akan tetapi tidak berurusan dengan masalah yang pada awalnya
menimbulkan konflik itu.</div>
<div style="text-align: justify;">
Metode pertama adalah mengganti tujuan yang
menimbulkan persaingan dengan tujuan yang lebih bisa diterima kedua kelompok
metode kedua mempersatukan kelompok tersebut untuk menghadapi ancaman atau
musuh yang sama.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Metode penyelesaian konflik</div>
<div style="text-align: justify;">
Metode ini dipusatkan pada tindakan para manejer
yang dapat secara langsung mempengaruhi pihak-pihak yang bertentangan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ada tiga metode yang sering digunakan, yaitu :</div>
<div style="text-align: justify;">
Dominasi dan penekanan</div>
<div style="text-align: justify;">
Metode ini dapat terjadi melalui cara-cara :</div>
<div style="text-align: justify;">
o Kekerasan (forcing) yang bersifat penekanan
otokratik.</div>
<div style="text-align: justify;">
o Penenangan (smoolling ) yaitu cara yang lebih
diplomatis.</div>
<div style="text-align: justify;">
o Penghindaran (avoidance) dimana manajer
menghindar untuk mengambil posisi yang tegas.</div>
<div style="text-align: justify;">
o Penentuan melalui suara terbanyak (majority rule)
mencoba untuk menyelesaikan konflik antar kelompok dengan melakukan pemungutan
suara (voting) melalui prosedur yang adil.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Kompromi (Compromise)</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Manajer mencari jalan keluar yang dapat diterima
oleh pihak-pihak yang saling berselisih untuk menyelesaikan masalah yang
terjadi. Keputusan dicapai melalui kompromi bukannya membiarkan pihak-pihak
yang berkonflik merasa tenggelam dalam frustasi dan bermusuhan. Akan tetapi
kompromi merupakan metode yang lemah untuk menyelesaikan konflik, karena
biasanya tidak menghasilkan penyelesaian yang dapat membantu untuk tercapainya
tujuan organisasi. Bentuk-bentuk kompromi meliputi :</div>
<div style="text-align: justify;">
o Pemisahan (separation) dimana pihak-pihak yang
sedang bertentangan dipisahkan sampai mereka menyetujui.</div>
<div style="text-align: justify;">
o Arbitrasi (perwasitan) dimana pihak-pihak yang
berkonflik tunduk kepada pihak yang ketiga.</div>
<div style="text-align: justify;">
o Kembali ke peraturan yang berlaku, penyelesaian
berpedoman kepada peraturan (resort to rules) dimana kemacetan dikembalikan
pada ketentuan yang tertulis yang berlaku dan membiarkan peraturan memutuskan
penyelesaian konflik.</div>
<div style="text-align: justify;">
o Penyuapan (bribing) dimana salah satu pihak
menerima beberapa kompensasi sebagai imbalan untuk mengakhiri konflik.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pemecahan
masalah secara menyeluruh</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Dengan metode ini konflik antar kelompok diubah
menjadi situasi dimana kelompok-kelompok yang sedang berselisih bersama-sama
berusaha mencari penyelesaian bagi masalah yang timbul yang dapat diterima
semua pihak. Hal ini manajer perlu mendorong bawahannya agar bekerjasama untuk
mencapai tujuan bersama, melakukan pertukaran gagasan secara bebas, dan
menekankan usaha-usaha penyelesaian integratif.<br />
Ada tiga metode untuk menyelesaikan konflik, yaitu :</div>
<div style="text-align: justify;">
o Konsensus, dimana pihak-pihak mengadakan
pertemuan untuk mencari pemecahan-pemecahan yang terbaik, bukan mencari
kemenangan bagi masing-masing pihak.</div>
<div style="text-align: justify;">
o Metode konfrontasi, dimana pihak-pihak yang
saling berhadapan menyatakan pandangannya secara langsung satu sama lain,
dengan kepemimpinan yang trampil dan kesediaan semua pihak untuk mendahulukan
kepentingan bersama, kerap kali dapat ditemukan penyelesaian yang rasional.</div>
<div style="text-align: justify;">
o Penggunaan tujuan-tujuan yang lebih tinggi,
dapat juga menjadi metode penyelesaian konflik bila tujuan tersebut disetujui
bersama.</div>
<div style="text-align: justify;">
Konflik Struktural</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Konflik Hirarki, konflik yang terjadi
diberbagai tingkatan organisasi. Contoh konflik manajemen puncak dengan
manajemen menengah, konflik antar manajer dengan karyawan.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Konflik Fungsional, konflik yang terjadim
antar departemen fungsional organisasi. Contoh konflik antar bagian produksi
dengan bagian pemasaran dengan bagian produksi dan sebagainya.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Konflik Linistaf konflik yang terjadi antar
lini dengan staf karena ada perbedaan-perbedaan di antara keduanya.</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Konflik Formalinformal, konflik yang terjadi
antara organisasi formal dengan informal.<br />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a>Konflik lini dan staf</div>
<div style="text-align: justify;">
Bentuk umum dari konflik organisasi adalah
konflik antara para anggota lini dan staf. Perbedaan ini memungkinkan para
anggota lini dan staf untuk melaksanakan tugas mereka masing-masing secara
efektif.</div>
<div style="text-align: justify;">
Pandangan lini :</div>
<div style="text-align: justify;">
Para anggota lini berpendapat bahwa para anggota staf
mempunyai empat keluarga :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Staf melampaui wewenang</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Staf tidak memberikan advis yang sehat</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Staf menumpang keberhasilan lini</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Staf mempunyai prespektif yang sempit</div>
<div style="text-align: justify;">
Pandangan staf</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Lini tidak mau meminta bantuan staf pada waktu
yang tepat</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Lini menolak gagasan baru</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Memberi wewenang yang terlalu kecil kepada
staf</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Penanggulangan Konflik Lini dan Staf</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Penegasan tentang tanggung jawabnya</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Pengintegrasian kegiatan-kegiatan</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Mengajarkan lini untuk menggunakan staf</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Mendapatkan pertanggung jawaban staf atas
hasil-hasil </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://rnurinaramadhani.blogspot.com/2011/01/perubahan-dan-pengembangan-organisasi_09.html" target="_blank">sumber </a></div>
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-91089605430722094942013-04-08T20:58:00.002-07:002013-04-08T21:01:50.273-07:00Desain dan struktur organisasi <!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves>false</w:TrackMoves>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">A. DEFINISI
STRUKTUR ORGANISASI</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Robbins
(2007) mendefinisikan struktur organisasi sebagai penentuan bagaimana pekerjaan
dibagi, dibagi, dan dikelompokkan secara formal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sedangkan
organisasi merupakan unit sosial yang dikoordinasikan secara sadar, terdiri
dari dua orang atau lebih, dan berfungsi dalam suatu dasar yang relatif
terus-menerus guna mencapai serangkaian tujuan bersama.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Dalam
konteks desain organisasi, Ivancevich (2008) mendefinisikannya sebagai proses
penentuan keputusan untuk memilih alternatif kerangka kerja jabatan, proyek
pekerjaan, dan departemen. Dengan demikian, keputusan atau tindakan-tindakan
yang dipilih ini akan menghasilkan sebuah struktur organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Ada enam
elemen yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketiak akan mendesain struktur
organisasi. Ke-enam elemen tersebut meliputi :</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Spesialisasi Pekerjaan adalah
sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa
pekerjaan tersendiri</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Departementalisasi adalah dasar
yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Rantai komando adalah garis
wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke unit
terbawah dan menjelaskan siapa yang bertanggung jawab kepada siapa.
Wewenang sendiri merupakan hak yang melekat dalam sebuah posisi manajerial
untuk memberikan perintah dan untuk berharap bahwa perintahnya tersebut
dipatuhi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Rentang Kendali adalah jumlah
bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan
efektif</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sentralisasi – Desentralisasi.
Sentralisasi adalah sejauh mana tingkat pengambilan keputusan
terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Formalisasi adalah sejauh mana
pekerjaan pekerjaan di dalam organisasi dilakukan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Rentang kendali adalah</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">B. DESAIN
ORGANISASI YANG UMUM</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">1. Struktur
Sederhana (simple structure)</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Struktur
sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi
yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang
saja, dan sedikit formalisasi. Struktur
sederhana paling banyak digunakan oleh usaha-usaha kecil di mana manajer dan
pemilik adalah sama.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kekuatan
utama dari struktur sederhana ini terletak pada kesederhanaanya. Cepat,
fleksibel, tidak mahal untuk dikelola, dan akuntabilitasnya jelas. Sedangkan
kelemahannya adalah tidak bisa diterapkan pada organisasi yang besar. Hal ini
karena ketika diterapkan pada organisasi yang besar dimana formalisasi-nya yang
rendah dan sentralisasinya yang tinggi akan menyebabkan kelebihan beban
(overload) informasi di puncak. Pengambilan keputusan akan berjalan lambat
karena tergantung kepada satu orang yaitu pemilik sekaligus pimpinan
organisasi.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<a href="http://teorionline.files.wordpress.com/2010/02/simple-structure.jpg"><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN; mso-no-proof: yes; text-decoration: none; text-underline: none;"><span style="mso-ignore: vglayout;"></span></span></a><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><b>2. Struktur
Birokras</b>i</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Struktur
birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas birokrasi yang sangat rutin
yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal,
tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional,
wewenang terpusat, rentang kendali sempit, dan pengambilan keputusan mengikuti
rantai komando.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kekuatan
utama birokrasi adalah terletak pada kemampuannya menjalankan kegiatan-kegiatan
yang terstandar secara efisien. Menyatukan beberapa kekhususan dalam
departemen-departemen fungsional menghasilkan skala ekonomi, duplikasi yang
minim pada personel dan perlatan, dan karyawan memiliki kesempatan untuk
berbicara “dengan bahasa yang sama” di antara rekan-rekan sejawat mereka.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sedangkan
kelemahan struktur birokrasi adalah berlebihan dalam mengikuti aturan, tidak
ada ruang untuk modifikasi, kurang inovatif dan birokrasi hanya efisien
sepanjang karyawan menghadai masalah-masalah yang sebelumnya sudah diatur
dengan jelas cara penyelesaiannya. Artinya, ketika dihadapkan pada permasalahan
baru, struktur birokrasi menjadi tidak efisien lagi karena diperlukan
aturan-aturan baru untuk menyelesaikan permasalah tersebut.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">3. Struktur
Matrik</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Struktur
matrik adalah sebuah struktur uang menciptakan garis wewenang ganda dan
menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk. Struktur ini dapat
ditemukan pada agen-agen periklanan, perusahaan pesawat terbang, labolatorium
penelitian, rumah sakit, lembaga-lembaga pemerintah, dll.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kekuatan
departementalisasi fungsional terletak misalnya pada penyatuan para spesialis ,
yang meminimalkan jumlah yang diperlukan sembari memungkinkan pengumpulan dan
pembagian sumber-sumber daya khusus untuk seluruh produksi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Sedangkan
kelemahannya adalah sulit mengkoordinasi tugas para spesialis fungsional yang
beragam agar kegiatan mereka selesai tepat waktu dan tepat anggaran.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Karakteristik
struktur matrik ia mematahkan konsep kesatuan komando. Karyawan yang berada
dalam struktur matrik memiliki dua atasan (misal manajer produksi dan manajer
fungsional).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kelemahan
utama dari struktur matrik adalah sering menyebabkan kebingungan yang dapat
meningkatkan stres karena ada ambiguitas peran sekaligus dapat menciptakan
konflik.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">C.
MODEL-MODEL STRUKTUR</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">1. Model
Mekanistik</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Mechanistic. </span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pada organisasi yang berbentuk <i>mechanistic</i>,
terdapat ciri-ciri yaitu: adanya tingkat formalisasi yang tinggi, tingkat
sentralisasi yang tinggi, training atau pengalaman kerja yang sedikit atau
tidak terlalu penting, ada <i>span of control </i>yang lebar serta adanya
komunikasi yang bersifat vertikal dan tertulis. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Mostly Mechanistic. </span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pada jenis organisasi ini,
terdapat ciri-ciri yaitu: adanya formalisasi dan sentralisasi pada tingkat
moderat, adanya training-training yang bersifat formal atau wajib, <i>span
of control </i>yang bersifat moderat serta terjadi komunikasi tertulis
maupun verbal dalam organisasi tersebut</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">2. Model Organik</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<ol start="1" type="1">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Organic. </span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pada organisasi yang berbentuk <i>organic</i>,
maka dalam organisasi ini terdapat tingkat formalisasi yang rendah,
terdapat tingkat sentralisasi yang rendah, serta diperlukan training dan
pengalaman untuk melakukan tugas pekerjaan. Selain itu terdapat <i>span of
control </i>yang sempit serta adanya komunikasi horisontal dalam
organisasi.<i> </i></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Mostly Organic </span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pada organisasi yang berbentuk <i>mostly
organic</i>, formalisasi dan sentralisasi yang diterapkan berada di
tingkat moderat. Selain itu diperlukan pengalaman kerja yang banyak dalam
organisasi ini. Terdapat <i>span of control </i>yang bersifat antara
moderat sampai lebar serta lebih banyak komunikasi horisontal yang
bersifat verbal dalam organisasi tersebut. </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">D. FAKTOR
PENYEBAB PERBEDAAN STRUKTUR ORGANISASI</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Strategi. Struktur organisasi
adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai
sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi maka logis
kalau strategi dan struktur harus terkait erat. Lebih tepatnya, struktur
harus mengikuti strategi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Ukuran. Ukuran adalah besarnya
suatu organisasi yang terlihat dari jumlah orang dalam organisasi
tersebut.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Teknologi Organisasi. Teknologi
organisasi adalah dasar dari subsistem produksi, termasuk teknik dan cara
yang digunakan untuk mengubah input organisasi menjadi output.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Lingkungan. Lingkungan mencakup
seluruh elemen di luar lingkup organisasi. Elemen kunci mencakup industri,
pemerintah, pelanggan, pemasok dan komunitas finansial.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://teorionline.wordpress.com/2010/02/07/teori-struktur-organisasi/" target="_blank"> Sumber</a></div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-66313980867379146242013-04-08T20:55:00.002-07:002013-04-08T20:55:21.333-07:00Kepemimpinan<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">PENGERTIAN KEPEMIMPINAN </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kepemimpinan
atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab
prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi
kesejahteraan manusia (Moejiono, 2002). Ada banyak pengertian yang dikemukakan
oleh para pakar menurut sudut pandang masing-masing, definisi-definisi tersebut
menunjukkan adanya beberapa kesamaan.</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">·
Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu
kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan
pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai
tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">·
Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi
yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang
lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan
memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">·
Moejiono (2002) memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat
pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu
yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela
(compliance induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai
pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana
untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa
kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok,
kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan
atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk
mencapai tujuan organisasi atau kelompok.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">TIPE KEPEMIMPINAN</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Situasi lingkungan bisnis yang secara dinamis terus
berubah menuntut perusahaan untuk dapat beradaptasi dengan lingkungannya.
Kegagalan dalam mengenal perubahan dan kecepatan beradaptasi dapat menyebabkan
perusahaan tidak memiliki daya saing yang baik.<br />
Ada empat tipe kepemimpinan yang dapat digunakan untuk berbagai organisasi:<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Directive<br />
Adalah salah satu tipe kepemimpinan tertua dan seringkali disebut juga dengan
pendekatan otoriter. Dalam tipe ini, pemimpin akan menyuruh seseorang untuk
melakukan sesuatu dan mengharapkan mereka untuk segera melakukannya.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Participative<br />
Dalam tipe ini, pemimpin mencari input dari pihak lain dan mengajak orang-orang
yang relevan dengan pembahasan untuk pengambilan keputusan<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Laissez-faire<br />
Mendorong inisiatif dari banyak pihak agar bersama-sama memikirkan bagaimana
proses pengerjaan sampai menghasilkan outcome.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Adaptive<br />
Gaya kepemimpinan yang mengalir dan menyesuaikan gaya sesuai dengan keadaan
lingkungan dan individu yang berpartisipasi.<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">TEORI KEPEMPIMPINAN</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kegiatan manusia secara bersama-sama selalu
membutuhkan kepemimpinan. Untuk berbagai usaha dan kegiatannya diperlukan upaya
yang terencana dan sistematis dalam melatih dan mempersiapkan pemimpin baru.
Oleh karena itu, banyak studi dan penelitian dilakukan orang untuk mempelajari
masalah pemimpin dan kepemimpinan yang menghasilkan berbagai teori tentang
kepemimpinan. Teori kepemimpinan merupakan penggeneralisasian suatu seri
perilaku pemimpin dan konsep-konsep kepemimpinannya, dengan menonjolkan latar
belakang historis, sebab-sebab timbulnya kepemimpinan, persyaratan pemimpin,
sifat utama pemimpin, tugas pokok dan fungsinya serta etika profesi kepemimpinan
(Kartini Kartono, 1994: 27).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Teori kepemimpinan pada umumnya berusaha untuk
memberikan penjelasan dan interpretasi mengenai pemimpin dan kepemimpinan
dengan mengemukakan beberapa segi antara lain : Latar belakang sejarah pemimpin
dan kepemimpinan Kepemimpinan muncul sejalan dengan peradaban manusia. Pemimpin
dan kepemimpinan selalu diperlukan dalam setiap masa. Sebab-sebab munculnya
pemimpin Ada beberapa sebab seseorang menjadi pemimpin, antara lain:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Seseorang ditakdirkan lahir untuk
menjadi pemimpin. Seseorang menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan dan
pendidikan serta didorong oleh kemauan sendiri.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Seseorang
menjadi pemimpin bila sejak lahir ia memiliki bakat kepemimpinan kemudian
dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman serta sesuai dengan tuntutan
lingkungan.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Untuk
mengenai persyaratan kepemimpinan selalu dikaitkan dengan kekuasaan,
kewibawaan, dan kemampuan.<br />
<br />
1. Teori-teori dalam Kepemimpinan<br />
<br />
a) Teori Sifat</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa
keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau
ciri-ciri yang dimiliki pemimpin itu. Atas dasar pemikiran tersebut timbul
anggapan bahwa untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil, sangat ditentukan
oleh kemampuan pribadi pemimpin. Dan kemampuan pribadi yang dimaksud adalah
kualitas seseorang dengan berbagai sifat, perangai atau ciri-ciri di dalamnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Ciri-ciri ideal yang perlu dimiliki pemimpin menurut
Sondang P Siagian (1994:75-76) adalah: – pengetahuan umum yang luas, daya ingat
yang kuat, rasionalitas, obyektivitas, pragmatisme, fleksibilitas, adaptabilitas,
orientasi masa depan; – sifat inkuisitif, rasa tepat waktu, rasa kohesi yang
tinggi, naluri relevansi, keteladanan, ketegasan, keberanian, sikap yang
antisipatif, kesediaan menjadi pendengar yang baik, kapasitas integratif; –
kemampuan untuk bertumbuh dan berkembang, analitik, menentukan skala prioritas,
membedakan yang urgen dan yang penting, keterampilan mendidik, dan
berkomunikasi secara efektif.<br />
Walaupun teori sifat memiliki berbagai kelemahan (antara lain : terlalu
bersifat deskriptif, tidak selalu ada relevansi antara sifat yang dianggap
unggul dengan efektivitas kepemimpinan) dan dianggap sebagai teori yang sudah
kuno, namun apabila kita renungkan nilai-nilai moral dan akhlak yang terkandung
didalamnya mengenai berbagai rumusan sifat, ciri atau perangai pemimpin; justru
sangat diperlukan oleh kepemimpinan yang menerapkan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">prinsip
keteladanan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">b) Teori
Perilaku</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Dasar pemikiran teori ini adalah kepemimpinan
merupakan perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu
kelompok ke arah pencapaian tujuan. Dalam hal ini, pemimpin mempunyai deskripsi
perilaku:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Ø Perilaku
seorang pemimpin yang cenderung mementingkan bawahan memiliki ciri ramah
tamah,mau berkonsultasi, mendukung, membela, mendengarkan, menerima usul dan
memikirkan kesejahteraan bawahan serta memperlakukannya setingkat dirinya. Di
samping itu terdapat pula kecenderungan perilaku pemimpin yang lebih
mementingkan tugas organisasi.<br />
Ø Berorientasi kepada bawahan dan produksi perilaku pemimpin yang berorientasi
kepada bawahan ditandai oleh penekanan pada hubungan atasan-bawahan, perhatian
pribadi pemimpin pada pemuasan kebutuhan bawahan serta menerima perbedaan
kepribadian, kemampuan dan perilaku bawahan. Sedangkan perilaku pemimpin yang
berorientasi pada produksi memiliki kecenderungan penekanan pada segi teknis
pekerjaan, pengutamaan penyelenggaraan dan penyelesaian tugas serta pencapaian
tujuan. Pada sisi lain, perilaku pemimpin menurut model leadership continuum
pada dasarnya ada dua yaitu berorientasi kepada pemimpin dan bawahan. Sedangkan
berdasarkan model grafik kepemimpinan, perilaku setiap pemimpin dapat diukur
melalui dua dimensi yaitu perhatiannya terhadap hasil/tugas dan terhadap
bawahan/hubungan kerja. Kecenderungan perilaku pemimpin pada hakikatnya tidak
dapat dilepaskan dari masalah fungsi dan gaya kepemimpinan (JAF.Stoner, 1978:442-443)<br />
<br />
c) Teori Situasional</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Keberhasilan seorang pemimpin menurut teori
situasional ditentukan oleh ciri kepemimpinan dengan perilaku tertentu yang
disesuaikan dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan situasi organisasional
yang dihadapi dengan memperhitungkan faktor waktu dan ruang. Faktor situasional
yang berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan tertentu menurut Sondang P. Siagian
(1994:129) adalah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Jenis
pekerjaan dan kompleksitas tugas;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Bentuk dan
sifat teknologi yang digunakan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Persepsi,
sikap dan gaya kepemimpinan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Norma yang
dianut kelompok;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Rentang
kendali;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Ancaman
dari luar organisasi;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Tingkat
stress;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Iklim yang
terdapat dalam organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Efektivitas kepemimpinan seseorang ditentukan oleh
kemampuan “membaca” situasi yang dihadapi dan menyesuaikan gaya kepemimpinannya
agar cocok dengan dan mampu memenuhi tuntutan situasi tersebut. Penyesuaian
gaya kepemimpinan dimaksud adalah kemampuan menentukan ciri kepemimpinan dan
perilaku tertentu karena tuntutan situasi tertentu. Sehubungan dengan hal
tersebut berkembanglah model-model kepemimpinan berikut:<br />
<br />
a. Model kontinuum Otokratik-Demokratik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Gaya dan perilaku kepemimpinan tertentu selain
berhubungan dengan situasi dan kondisi yang dihadapi, juga berkaitan dengan
fungsi kepemimpinan tertentu yang harus diselenggarakan. Contoh: dalam hal
pengambilan keputusan, pemimpin bergaya otokratik akan mengambil keputusan
sendiri, ciri kepemimpinan yang menonjol ketegasan disertai perilaku yang
berorientasi pada penyelesaian tugas.Sedangkan pemimpin bergaya demokratik akan
mengajak bawahannya untuk berpartisipasi. Ciri kepemimpinan yang menonjol di
sini adalah menjadi pendengar yang baik disertai perilaku memberikan perhatian
pada kepentingan dan kebutuhan bawahan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">b. Model ”
Interaksi Atasan-Bawahan”</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Menurut model ini, efektivitas kepemimpinan seseorang
tergantung pada interaksi yang terjadi antara pemimpin dan bawahannya dan
sejauhmana interaksi tersebut mempengaruhi perilaku pemimpin yang bersangkutan.
Seorang akan menjadi pemimpin yang efektif, apabila: * Hubungan atasan dan
bawahan dikategorikan baik; * Tugas yang harus dikerjakan bawahan disusun pada
tingkat struktur yang tinggi; * Posisi kewenangan pemimpin tergolong kuat.<br />
<br />
c. Model Situasional</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Model ini menekankan bahwa efektivitas kepemimpinan
seseorang tergantung pada pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat untuk
menghadapi situasi tertentu dan tingkat kematangan jiwa bawahan. Dimensi
kepemimpinan yang digunakan dalam model ini adalah perilaku pemimpin yang
berkaitan dengan tugas kepemimpinannya dan hubungan atasan-bawahan. Berdasarkan
dimensi tersebut, gaya kepemimpinan yang dapat digunakan adalah </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">*
Memberitahukan;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Menjual;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Mengajak
bawahan berperan serta;</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">* Melakukan
pendelegasian.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">d. Model ”
Jalan- Tujuan ”</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Seorang pemimpin yang efektif menurut model ini adalah
pemimpin yang mampu menunjukkan jalan yang dapat ditempuh bawahan. Salah satu
mekanisme untuk mewujudkan hal tersebut yaitu kejelasan tugas yang harus
dilakukan bawahan dan perhatian pemimpin kepada kepentingan dan kebutuhan
bawahannya. Perilaku pemimpin berkaitan dengan hal tersebut harus merupakan
faktor motivasional bagi bawahannya.<br />
<br />
e. Model “Pimpinan-Peran serta Bawahan” :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Perhatian utama model ini adalah perilaku pemimpin
dikaitkan dengan proses pengambilan keputusan. Perilaku pemimpin perlu
disesuaikan dengan struktur tugas yang harus diselesaikan oleh bawahannya.
Salah satu syarat penting untuk paradigma tersebut adalah adanya serangkaian
ketentuan yang harus ditaati oleh bawahan dalam menentukan bentuk dan tingkat
peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan. Bentuk dan tingkat peran serta
bawahan tersebut “didiktekan” oleh situasi yang dihadapi dan masalah yang ingin
dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://fachrialwinttgrf.blogspot.com/2012/11/pengertian-kepemimpinan.html" target="_blank">sumber </a></div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-31171962315488815642013-04-08T20:42:00.001-07:002013-04-08T20:42:36.579-07:00Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<h2 style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Pengertian dan Dasar Pengambilan
Keputusan </span></h2>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">1. Pengertian Keputusan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Pengambilan
keputusan merupakan suatu hal yang sangat penting bagi individu maupun
organisasi. Mengambil keputusan kadang-kadang mudah tetapi lebih sering sulit
sekali. Kemudahan atau kesulitan mengambil keputusan tergantung pada banyaknya
alternatif yang tersedia. Semakin banyak alternatif yang tersedia, kita akan
semakin sulit dalam mengambil keputusan. Keputusan yang diambil memiliki tinkat
yang berbeda-beda. Ada keputusan yang tidak terlalu berpengaruh terhadap
organisasi, tetapi ada keputusan yang dapat menentukan kelangsungan hidup
organisasi. Oleh karena itu, hendaknya mengambil keputusan dengan hati-hati dan
bijaksana.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Keputusan adalah
sesuatu pilihan yang diambil diantara satu atau lebih pilihan yang tersedia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">2. Jenis-Jenis
Keputusan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Jenis Keputusan dalam
sebuah organisasi dapat digolongkan berdasarkan banyaknya waktu yang diperlukan
untuk mengambil keputusan tersebut. Bagian mana organisasi harus dilibatkan
dalam mengambil keputusan, dan pada bagian organisasi mana keputusan tersebut
difokuskan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Secara garis besar
keputusan digolongkan ke dalam keputusan rutin dan keputusan yang tidak rutin.
Keputusan rutin adalah keputusan yang sifatnya rutin dan berulang-ulang, dan
biasanya telah dikembangkan cara tertentu untuk mengendalikannya. Keputusan tidak
rutin adalah keputusan yang diambil pada saat-saat khusus dan tidak bersifat
rutin.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Dalam mengambil
keputusan, baik yang bersifat rutin maupun tidak, ada dua metode yang
digunakan. Metode pertama adalah metode tradisional, dimana pengambilan
keputusan lebih berdasarkan pada intuisi dan kebiasaan. Metode yang kedua
adalah metode modern, dimana pengambilan keputusan didasarkan pada perhitungan
matematis dan penggunaan instrumen yang bersifat modern, seperti komputer dan
perhitungan statistik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Pengambilan keputusan
berdasrkan metode ada 2, yaitu tradisional dan modern. Pengambilan
keputusan secara garis besar ada 2, yaitu rutin dan tidak rutin.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">3. Tingkat Pengambilan
Keputusan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Banyak jenis keputusan
yang berbeda harus dibuat dalam organisasi. Seperti bagaimana membuat suatu
produk, bagaimana memelihara mesin, bagaimana menjamin kualitas produk dan
bagaimana membentuk hubungan yang saling menguntungkan dengan pelanggan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Dengan
keputusan yang berbeda ini, beberapa tipe dasar pemikiran harus dikembangkan
untuk menetapkan siapa saja yang memiliki tanggung jawab untuk membuat
keputusan dalam organisasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Pemikiran tersebut
didasarkan pada dua faktor berikut :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Sejauh mana keputusan
yang diambil akan mempengaruhi pihak lain.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Tingkat manajemen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Keputusan yang diambil
mungkin hanya memiliki sedikit pengaruh terhadap organisasi secara umum, tetapi
bisa saja sebaliknya. Semakin banyak pengaruh keputusan yang diambil terhadap
organisasi tersebut, semakin vital keputusan tersebut. Tingkatan pada manajemen
menuntuk pada manajemen tingkat bawah, menengah, dan atas. Dasar pemikiran
untuk menentukan siapa yang akan mengambil keputusan adalah semakin besar
pengaruh keputusan yang diambil terhadap organisasi (yang artinya semakin vital
keputusan tersebut) maka semakin tinggi tingkatan manajer yang bertanggung
jawab atas pengambilan keputusan tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Walaupun seseorang
wirausahawan memiliki tanggung jawab dalam pembuatan keputusan tertentu, tidak
berarti ketika mengambil keputusan tidak membutuhkan bantuan orang lain, terutama
anggota organisasinya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ada sebuah cara yang
disebut "konsensus" yang biasa digunakan wirausahawan untuk mendorong
anggota organisasi terlibat dalam pengambilan keputusan tertentu. Konsensus
adalah persetujuan dalam pengambilan keputusan oleh semua individu yang
terlibat didalamnya. Konsensus biasanya terjadi setelah pertimbangan dan
pembahasan mendalam yang lama oleh anggota-anggota dari kelompok yang mengambil
keputusan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Keputusan melalui
konsensus memiliki kelebihan dan kekurangan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Kelebihannya : Seorang
wirausaha dapat lebih memanfaatkan perhatian pada konsep, sementara anggota
organisasi lainnya mengembangkan konsep dasar tersebut menjadi sebuah keputusan
konkrit dan dapat diambil.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Kekurangannya : terlalu
banyak orang yang dilibatkan, amak pengambilan keputusan memakan waktu yang
relatif lama dan biayanya yang relatif mahal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">4. Proses pengambilan
keputusan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Proses pengambilan
keputusan didefinisikan sebagai langkah yang diambil oleh pembuat keputusan
untuk memilih alternatif yang tersedia. Adapun langkah sistematis yang harus
dilakukan dalam proses pengambilan keputusan adalah sebgai berikut :</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Mengidentifikasi atau mengenali masalah
yang dihadapi</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Mencari alternatif perusahaan bagi
masalah yang dihadapi</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Memilih alternatif yang paling efisien
dan efektif untuk memecahkan masalah</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Melaksanakan alternatif tersebut</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Mengevaluasi apakah alternatif yang
dilaksanakan berhasil dan sesuai dengan yang diharapkan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Berikut ini merupakan
penjabaran proses pengambilan keputusan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">1. Pengambilan
keputusan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Pengambilan keputusan
pada dasarnya adalah proses pemecahan masalah yang menghalangi atau menghambat
tercapainya tujuan. Agar masalah dapat dipecahkan, terlebih dahulu harus
dikenali apa masalahnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">2. Mencari alternatif
pemecahan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Setelah masalh dikenali
maka dapat dilakukan pencarian terhadap alternatif-alrternatif yang mungkin
dapat memecahkan masalah yang dihadapi. Dalam mencari alternatif hendaknya
tidak mamikirkan masalah efisiensi dan efektifitas. Ynag terpenting adalah
mengumpulkan sebanyak-banyaknya alternatif. Setelah alternatif terkumpul,
barulah disusun berurutan dari yang paling diinginkan sampai yang tidak
diinginkan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">3. Memilih alternatif</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Setelah alternatif
tersusun, barulah dapat dilakukan pilihan alternatif yang dapat memberikan
manfaat, dalam arti dapat memecahkan masalah dengan cara yang paling efektif
dan efisien. Sebelum menjatuhkan pilihan pada sebuah alternatif, ajukan
pertanyaan untuk tiap-tiap alternatif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">4. Pelaksanaan
alternatif</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Setelah alternatif
dipilih, tibalah saatnya melaksanakannya ke dalam bentuk tindakan. pelaksanaan
harus sesuai denga rencana, agar tujuan memecahkan masalh dapat tercapai.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">5. Evaluasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Setelah alternatif
dilaksanakan, bukan berarti proses pengambilan keputusan telah selesai.
Pelaksanaan alternatif harus terus diamati, apakah berjalan sesuai dengan yang
diharapkan. Bila langkah-langkah pelaksanaan telah dilakukan dengan benar
tetapi hasil yang dicapai tidak maksimal, sudah waktunya untuk mempertimbangkan
kembali pemilihan alternatif lainnya. Tidak maksimalnya hasil yang dicapai
mungkin terjadi karena pengaruh negatif potensial benar-benar terjadi, atau
mungkin pengaruh negatif yang tadinya tidak diperkirakan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Langkah proses
pengambilan keputusan ada 5, yaitu identifikasi masalah, mencari alternatif
pemecahan, pelaksanaan alternatif, dan evaluasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">sumber : http://irpantips4u.blogspot.com/2012/11/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-22990057146440290782013-04-08T20:35:00.000-07:002013-04-08T20:35:42.264-07:00KERJA SAMA DALAM TIM<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]-->
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Karakteristik kelompok Sosial </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Beberapa
karakteristik kelompok sosial tersebut adalah sebagai berikut :</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Harus ada interaksi langsung antar
anggota</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Anggota harus menyadari menjadi
kelompok</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Merupakan kesatuan yang nyata dan
dapat dibedakan dari kelompok atau kesatuan manusia yang lain.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Memiliki struktur sosial</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Memiliki norma-norma yang mengatur
hubungan diantara para anggotanya.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">f.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Memiliki faktor pengikat.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"><span style="mso-list: Ignore;">g.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Adanya interaksi dan komunikasi
diantara para anggotanya.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/_uxCvRvJQs4w/TPE9uPZQrVI/AAAAAAAAABU/6Z0Pnjm-SAI/s1600/teamwork.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://3.bp.blogspot.com/_uxCvRvJQs4w/TPE9uPZQrVI/AAAAAAAAABU/6Z0Pnjm-SAI/s320/teamwork.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahap-tahap Pembentukan Kelompok </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Model pembentukan suatu kelompok pertama
kali diajukan oleh Bruce Tackman (1965). Teori ini dikenal sebagai salah satu
teori pembentukan kelompok yang terbaik dan menghasilkan banyak ide-ide lain
setelah kosep ini dicetuskan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahap 1 - Forming</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pada tahap ini kelompok baru saja dibentuk dan diberikan tugas. Anggota
kelompok cenderung untuk bekerja sendiri dan walaupun memiliki itikad baik
namun mereka belum saling mengenal dan belum saling percaya.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahap 2 - Storming</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kelompok mulai mengembangkan ide-ide berhubungan dengan tugas-tugas yang
mereka hadapi. Mereka membahas isu-isu semacam masalah yang harus mereka
selesaikan. Anggota kelompok saling terbuka dan mengkonfrontasi ide-ide dan
perspektif mereka masing-masing. Pada beberapa kasus, tahap storming cepat
selesai. Namun ada pula yang mandenk pada tahap ini.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahap 3 - Norming</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Terdapat kesepakatan dan konsensus antara anggota kelompok. Peranan dan
tanggung jawab telah jelas. Anggota kelompok mulai dapat mempercayai satu sama
lain seiring dengan mereka melihat kontribusi masing-masing anggota untuk
kelompok.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahap 4 - Performing</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kelompok dalam tahap ini dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lancar dan
efektif tanpa ada konflik yang tidak perlu dan supervisi eksternal. Anggota
kelompok saling bergantung satu sama lainnya dan mereka saling respect dalam
berkomunikasi.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahap 5 - Adjourning dan Transforming</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahap dimana proyek berakhir dan kelompok membubarkan diri. Kelompok bisa
saja kembali pada tahap mana pun ketika mereka mengalami perubahan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Kegagalan the lone ranger</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Memang benar ada orang yang memiliki banyak
talenta dan sanggup mengerjakan berbagai pekerjaan sekaligus ( multi tasking).
Namun ia tetap membutuhkan orang lain. Untuk sementara ia kelihatan unggul,
tapi sesungguhnya ia tak akan mampu bersaing menghadapi kekuatan sebuah tim.</div>
<div style="text-align: justify;">
Seorang pemilik perusahaan bermaksud mencari
rekanan untuk jasa training di kantornya. Ia menghubungi sebuah perusahaan
training dan menanyakan perihal kompetensi sang trainer. Dengan bangga sang
trainer menjawab bahwa ia sanggup mengajarkan semua bidang keahlian yang
diinginkan pemilik perusahaan. Harapannya ia pasti memperoleh pekerjaan
tersebut. Namun ia harus kecewa, karena ternyata si bos mencari trainer yang
expert pada bidang tertentu dan bukan yang bisa segalanya. </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Di tengah era globalisasi, spesialisasi
sangat diperlukan.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Apa yang dilakukan seorang CEO – Chief Executive
Officer untuk membangun tim kerjanya yang solid dan terintegrasi ? Pemimpin
yang handal akan membentuk struktur organisasi dengan menempatkan orang yang
tepat pada bidangnya dan mampu bekerja sama dengan baik.<br />
<br />
<strong>1. Spesifik.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Analogi yang paling tepat adalah jari-jari tangan
kita. Bayangkan apa yang terjadi jika kita memiliki jari yang semuanya terdiri
atas jempol atau kelingking. Namun jari kita diciptakan sesuai dengan fungsi
dan keunikan masing-masing. Keragaman memperkuat fungsi, memperkaya khazanah
dan kompetensi dari tim kerja kita.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br />
<strong>2. Delegasi.</strong></b></div>
<div style="text-align: justify;">
Delegasi berbicara mengenai pemahaman fungsi dan
tanggung jawab yang harus dilaksanakan. Tim kerja yang tidak jelas job desc nya
tidak mungkin dapat bekerja sama dengan baik. Delegasi diawali dengan
penempatan yang tepat sesuai kapasitas dan kompetensi masing-masing anggota tim
kerja. </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>3. Kerjasama.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Si buta dan si lumpuh saling bertetangga, namun
saling bermusuhan. Tanpa henti mereka saling mengolok-olok kekurangan
masing-masing. Suatu saat desa mereka di landa banjir. Semua penduduk mengungsi
ke bukit. Tinggallah mereka berdua. Akhirnya mereka menyadari kesalahan
masing-masing dan mau saling menerima. Si buta membopong si lumpuh. Dengan
petunjuk si lumpuh, si buta bergegas berjalan naik ke bukit. Setiap manusia
punya kelebihan tapi juga kekurangan. Jika belajar untuk saling menerima,
sesama manusia akan mudah membangun sinergi dalam tim kerja.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Membiasakan diri bekerja secara tim.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Tidak banyak yang memiliki bakat alamiah sebagai
pemimpin. Namun sebagian besar pemimpin sulit mendelegasikan atau bekerja sama
dengan orang lain. Ego yang kuat dan sulit mempercayai merupakan halangan
terbesar dalam tim kerja. Namun hal ini dapat dikelola dan dilatih agar kita
tidak terjebak dalam kegagalan the lone ranger. Pemimpin tidak dilahirkan,
melainkan dibentuk. Sama halnya dengan tim kerja yang harus dibangun dengan
melewati berbagai proses pembentukan. Diawali dengan tahap pengenalan pribadi
dan sesama anggota, lalu ada tahap konflik dan perbedaan pendapat. Kemudian
terjadi proses saling memahami dan penyesuaian pribadi yang dilanjutkan dengan
kemampuan untuk saling mengisi dan sinergi. Ketika seorang merasa lemah, maka
anggota tim yang lain akan dapat menolong. Itulah keunggulan sebuah sinergi tim
kerja. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">sumber : http://pondokpenabur.blogspot.com/2009/09/kekuatan-team-work.html </span></div>
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-62302063322003693052013-04-08T20:11:00.001-07:002013-04-08T20:11:53.226-07:00Mengembangkan kemampuan mahasiswa dalam Komunikasi <!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]-->
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">1.
Pengertian dan Arti Penting Komunikasi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Kata atau istilah komunikasi
(dari bahasa Inggris “communication”),secara etimologis atau menurut asal
katanya adalah dari bahasa Latin communicatus, dan perkataan ini bersumber
pada kata communis Dalam kata communis ini memiliki makna ‘berbagi’ atau
‘menjadi milik bersama’ yaitu suatu usaha yang memiliki tujuan untuk
kebersamaan atau kesamaan makna. </span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Jadi,
Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari
satu pihak kepada pihak lain. Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan
atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l4 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Komunikasi dalam suatu
organisasi sangat penting supaya tidak terjadi kesalahan dalam penyampaian
informasi antar anggota suatu organisasi agar tercapainya tujuan
tertentu. </span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Jika terjadi
kesalahpahaman dalam penyampaian komunikasi dalam organisasi dapat menyebabkan
masalah, contohnya :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">1) Dalam
Lingkup Perusahaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">
Seorang bawahan yang tidak dapat membuat tugas secara deadline dikarenakan
adanya halangan namun bawahan merasa takut untuk menyampaikan alasan kepada
atasannya, terjadilah kesalahpahaman karena tidak adanya komunikasi yang baik
terhadap atasannya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">2) Dalam
Lingkup Sekolah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">
Terjadinya tawuran antar pelajar dikarenakan adanya saling menguasai suatu
wilayah, tidak adanya komunikasi yang baik antar pelajar dan kebiasaan tawuran
yang disebabkan adu kekuatan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">2. Jenis dan
Proses Komunikasi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Jenis Jenis Komunikasi : </span></u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"> 1.
Komunikasi lisan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">komunikasi
lisan secara langsung adalah komunikasi yang dilakukan oleh dua orang atau
lebih yang saling bertatap muka secara langsung dan tidak ada jarak atau
peralatan yang membatasi mereka. lisan ini terjadi pada saat dua orang atau
lebih saling berbicara/ berdialog, pada saat wawancara, rapat, berpidato.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">komunikasi
lisan yang tidak langsung adalah komunikasi yang dilakukan dengan perantara
alat seperti telepon, handphone, VoIP, dan lain sebagainya karena adanya jarak
dengan si pembicara dengan lawan bicara.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"> 2.
Komunikasi tulisan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">komunikasi
tulisan adalah komunikasi yang di lakukan dengan perantaraan tulisan tanpa
adanya pembicaraan secara langsung dengan menggunakan bahasa yang singkat,
jelas, dan dapat dimengerti oleh penerima.Komunikasi tulisan dapat berupa
surat-menyurat, sms, surat elektronik, dan lain sebagainya. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">komunikasi
tulisan juga dapat melalui naskah-naskah yang menyampaikan informasi untuk
masyarakat umum dengan isi naskah yang kompleks dan lengkap seperti surat
kabar, majalah, buku-buku. dan foto pun dapat menyampaikan suatu komunikasi
secara lisan namun tanpa kata-kata. Begitu pula dengan spanduk, iklan, dan lain
sebagainya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Tahapan
proses komunikasi adalah sebagai berikut :</span></u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Penginterprestasian</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">, hal yang diinterpretasikan
adalah motif komunikasi, terjadi dalam diri komunikator. Artinya, proses
komunikasi tahap pertama bermula sejak motif komunikasi muncul hingga akal
budi komunikator berhasil menginterpretasikan apa yang ia pikir dan
rasakan ke dalam pesan (masih abstrak). Proses penerjemahan motif
komunikasi ke dalam pesan disebut interpreting.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Penyandian</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">, pada tahap ini masih ada
dalam komunikator dari pesan yang bersifat abstrak berhasil diwujudkan
oleh akal budi manusia ke dalam lambang komunikasi. Tahap ini disebut
encoding, akal budi manusia berfungsi sebagai encorder, alat penyandi:
merubah pesan abstrak menjadi konkret.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Pengiriman</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">, proses ini terjadi ketika
komunikator melakukan tindakan komunikasi, mengirim lambang komunikasi
dengan peralatan jasmaniah yang disebut transmitter, alat pengirim pesan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Perjalanan</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">, pada tahapan ini terjadi
antara komunikator dan komunikan, sejak pesan dikirim hingga pesan
diterima oleh komunikan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Penerimaan</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">, pada tahapan ini ditandai
dengan diterimanya lambang komunikasi melalui peralatan jasmaniah
komunikan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Penyandian Balik</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">, pada tahap ini terjadi pada
diri komunikan sejak lambang komunikasi diterima melalui peralatan yang
berfungsi sebagai receiver hingga akal budinya berhasil menguraikannya
(decoding).</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Penginterpretasian</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">, pada ahap ini terjadi pada
komunikan, sejak lambang komunikasi berhasil diurai kan dalam bentuk
pesan.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">3.
Komunikasi Efektif</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Lima Pondasi Membangun
Komunikasi Efektif</span></u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">1. Berusaha
benar2 mengerti orang lain<br />
(emphatetic communication)<br />
2. Memenuhi komitmen / janji<br />
3. Menjelaskan harapan<br />
4. Meminta maaf dg tulus ketika membuat kesalahan<br />
5. Memperlihatkan integritas pribadi</span></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l1 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Dalam proses komunikasi untuk
mendapatkan hasil yang efektif perlu diperhatikan unsur2 dari komunikasi,
yaitu:</span></u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"> </span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">1.
Komunikator (pandai menggunakan bahasa, intonasi, simbol dan mimik yang menarik
simpati dan empati dari komunikannya)<br />
2. Pesan (cara penyampaian, isi pesan sesuai dg kebutuhan dan diminati oleh
komunikan)<br />
3. Media (sesuai dg pesan yg ingin disampaikan dan sesuai dengan kebutuhan
komunikan)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">4. Implikasi
Manajerial</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Menurut
kamus besar Bahasa Indonesia, kata Implikasi berarti akibat. Kata Implikasi
sendiri dapat merujuk ke beberapa aspek yaitu salah satunya yang dibahas saat
ini adalah manajerial atau manajemen</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">Dalam <i>manajemen</i>
terdapat 2 implikasi yaitu :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">1. Implikasi
prosedural meliputi tata cara analisis, pilihan representasi, perencanaan kerja
dan formulasi kebijakan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IN;">2. implikasi
kebijakan meliputi sifat substantif, perkiraan ke depan dan perumusan tindakan</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<br />
<br />
sumber : http://zhaxiann.blogspot.com/2013/04/mengembangkan-kemampuan-mahasiswa-dalam.html<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-71315934495705831262013-03-17T04:58:00.000-07:002013-03-17T04:58:18.445-07:00Pengalaman Membangun Sebuah Filtering dan Monitoring Sistem Jaringan<div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Jaringan adalah sebuah sarana penghubung antara satu user ke user lain atau ke sebuah server dan sebaliknya. Jaringan tidak hanya terbung tapi juga stabil dandapat dimonitoring. Untuk itu dibutuhkan sebuah aturan (rule/policy) dan sebuah monitoring jaringan, agar kita dapat mengontrol trafik jaringan dan menutup akses yang tidak perlu.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Pertama adalah sebuah PC dan Sistem Operasi, pada kasus ini saya mengunakan debian. Saya mengunakan Debian Karena Karena system operasi stabil dan free, sehingga dapat mengurangi pengeluaran untuk membangun system ini.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Setelah debian terinstal pada PC, hal yang pertama harus dilakukan adalah mengupdate paket-paket terahir denga Cara apt-get update. Ini penting karena jika ada celah-celah yang ada pada versi ini dapat ditambal dengan update ini. Sitelah itu saya menset IP sever ini Ke static IP agar paket-paket data yang keluar masuk jaringan dapat dipointing oleh router ke server ini untuk difilter terlebih dahulu. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Untuk filtering saya menggunakan squid proxy server. Apliksi ini sangat efektif sebagai proxy server. Selain ringan, aplikasi ini sulit untuk ditembus.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Setalah instal, kita harus menseting terlebih dahulu. Yang terpenting adalah menset network dan access list. Dikantor saya web email seperti gmail dan yahho mail diblok karena memakan bandwith. Selain situs pornografi, jejaring sosial juga diblok. Hal ini dikarenakn kebijakan perusahan agar karyawan dapat focus pada pekerjaannya. Karena menurut peneletian jejaring social dapat megurangi kinerja karyawan. Selain itu saya juga memblok file-file video seperti mkv<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>agar bandwith kantor dapat stabil. Baru setelah itu saya menginstall monitoring jaringan. Disni saya menggunakan MRTG dan Xymon yang free juga. Yang terpeting dari aplikasi MRTG adalah untuk menset apliksi ini refres setiap 5 menit. Agar kita dapat upto date jika ada overload bandwith. Untuk xymon saya dapat memonitoring server-server lain seprti Active Directory server, APP server, database server dan lain. Aplikasi monitoring ini dapat melihat kapsitas hardis, memori dan prosesor. Sehingga saya tidak perlu pergi ke ruangan server untuk mengecek kapasitas hardisk penuh atau tidak dan lain-lain. Tantangan tersulit saya adalah tidak ada mentor yang mengajari saya untuk<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>membangun system ini dan minimnya sumber di internet tentag membngun system ini.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<br /></div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-6125905388763285262012-10-14T21:19:00.000-07:002012-10-14T21:19:09.418-07:00Kepemimpinan
<style type="text/css">
<!--
@page { margin: 0.79in }
H2 { margin-bottom: 0.08in }
H2.cjk { font-family: "WenQuanYi Micro Hei" }
H2.ctl { font-family: "Lohit Hindi" }
P { margin-bottom: 0.08in }
A:link { so-language: zxx }
-->
</style>
<br />
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 115%; text-decoration: none;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: black;"><b> Kepemimpinan</b></span><span style="color: black;">
adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada
pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah
mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja"
dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli,
pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan
sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;"> Menurut
Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu
kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang
didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain
dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;"> Menurut
Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk
dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong
atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan
penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat
bagi situasi yang khusus.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;"> Moejiono
(2002) memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat
pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki
kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan
pengikutnya. Para ahli teori sukarela (compliance induction theorist)
cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan
pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk
kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 115%; text-decoration: none;">
<br /><br />
</div>
<h2 align="JUSTIFY" class="western" style="line-height: 115%; text-decoration: none;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="Ciri-Ciri_Seorang_Pemimpin"></a>
<span style="font-size: small;"><span style="color: black;">Ciri-Ciri
Seorang Pemimpin</span></span></h2>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"> Kebanyakan
orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif
mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya,
kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan intensitas. Dan
memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti
Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman,
dan sebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti itu
melekat pada diri mereka dan telah mereka manfaatkan untuk mencapai
tujuan yang mereka inginkan.</span></div>
<h2 align="JUSTIFY" class="western">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="Kepemimpinan_Yang_Efektif"></a>
<span style="font-size: small;">Kepemimpinan Yang Efektif</span></h2>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"> Barangkali
pandangan pesimistis tentang keahlian-keahlian kepemimpinan ini telah
menyebabkan munculnya ratusan buku yang membahas kepemimpinan.
Terdapat nasihat tentang siapa yang harus ditiru (Attila the Hun),
apa yang harus diraih (kedamaian jiwa), apa yang harus dipelajari
(kegagalan), apa yang harus diperjuangkan (karisma), perlu tidaknya
pendelegasian (kadang-kadang), perlu tidaknya berkolaborasi
(mungkin), pemimpin-pemimpin rahasia Amerika (wanita),
kualitas-kualitas pribadi dari kepemimpinan (integritas), bagaimana
meraih kredibilitas (bisa dipercaya), bagaimana menjadi pemimipin
yang otentik (temukan pemimpin dalam diri anda), dan sembilan hukum
alam kepemimpinan (jangan tanya).Terdapat lebih dari 3000 buku yang
judulnya mengandung kata pemimipin <i>(leader).</i> Bagaimana menjadi
pemimpin yang efektif tidak perlu diulas oleh sebuah buku. Guru
manajeman terkenal, Peter Drucker, menjawabnya hanya dengan beberapa
kalimat: "pondasi dari kepemimpinan yang efektif adalah berpikir
berdasar misi organisasi, mendefinisikannya dan menegakkannya, secara
jelas dan nyata.</span></div>
<h2 align="JUSTIFY" class="western">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="Kepemimpinan_Karismatik"></a>
<span style="font-size: small;">Kepemimpinan Karismatik</span></h2>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"> Max Weber,
seorang sosiolog, adalah ilmuan pertama yang membahas kepemimpinan
karismatik. Lebih dari seabad yang lalu, ia mendefinisikan karisma
(yang berasal dari bahasa Yunani yang berarti "anugerah")
sebagai "suatu sifat tertentu dari seseorang, yang membedakan
mereka dari orang kebanyakan dan biasanya dipandang sebagai kemampuan
atau kualitas supernatural, manusia super, atau paling tidak
daya-daya istimewa.Kemampuan-kemampuan ini tidak dimiliki oleh orang
biasa, tetapi dianggap sebagai kekuatan yang bersumber dari yang
Ilahi, dan berdasarkan hal ini seseorang kemudian dianggap sebagai
seorang pemimpin.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 115%; text-decoration: none;">
<br /><br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: black;">Macam-macam
gaya kepemimpinan :</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: small;">1.
Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: small;"> Adalah
gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang
diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan
tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut,
sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: small;">2.
Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: small;"> Gaya
kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang
secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu
mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya
kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang
tugas serta tanggung jawab para bawahannya.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: small;">3.
Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: small;"> Pemimpin
jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para
bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian
masalah yang dihadapi</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 115%; text-decoration: none;">
<br /><br />
</div>
<a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><b>Sumber1</b></span></span></a><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><b><a href="http://hadi-detected.blogspot.com/2012/01/kepemimpinan.html">sumber2 </a></b></span></span>Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-91482166679438531962012-10-14T21:08:00.003-07:002012-10-14T21:08:55.841-07:00Perubahan dan perkembangan Organisasi
<style type="text/css">
<!--
@page { margin: 0.79in }
P { margin-bottom: 0.08in }
A:link { so-language: zxx }
-->
</style>
<div lang="pt-BR" style="line-height: 115%; text-align: justify; text-decoration: none;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b><span style="color: black;">KEKUATAN-KEKUATAN
PENYEBAB PERUBAHAN</span></b></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>A.</b></span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>
</b></span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Kekuatan-kekuatan
eksternal</b></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Perubahan
organisasi terjadi karena adanya perubahan-perubahan dalam berbagai
variable eksternal seperti system politik, ekonomi, teknologi, pasar,
dan nilai-nilai. Kenaikan biaya dan kelangkaan berbagai SDA, keamanan
karyawan dan peraturan-peraturan anti polusi, boikot pelanggan adalah
beberapa contoh factor-faktor lingkungan yang merubah kehidupan orang
baik sebagai karyawan maupun langgganan dalam tahun-tahun terakhir.
Berbagai kekuatan eksternal dari kemajuan teknologi sampai
kegiatan-kegiatan persaingan dan perubahan pola kehidupan, dapat
menekan organisasi untuk mengubah tujuan, struktur dan metode
operasinya.</span></span></div>
<div lang="pt-BR" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kekuatan-kekuatan
perubahan eksternal, meliputi :</span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">1.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Kebudayaan</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Pendidikan</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">3.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Sosial</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">4.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Politik</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">5.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Ekonomi</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">6.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Teknologi</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>B.</b></span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>
</b></span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Kekuatan-kekuatan
internal</b></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kekuatan-kekuatan
pengubah internal merupakan hasil dari factor-faktor seperti tujuan,
strategi, kebijaksanaan manajerial dan teknologi baru serta sikap dan
perilaku para karyawan. Sikap dan ketidak puasan karyawan seperti
ditunjukkan dalam tingkat perputaran atau pemogokan, dapat
menyebabkan berbagai perubahan dalam kebijaksanaan dan praktek
manajemen.</span></span></div>
<div lang="pt-BR" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kekuatan-kekuatan
perubahan internal, meliputi :</span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">1.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Kegiatan-kegiatan
karyawan</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Tujuan
organisasi</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">3.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Strategi
dan kebijaksanaa</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">4.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><span lang="pt-BR">Teknologi</span></span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b>Cara-cara
Penanganan Perubahan</b></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
Ada dua pendekatan
penanganan perubahan organisasi:</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
1.<span style="font-variant: normal;">
</span><i>Proses perubahan reaktif</i>. Manajemen bereaksi atas
tanda-tanda bahwa perubahan dibutuhkan, pelaksanaan modifikasi
sedikit demi sedikit untuk menangani masalah tertentu yang timbul.
Sebagai contoh, bila peraturan baru dari pemerintah mensyaratkan
perusahaan untuk mempunyai perlindungan terhadap kebakaran, maka
manajer mungkin akan membeli alat pemadam kebakaran.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
2.<span style="font-variant: normal;">
</span><i>Program perubahan yang direncanakan (planned change</i>),
disebut sebagai <i>proses</i> <i>proaktif.</i> Manajemen melakukan
berbagai investasi waktu dan sumberdaya lainnya yang berarti untuk
menguibah cara-cara operasi organisasi. Perubahan yang direncanakan
ini didefinisikan sebagai perancangan dan implementasi inovasi
struktural, kebijaksanaan atau tujuan baru, atau suatu perubahan
dalam filsafat, iklim dan gaya pengoperasian secara sengaja.
<span lang="nb-NO">Pendekatan ini tepat bila keseluruhan organissi,
atau sebagian besar satuan organisasi, harus menyiapkan diri untuk
atau menyesuaikan dengan perubahan.</span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="nb-NO">Di
dalam proses perubahan, terdapat seorang atau individu yang
bertanggung jawab atas peranan kepemimpinan dalam proses pengelolaan
perubahan. </span><span lang="sv-SE">Individu ini disebut dengan
“Change Agent” (pengantar perubahan). Sedangkan individu atau
kelompok yang merupakan sasaran perubahan disebut “sistem klien”.
Pengantar perubahan ini dapat berasal dari para anggota organisasi
atau dapat sebagai konsultan dari luar organisasi.</span></div>
<div lang="sv-SE" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
Leavitt
(1964), menyatakan bahwa organisasi dapat diubah melalui pendekatan
struktur, pendekatan teknologi, dan pendekatan orang-orangnya.
Pendekatan struktur adalah yang menyangkut aplikasi prinsip-prinsip
perancangan organisasi yang misalnya: desentralisasi, tanggung jawab
jabatan, garis wewenang yang tepat, penciptaan pembagian kerja dll.
Pendekatan teknologi berkaitan dengan diubahnya teknik-teknik yang
dipakai denga teknologi baru; perubahan ini dapat membawa konsekuesi
pula pada perubahan struktur organisasi (menjadi pendekatan
tekno-struktur). Bila pendekatan struktural dan teknik bermaksud
untuk memperbaiki prestasi kerja organisasi melalui pengubahan
situasi kerja yang tepat, maka pendekatan- pendekatan orang
dimaksudkan untuk mengubah secara langsung perilaku karyawan melalui
pemusatan dan ketrampilan, sikap, persepsi dan pengharapan mereka
sehingga diharapkan akan melaksanakan tugas dengan lebih efektif.
(dalam Handoko, 1991).</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b>Penolakan
Terhadap perubahan</b></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
Penanganan penolakan
terhadap perubahan:</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
1.<span style="font-variant: normal;">
</span>Pendidikan dan Komunikasi.<br />Biasa digunakan bila ada
kekurangan informasi atau ketidakpastian informasi dan analisis.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
2.<span style="font-variant: normal;">
</span>Partisipasi dan Keterlibatan.<br />Biasa digunakan bila
pengambilan inisiatif tidak mempunyai semua informasiyang dibutuhkan
umtuk merancang perubahan dan oranglain mempunyai kekuasaan untuk
menolak.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
3.<span style="font-variant: normal;">
</span>Kemudahan dan Dukungan.<br />Biasa dilakukan bila orang –
orang pendakkan karna masalah – masalh adaptasi atau penyesuaian.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
4.<span style="font-variant: normal;">
</span>Negosiasi dan Persetujuan.<br />Biasa digunakan bila banyak dari
orang atau kelompok dengan kekuatan cukup besar untuk menolak akan
kalah dalm suatu perubahan.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
5.<span style="font-variant: normal;">
</span>Manipulasi dan Bekerjasama.<br />Biasa digunakan bila taktik –
taktik lain dirasa kurang bekerja maksimal dan di sisi lain biaya
atau cost yang dikeluarkan besar .</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
6.<span style="font-variant: normal;">
</span>Paksaan eksplisit dan implisit.<br />Biasa digunakan bila
kecepatan adalah hal yang paling penting dan para pengusul mempunyai
kekuasaan yang besar.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://dyan11.blogspot.com/2011/05/proses-pengelolaan-perubahan.html"><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Proses
Pengelolaan Perubahan</b></span></span></span></span></a></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Proses
pengelolaan perubahan harus mencakup dua gagasan dasar untuk mencapai
efektifitas organisasi. Pertama ada retribusi kekuasaan dalam
struktur organisasi, kedua retribusi ini dihasilkan dari proses
perubahan yang bersifat pengembangan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Tahap-tahap
Proses Perubahan :</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">1.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Tekanan
dan desakan</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Proses
ini dimulai ketika manajemen puncak mulai merasa adanya kebutuhan
atau tekanan akan perubahan. Misalnya adanya perubahan penjualan,
penurunan produktivitas dan sebagainya.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Intervensi
dan Reorientasi</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Digunakan
untuk merumuskan masalah dan dimulai proses dengan membuat para
anggota organisasi memusatkan perhatiannya pada masalah tersebut.
Pihak-pihak luar sering digunakan, juga staff internal yang mempunyai
dan dipandang ahli serta dapat dipercaya sebagai konsultan atau
pengantar perubahan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">3.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Diagnosa
dan pengenalan masalah</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Informasi
dikumpulkan dan dianalisa mana yang penting dan tidak penting.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">4.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Penemuan
dan pengenalan masalah</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pengantar
perubahan mencoba menyelesaikan masalah-masalah yang diketemukan dan
masuk akal dengan menghindari “metode-metode lama yang sama”.
Bawahan didorong dan diajak untuk berpartisipasi, sehingga mereka
lebih terikat pada serangkaian kegiatan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">5.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Percobaan
dan hasil</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pada
tahap keempat diuji dalam program-program yang berskala kecil dan
hasilnya dianalisa.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">6.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pungutan
dan penerimaan</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Setelah
diuji dan sesuai dengan keinginan, harus diterima secara sukarela dan
harus menjadi sumber penguatan dan menimbulkan keterikatan pada
perubahan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Metode-metode
penanganan penolakan terhadap perubahan</b></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>1.</b></span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>
</b></span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
Pendidikan dan Komunikasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
ini bisa digunakan bila ada kekurangan informasi atau ketidak tepatan
informasi dan analisa.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
Partisipasi dan Keterlibatan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
ini bisa digunakan bila pengembangan inisiatif tidak mempunyai semua
informasi yang dibutuhkan untuk merancang perubahan dan orang-orang
lainnya, mempunyai kekuasaan untuk menolak.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">3.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
Kemudahan dan Dukungan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
ini bisa digunakan bila orang-orang melakukan penolakan karena
masalah-masalah penyelesaian.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">4.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
Negosiasi dan Persetujuan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
ini bisa digunakan bila banyak orang atau kelompok dengan kekuatan
cukup besar untuk menolak akan kalah dalam suatu perubahan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">5.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
Manipulasi dan Bekerjasama.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
ini bisa digunakan bila taktik-taktik lain tidak akan bekerja, atau
mahal.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">6.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
Paksaan Eksplisit dan Implisit.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pendekatan
ini bisa digunakan bila kecepatan adalah esensial dan para pengusul
perubahan mempunyai kekuasaan cukup besar.</span></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b>BERBAGAI
PENDEKATAN PERUBAHAN ORGANISASI</b></span></div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
Harold J. Leavitt
menyatakan bahwa organisasi dapat diubah melalui pengubahan struktur,
teknologi dan atau orang-orangnya.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
1.<span style="font-variant: normal;">
</span>Pendekatan struktur<br />Pengubahan struktur organisasi
menyangkut modifikasi dan pengaturan sistem internal, seperti acuan
kerja, ukuran dan komposisi kelompok kerja, sistem komunikasi,
hubungan-hubungan tanggung jawab atau wewenang. Pendekatan struktural
dibagi menjadi tiga kelompok yang terdiri dari :</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
a.<span style="font-variant: normal;">
</span>Melalui aplikasi prinsip-prinsip perancangan organisai klasik.
Pendekatan ini berusaha untuk memperbaiki penciptaan pembagian kerja
yang tepat dari tanggung jawab jabatan para anggota organisasi,
pengubahan rentang manajemen, deskripsi jabatan dan sebagainya.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
b.<span style="font-variant: normal;">
</span>Melalui desentralisasi. Hal ini didasarkan pada penciptaan
satuan-satuan organisasi yang lebih kecil dan dapat berdiri sendiri
dan memutuskan perhatian pada kegiatan yang berorientasi tinggi.
Hasilnya perbaikan prestasi kerja.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
c.<span style="font-variant: normal;">
</span>Melalui modifikasi aliran kerja dalam organisasi. Pendekatan
ini didasarkan pada pemikiran bahwa aliran kerja dan pengelompokan
keahlian yang tepat akan berakibat kenaikan produktifitas secara
langsung dan cenderung memperbaiki semangat dan kepuasan kerja.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
2.<span style="font-variant: normal;">
</span>Pendekatan teknologi<br />Untuk mremperbaiki prestasi F.W.
Taylor dan pengikutnya mencoba menganalisa dan memperbaiki
interaksi-interaksi pada karyawan dan mesin-mesin untuk meningkatkan
efisiensi sehubungan dengan perubahan teknologi adakalanya perubahan
yang dilakukan ternyata sering tidak cocok dengan struktur
organisasi.<br />Hal ini dapat menciptakan ketidak senangan dan
pemutusan hubungan diantara para anggota organisasi akibanya terjadi
penurunan produktifitas lebih banyak kecelakaan dan tingkat
perputaran karyawan yang tinggi.<br />Penggabungan pendekatan
struktural dan pendekatan teknologi (teknostruktural) bermaksud
memperbaiki prestasi melalui perubahan berbagai aspek, baik struktur
organisasi maupun teknologinya, contohnya pengenalan teknologi baru
yang diikuti pengorganisasian kembali bagian-bagian menjadi lebih
kecil.</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
3.<span style="font-variant: normal;">
</span>Pendekatan orang<br />Pendekatan orang bermaksud untuk mengubah
secara langsung perilaku karyawan melalui pemusatan pada keterampilan
sikap, prsepsi dan pengharapan mereka, sehingga dapat melaksanakan
tugas dengan efektif.</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Konsep
pengembangan Organisasi</b></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">1.</span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-size: small;">
</span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pengertian
Pengembangan Organisasi (OD)</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Strategi
untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur
organisasi sehingga organisasi itu adaptif dengan lingkungannya.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Suatu
penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan
struktur) suatu organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">2.</span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-size: small;">
</span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Mengapa
Pengembangan Organisasi (OD) Perlu Dilakukan?</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Dalam
kenyataannya organisasi seringkali terjadi stagnan yang disebabkan
keengganan manusia untuk mengikuti perubahan, dimana perubahan
dianggap bisa menyebabkan dis equilibrium. Hal ini mengakibatkan
patologi dalam organisasi sehingga perlu dilakukan evaluasi,
adaptasi, kaderisasi dan inovasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sebab-sebab
penolakan/ penentangan terhadap perubahan adalah :</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Security<br />Merasa
tidak aman dengan kondisi baru yang belum diketahui sehingga perlu
penyesuaian.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Economic
(berkaitan dengan untung rugi)<br />Organisasi cenderung menolak
perubahan karena tidak mau menanggung kerugian dengan adanya
perubahan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Psikologis
dan budaya/kebiasaan</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Persepsi<br />Persepsi
yang salah bisa menjadi sumber terjadinya sikap menentang terhadap
perubahan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Emosi<br />Emosi
akan menimbulkan prasangka sehingga cenderung menolak perubahan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kultur<br />Berguna
sebagai dasar dalam menilai hal-hal baru yang diterimanya.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Faktor
–faktor penyebab dilakukannya pengembangan organisasi adalah :</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kekuatan
eksternal</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kompetisi
yang semakin tajam antar organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Perkembangan
IPTEK.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Perubahan
lingkungan baik lingkungan fisik maupun sosial yang membuat
organisasi berfikir bagaimana mendapatkan sumber diluar organisasi
untuk masa depan organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kekuatan
internal<br />Struktur, sistem dan prosedur, perlengkapan dan
fasilitas, proses dan sasaran bila tidak cocok akan membuat
organisasi melakukan perbaikan. Perubahan organisasi dilakukan untuk
mencocokkan dengan kebutuhan yang ada.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Didalam
OD terdapat pendekatan integratif yaitu :</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Adanya
organisasi dan manajemen yang terencana ke arah organisasi dan
manajemen yang manusiawi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Adanya
perkembangan konsepsi latihan kepekaan dan studi laboratorium.
Pemikiran ini didahului oleh Kurt Lewin mengenai Counter Group
bergeser pda Incounter Group. Hal ini dirasa tidak bisa membantu
didalam prakteknya.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pengembangan
potensi manusia.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Geseran
didalam OD terjadai pada nilai, proses dan teknologi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Geseran
/ perubahan nilai yang dibawa OD diantaranya adalah:</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Penggunaan
seluruh sumber-sumber yang tersedia.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pengembangan
potensi manusia.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Efektivitas
dan kesehatan organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pekerjaan
yang menarik dan menantang.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kesempatan
untuk mempengaruhi lingkungan kerja.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Penerimaan
terhadap kemanusiaan.<br />Nilai yang dicari untuk mengembangkan OD
adalah nilai yang dianggap tepat, benar dan baik dalam pengelolaan
SDM.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Geseran
proses meliputi:</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Proses
efektif</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Proses
manajemen</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Proses
pelaksanaan kerja</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Geseran
teknologi yang diutamakan adalah teknologi yang bisa menjawab
kualifikasi posisi manusia.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">3.</span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-size: small;">
</span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Karakteristik
Pengembangan Organisasi</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Keputusan
penuh dengan pertimbangan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Diterapkan
pada semua sub sistem manusia baik individu, kelompok dan organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Menerima
intervensi baik dari luar maupun dalam organisasi yang mempunyai
kedudukan di luar mekanisme organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">d.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kolaborasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">e.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Teori
sebagai alat analisis.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">4.</span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-size: small;">
</span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Langkah-Langkah
Pengembangan Organisasi</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Penilaian
keadaan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Pemecahan
masalah.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Implementasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">d.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Evaluasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>ACTION
RESEARCH (PENELITIAN TINDAKAN)</b></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Action
Research merupakan tindakan pemecahan masalah organisasi yang
dilakukan dengan berbasiskan data maupun model-model teori.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>A.</b></span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>
</b></span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Tahap
Penilaian Keadaan.</b></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Didalam
mengembangkan action research pada pengembangan organisasi
menggunakan pendekatan sistem yang terdiri dari 4 komponen (Karl
Albrecht) yaitu:</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">1.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
sosial</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Orang-orang
yang menjadi anggota organisasi. </span></span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kekuatan
formal dalam organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Nilai-nilai
yang hidup dalam organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">d.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Norma-norma.
</span></span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">e.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
ganjaran.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">f.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Iklim
sosial.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">g.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Jaringan
komunikasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
teknik</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Orang-orang
sebagai faktor produksi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Fasilitas-fasilitas
yang dipakai dalam faktor produksi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sumber
modal.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">d.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Bahan
mentah.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">e.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Arus
kegiatan/ kerja.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">f.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Metode
dan prosedur kerja.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">3.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
administrasi</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Orang-orang
yang melakukan aktivitas pekerjaan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Struktur
organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Unit-unit
yangada dalam organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">d.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Media
yang digunakan dalam penyampaian informasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">e.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Arus
informasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">4.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
strategi</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kelompok
manajemen puncak.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Hubungan
hierarkhi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
perencanaan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">d.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Petunjuk
tertulis tentang prosedur kerja.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">e.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
informasi manajemen.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Selain
4 komponen pendekatan system diatas, untuk mengadakan penilaian
keadaan dapat pula dengan mempertimbangkan gaya kepemimpinan dan
pengembangan kelompok.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>B.</b></span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>
</b></span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Tahap
Pemecahan Masalah</b></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">1.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Perumusan
pemecahan masalah</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Permasalahan
yang hendak dipecahkan dicari gejala permasalahannnya.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Apakah
yang harus diubah untuk memecahkan permasalahan tersebut.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">c.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sasaran
apa yang diharapkan dari perubahan dan bagaimana sasaran itu diukur.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Peroleh
data.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">3.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Analisa
data.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>C.</b></span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>
</b></span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Tahap
Implementasi</b></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Didalam
tahap implementasi ini ada 3 pendekatan yang bisa dilakukan yaitu:</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">1.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Share
power (karyawan/ staf dan pimpinan mempunyai posisi yang sama dalam
pengambilan keputusan).</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Delegated
(seberapa jauh karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan)</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">3.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Unilateral
(tidak melibatkan karyawan)<br />Sedangkan Albrecht menitik beratkan
tahap implementasi pada model “gelandang eksekutif” yaitu yang
melakukan pengembangan dalam organisasi adalah pihak eksekutif (top
manajer) dimana setiap anggota top manajer harus memberikan perhatian
dan tanggungjawab pada pelaksanaan kerja. Tugas dari gelandang
eksekutif itu sendiri adalah:</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">a.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">menyetujui
agar setiap pekerjaan dapat dilaksanakan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">b.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Meminta
sumbangan pemikiran dari berbagai eksekutif.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">D.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b>Tahap
Evaluasi</b></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><br />Tujuan
:</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">1.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Kesinambungan
program.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Usaha
membandingkan hasil dengan aktivitas yang dilakukan.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Hal-hal
yang perlu diperhatikan dalam tahap evaluasi:</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">1.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Peninjauan
Program.<br />Artinya setiap kegiatan harus dikaitkan dengan
keseluruhan program.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">2.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Menentukan
fakta baru.<br />Artinya harus melihat kembali 4 komponen pendekatan
sistem.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
sosial (menyangkut norma dan nilai yang tumbuh dalam organisasi)</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
teknik (menyangkut perubahan dan mencari nilai positif dari
perubahan).</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
administrasi (berkaitan dengan informasi dari pimpinan ke
staf/karyawan atau sebaliknya apakah ada hambatan atau tidak).</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Sistem
strategi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Keempatnya
dikaitkan dengan meningkat atau menurunnya produktivitas sehingga
akan dapat diketahui berhasil atau tidaknya tujuan organisasi.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">3.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Mementingkan
yang positif.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">4.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Lebih
memfokuskan pada hal-hal yang sedang berlangsung.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">5.</span></span><span style="font-variant: normal;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Menciptakan
penghargaan dan keyakinan bahwa keadaan akan menjadi baik.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><a href="http://tkampus.blogspot.com/2012/01/perubahan-dan-pengembangan-organisasi.html"><b>Sumber </b></a> </span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify; text-decoration: none; text-indent: 0.5in;">
<br /><br />
</div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-91712460040420243782012-10-14T21:03:00.005-07:002012-10-14T21:03:46.059-07:00Komunikasi dalam Organisasi<div style="text-align: justify;">
PENGERTIAN KOMUNIKASI</div>
<div style="text-align: justify;">
<em> </em>Istilah komunikasi berasal dari kata Latin Communicare atau Communis
yang berarti sama atau menjadikan milik bersama. Kalau kita
berkomunikasi dengan orang lain, berarti kita berusaha agar apa yang
disampaikan kepada orang lain tersebut menjadi miliknya.</div>
<div style="text-align: justify;">
Beberapa definisi komunikasi :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Komunikasi adalah kegiatan perilaku atau kegiatan penyampaian pesan atau informasi tentang pikiran atau perasaan (Roben.J.G).</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Komunikasi adalah sebagai pemindahan informasi dan pengertian dari satu orang ke orang lain (Davis, 1981).</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Komunikasi adalah berusaha untuk mengadakan persamaan dengan orang lain (Schram,W)</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi Organisasi dapat didefinisikan sebagai pertunjukkan dan
penafsiran pesan di antara unit-unit komunikasi yang merupakan bagian
suatu organisasi tertentu. Suatu organisasi terdiri dari dari unit-unit
komunikasi dalam hubungan hierarkis antara yang satu dengan lainnya dan
berfungsi dalam suatu lingkungan.</div>
<div style="text-align: justify;">
Tujuan komunikasi dalam proses organisasi tidak lain dalam rangka
membentuk saling pengertian (mutual undestanding) . Pendek kata agar
terjadi penyetaraan dalam kerangka referensi, maupun dalam pengalaman.</div>
<div style="text-align: justify;">
DASAR-DASAR KOMUNIKASI<br />
Komunikasi mempunyai dasar-dasar sebagai berikut :</div>
<div style="text-align: justify;">
> Niat menyangkut :</div>
<div style="text-align: justify;">
Apa yang akan disampaikan</div>
<div style="text-align: justify;">
Siapa sasarannya</div>
<div style="text-align: justify;">
Apa yang akan dicapai</div>
<div style="text-align: justify;">
Kapan akan disampaikan</div>
<div style="text-align: justify;">
> Minat, ada dua factor yang mempengaruhi yaitu:</div>
<div style="text-align: justify;">
· Faktor obyektif : merupakan rangsang yang kita terima</div>
<div style="text-align: justify;">
· Faktor subyektif : merupakan faktor yang menyangkut diri si penerima stimulus</div>
<div style="text-align: justify;">
> Pandangan, merupakan makna dari informasi yang disampaikan pada
sasaran, menafsirkan informasi yang diterima tergantung pada pendidikan,
pekerjaan, pengalaman dan kerangka pikir seseorang.</div>
<div style="text-align: justify;">
> Lekat merupakan informasi yang disimpan oleh si penerima.</div>
<div style="text-align: justify;">
> Libat merupakan keterlibatan panca indera sebanyak-banyaknya.</div>
<div style="text-align: justify;">
Unsur-unsur Komunikasi ada 5, yaitu :</div>
<div style="text-align: justify;">
1.Komunikator</div>
<div style="text-align: justify;">
2.Menyampaikan berita</div>
<div style="text-align: justify;">
3.Berita-berita yang disampaikan</div>
<div style="text-align: justify;">
4.Komunikasi</div>
<div style="text-align: justify;">
5.Tanggapan atau reaks</div>
<div style="text-align: justify;">
Fungsi komunikasi dalam organisasi<br />
- Proaksi dan regulasi<br />
- Menentukan tujuan organisasi<br />
- Menentukan area permasalahan<br />
- Mengevakuasi performa<br />
- Memberikan komando, instruksi, memimpin, dan mempengaruhi inovasi<br />
- Mendapatkan informasi baru<br />
- Cara mengkomunikasikan susuatu yang baru dalam sosialisasi dan perbaikan<br />
- Harga diri anggota</div>
<div style="text-align: justify;">
2. JENIS KOMUNIKASI ORGANISASI</div>
<div style="text-align: justify;">
> KOMUNIKASI INTERNAL</div>
<div style="text-align: justify;">
Adalah komunikasi yang terjadi dalam organisasi itu sendiri.
Misalnya, Pertukaran gagasan di antara para administrator dan karyawan
dalam suatu perusahaan, dalam struktur lengkap yang khas disertai
pertukaran gagasan secara horisontal dan vertikal di dalam perusahaan,
sehingga pekerjaan berjalan [operasi dan manajemen].</div>
<div style="text-align: justify;">
Dua dimensi komunikasi internal :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. KOMUNIKASI VERTIKAL</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi dari pimpinan ke staff, dan dari staf ke pimpinan dengan cara timbal balik [two way traffic communication].</div>
<div style="text-align: justify;">
” Downward Communication “ komunikasi atas ke bawah. Contoh pimpinan
memberikan instruksi, petunjuk, informasi, penjelasan, perintah,
pengumuman, rapat, majalah intern.</div>
<div style="text-align: justify;">
” Upward communication ”dari bawah ke atas. Contoh staf memberikan
laporan, saran-saran, pengaduan, kritikan, kotak saran, dsb kepada
pimpinan</div>
<div style="text-align: justify;">
> KOMUNIKASI HORISONTAL</div>
<div style="text-align: justify;">
komunikasi mendatar, antara anggota staf dengan anggota staf.
Berlangsung tidak formal, lain dengan komunikasi vertikal yang formal.
Komunikasi terjadi tidak dalam suasana kerja ! employee relation dan
sering timbul rumours, grapevine, gossip.</div>
<div style="text-align: justify;">
> KOMUNIKASI DIAGONAL [CROSS COMMUNICATION]</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi antara pimpinan seksi/bagian dengan pegawai seksi/bagian lain.</div>
<div style="text-align: justify;">
> KOMUNIKASI EKSTERNAL</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi antara pimpinan organisasi [perusahaan] dengan khalayak audience di luar organisasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
> BENTUK KOMUNIKASI ORGANISASI</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi sebagai proses memiliki bentuk :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Bentuk Komunikasi berdasarkan</div>
<div style="text-align: justify;">
a. Komunikasi langsung</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi langsung tanpa mengguanakan alat.</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi berbentuk kata-kata, gerakan-gerakan yang berarti khusus
dan penggunaan isyarat,misalnya kita berbicara langsung kepada seseorang
dihadapan kita.</div>
<div style="text-align: justify;">
A——–àß———–B</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Komunikasi tidak langsung</div>
<div style="text-align: justify;">
Biasanya menggunakan alat dan mekanisme untuk melipat gandakan jumlah
penerima penerima pesan (sasaran) ataupun untuk menghadapi hambatan
geografis, waktu misalnya menggunakan radio, buku, dll.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Bentuk komunikasi berdasarkan besarnya sasaran :</div>
<div style="text-align: justify;">
a. Komunikasi massa, yaitu komunikasi dengan sasarannya kelompok orang dalam jumlah yang besar, umumnya tidak dikenal.</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi masa yang baik harus :</div>
<div style="text-align: justify;">
Pesan disusun dengan jelas, tidak rumit dan tidak bertele-tele</div>
<div style="text-align: justify;">
Bahasa yang mudah dimengerti/dipahami</div>
<div style="text-align: justify;">
Bentuk gambar yang baik</div>
<div style="text-align: justify;">
Membentuk kelompok khusus, misalnya kelompok pendengar (radio)</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Komunikasi kelompok adalah komunikasi yang sasarannya sekelompok
orang yang umumnya dapat dihitung dan dikenal dan merupakan komunikasi
langsung dan timbal balik.</div>
<div style="text-align: justify;">
Perawat—– ® ¬ ——Pengunjung puskesmas</div>
<div style="text-align: justify;">
c. Komunikasi perorangan adalah komunikasi dengan tatap muka dapat juga melalui telepon.</div>
<div style="text-align: justify;">
Perawat—– ® ¬ ——Pasien</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Bentuk komunikasi berdasarkan arah pesan :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Komunikasi satu arah</div>
<div style="text-align: justify;">
Pesan disampaikan oleh sumber kepada sasaran dan sasaran tidak dapat
atau tidak mempunyai kesempatan untuk memberikan umpan balik atau
bertanya, misalnya radio.</div>
<div style="text-align: justify;">
A ——————® B</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Komunikasi timbal balik.</div>
<div style="text-align: justify;">
Pesan disampaikan kepada sasaran dan sasaran memberikan umpan balik.
Biasanya komunikasi kelompok atau perorangan merupakan komunikasi timbal
balik</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Pengirim pesan (sender) dan isi pesan/materi</div>
<div style="text-align: justify;">
Pengirim pesan adalah orang yang mempunyai ide untuk disampaikan
kepada seseorang dengan harapan dapat dipahami oleh orang yang menerima
pesan sesuai dengan yang dimaksudkannya. Pesan adalah informasi yang
akan disampaikan atau diekspresikan oleh pengirim pesan. Pesan dapat
verbal atau non verbal dan pesan akan efektif bila diorganisir secara
baik dan jelas.</div>
<div style="text-align: justify;">
Materi pesan dapat berupa :</div>
<div style="text-align: justify;">
a. Informasi</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Ajakan</div>
<div style="text-align: justify;">
c. Rencana kerja</div>
<div style="text-align: justify;">
d. Pertanyaan dan sebagainya</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Simbol/ isyarat</div>
<div style="text-align: justify;">
Pada tahap ini pengirim pesan membuat kode atau simbol sehingga
pesannya dapat dipahami oleh orang lain. Biasanya seorang manajer
menyampaikan pesan dalam bentuk kata-kata, gerakan anggota badan,
(tangan, kepala, mata dan bagian muka lainnya). Tujuan penyampaian pesan
adalah untuk mengajak, membujuk, mengubah sikap, perilaku atau
menunjukkan arah tertentu.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Media/penghubung</div>
<div style="text-align: justify;">
Adalah alat untuk penyampaian pesan seperti ; TV, radio surat kabar,
papan pengumuman, telepon dan lainnya. Pemilihan media ini dapat
dipengaruhi oleh isi pesan yang akan disampaikan, jumlah penerima pesan,
situasi dsb.</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Mengartikan kode/isyarat</div>
<div style="text-align: justify;">
Setelah pesan diterima melalui indera (telinga, mata dan seterusnya)
maka si penerima pesan harus dapat mengartikan simbul/kode dari pesan
tersebut, sehingga dapat dimengerti /dipahaminya.</div>
<div style="text-align: justify;">
5. Penerima pesan</div>
<div style="text-align: justify;">
Penerima pesan adalah orang yang dapat memahami pesan dari sipengirim
meskipun dalam bentuk code/isyarat tanpa mengurangi arti pesan yang
dimaksud oleh pengirim</div>
<div style="text-align: justify;">
6. Balikan (feedback)</div>
<div style="text-align: justify;">
Balikan adalah isyarat atau tanggapan yang berisi kesan dari penerima
pesan dalam bentuk verbal maupun nonverbal. Tanpa balikan seorang
pengirim pesan tidak akan tahu dampak pesannya terhadap sipenerima pesan
Hal ini penting bagi manajer atau pengirim pesan untuk mengetahui
apakah pesan sudah diterima dengan pemahaman yang benar dan tepat.
Balikan dapat disampaikan oleh penerima pesan atau orang lain yang bukan
penerima pesan. Balikan yang disampaikan oleh penerima pesan pada
umumnya merupakan balikan langsung yang mengandung pemahaman atas pesan
tersebut dan sekaligus merupakan apakah pesan itu akan dilaksanakan atau
tidak Balikan yang diberikan oleh orang lain didapat dari pengamatan
pemberi balikan terhadap perilaku maupun ucapan penerima pesan. Pemberi
balikan menggambarkan perilaku penerima pesan sebagai reaksi dari pesan
yang diterimanya. Balikan bermanfaat untuk memberikan informasi, saran
yang dapat menjadi bahan pertimbangan dan membantu untuk menumbuhkan
kepercayaan serta keterbukaan diantara komunikan, juga balikan dapat
memperjelas persepsi.</div>
<div style="text-align: justify;">
7. Gangguan</div>
<div style="text-align: justify;">
Gangguan bukan merupakan bagian dari proses komunikasi akan tetapi
mempunyai pengaruh dalam proses komunikasi, karena pada setiap situasi
hampir selalu ada hal yang mengganggu kita. Gangguan adalah hal yang
merintangi atau menghambat komunikasi sehingga penerima salah
menafsirkan pesan yang diterimanya.</div>
<div style="text-align: justify;">
5. KLASIFIKASI KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI</div>
<div style="text-align: justify;">
1.Dari segi sifatnya :</div>
<div style="text-align: justify;">
a. Komunikasi Lisan</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi jenis ini tergolong kepada komunikasi aktif, dimana
komunika dapat memberikan timbal balik secara langsung apabila terjadi
ketidakpahaman.</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Komunukasi Tertulis</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi secara tertulis memang memberikan suatu dampak dimana
komunikan akan merasa kesulitan dalam memahami maksud dan tujan dari
informasi itu, namun komunikasi ini mempunyai dampak yang lama. Dan
apabila komunikan lupa dengan apa yang telah dipelajarai sebelumnya,
maka ia dapat mengulangi membaca informasi tersebut. Komunikasi ini
tergolong komunikasi tidak lagsung, artinya apabila komunikan tidak
paham terhadap materi tertulis tersebut, maka komunikan tidak dapat
memberikan suatu umpan balik secara langsung. namun dengan berkembangnya
teknologi saat ini, maka meskipun komunikasi berjalan secara tidak
langsung, namun unpan balik dapat diberikan secara cepat baik melalui
telepon, e-mail, dll.</div>
<div style="text-align: justify;">
c. Komunikasi Verbal</div>
<div style="text-align: justify;">
d. Komunikasi Non Verbal</div>
<div style="text-align: justify;">
2. . Menurut Keresmiannya :</div>
<div style="text-align: justify;">
a. Komunikasi Formal</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Komunikasi Informal</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi Informal</div>
<div style="text-align: justify;">
•Komunikasi Informal yang terjadi karena adanya komunikasi antara sesama karyawan dalam suatu organisasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
•Komunikasi informal (the grapevine) biasanya disebarluaskan melalui
desas-desus atau kabar angin dari mulut ke mulut dari satu orang ke
orang yang lainnya dalam suatu organisasi dimana kebenarannya tidak bisa
dijamin karena kadang-kadang bertentangan dengan perusahaan.</div>
<div style="text-align: justify;">
•Jadi agar komunikasi informal bisa bermanfaat maka seseorang
pemimpin harus bisa memakai jalur ini untuk memperlancar berjalannya
komunikasi formal perusahaan (komunikasi formal ini jangan sampai
mengakibatkan timbulnya desas-desus yang meresahkan karyawan)</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Komunikasi Verbal mencakup aspek-aspek berupa ;</div>
<div style="text-align: justify;">
a. Vocabulary (perbendaharaan kata-kata). Komunikasi tidak akan
efektif bila pesan disampaikan dengan kata-kata yang tidak dimengerti,
karena itu olah kata menjadi penting dalam berkomunikasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Racing (kecepatan). Komunikasi akan lebih efektif dan sukses bila
kecepatan bicara dapat diatur dengan baik, tidak terlalu cepat atau
terlalu lambat.</div>
<div style="text-align: justify;">
c. Intonasi suara: akan mempengaruhi arti pesan secara dramatik
sehingga pesan akan menjadi lain artinya bila diucapkan dengan intonasi
suara yang berbeda. Intonasi suara yang tidak proposional merupakan
hambatan dalam berkomunikasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
d. Humor: dapat meningkatkan kehidupan yang bahagia. Dugan (1989),
memberikan catatan bahwa dengan tertawa dapat membantu menghilangkan
stress dan nyeri. Tertawa mempunyai hubungan fisik dan psikis dan harus
diingat bahwa humor adalah merupakan satu-satunya selingan dalam
berkomunikasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
e. Singkat dan jelas. Komunikasi akan efektif bila disampaikan secara
singkat dan jelas, langsung pada pokok permasalahannya sehingga lebih
mudah dimengerti.</div>
<div style="text-align: justify;">
f. Timing (waktu yang tepat) adalah hal kritis yang perlu
diperhatikan karena berkomunikasi akan berarti bila seseorang bersedia
untuk berkomunikasi, artinya dapat menyediakan waktu untuk mendengar
atau memperhatikan apa yang disampaikan.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Komunikasi Non Verbal</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi non verbal adalah penyampaian pesan tanpa kata-kata dan komunikasi non verbal memberikan arti pada komunikasi verbal.</div>
<div style="text-align: justify;">
Yang termasuk komunikasi non verbal :</div>
<div style="text-align: justify;">
a. Ekspresi wajah</div>
<div style="text-align: justify;">
Wajah merupakan sumber yang kaya dengan komunikasi, karena ekspresi wajah cerminan suasana emosi seseorang.</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Kontak mata, merupakan sinyal alamiah untuk berkomunikasi. Dengan
mengadakan kontak mata selama berinterakasi atau tanya jawab berarti
orang tersebut terlibat dan menghargai lawan bicaranya dengan kemauan
untuk memperhatikan bukan sekedar mendengarkan. Melalui kontak mata juga
memberikan kesempatan pada orang lain untuk mengobservasi yang lainnya</div>
<div style="text-align: justify;">
c. Sentuhan adalah bentuk komunikasi personal mengingat sentuhan
lebih bersifat spontan dari pada komunikasi verbal. Beberapa pesan
seperti perhatian yang sungguh-sungguh, dukungan emosional, kasih sayang
atau simpati dapat dilakukan melalui sentuhan.</div>
<div style="text-align: justify;">
d. Postur tubuh dan gaya berjalan. Cara seseorang berjalan, duduk,
berdiri dan bergerak memperlihatkan ekspresi dirinya. Postur tubuh dan
gaya berjalan merefleksikan emosi, konsep diri, dan tingkat
kesehatannya.</div>
<div style="text-align: justify;">
e. Sound (Suara). Rintihan, menarik nafas panjang, tangisan juga
salah satu ungkapan perasaan dan pikiran seseorang yang dapat dijadikan
komunikasi. Bila dikombinasikan dengan semua bentuk komunikasi non
verbal lainnya sampai desis atau suara dapat menjadi pesan yang sangat
jelas.</div>
<div style="text-align: justify;">
f. Gerak isyarat, adalah yang dapat mempertegas pembicaraan .
Menggunakan isyarat sebagai bagian total dari komunikasi seperti
mengetuk-ngetukan kaki atau mengerakkan tangan selama berbicara
menunjukkan seseorang dalam keadaan stress bingung atau sebagai upaya
untuk menghilangkan stress.</div>
<div style="text-align: justify;">
HAMBATAN KOMUNIKASI</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Hambatan dari Proses Komunikasi</div>
<div style="text-align: justify;">
· Hambatan dari pengirim pesan, misalnya pesan yang akan disampaikan
belum jelas bagi dirinya atau pengirim pesan, hal ini dipengaruhi oleh
perasaan atau situasi emosional.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Hambatan dalam penyandian/simbol</div>
<div style="text-align: justify;">
Hal ini dapat terjadi karena bahasa yang dipergunakan tidak jelas
sehingga mempunyai arti lebih dari satu, simbol yang dipergunakan antara
si pengirim dan penerima tidak sama atau bahasa yang dipergunakan
terlalu sulit.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Hambatan media, adalah hambatan yang terjadi dalam penggunaan media
komunikasi, misalnya gangguan suara radio dan aliran listrik sehingga
tidak dapat mendengarkan pesan.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Hambatan dalam bahasa sandi. Hambatan terjadi dalam menafsirkan sandi oleh si penerima</div>
<div style="text-align: justify;">
· Hambatan dari penerima pesan, misalnya kurangnya perhatian pada
saat menerima /mendengarkan pesan, sikap prasangka tanggapan yang keliru
dan tidak mencari informasi lebih lanjut.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Hambatan dalam memberikan balikan. Balikan yang diberikan tidak
menggambarkan apa adanya akan tetapi memberikan interpretatif, tidak
tepat waktu atau tidak jelas dan sebagainya.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Hambatan Fisik</div>
<div style="text-align: justify;">
Hambatan fisik dapat mengganggu komunikasi yang efektif, cuaca
gangguan alat komunikasi, dan lain lain, misalnya: gangguan kesehatan
(cacat tubuh misalnya orang yang tuna wicara), gangguan alat komunikasi
dan sebagainya.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Hambatan Semantik.</div>
<div style="text-align: justify;">
Faktor pemahaman bahasa dan penggunaan istilah tertentu. Kata-kata
yang dipergunakan dalam komunikasi kadang-kadang mempunyai arti mendua
yang berbeda, tidak jelas atau berbelit-belit antara pemberi pesan dan
penerima pesan. Misalnya : adanya perbedaan bahasa ( bahasa daerah,
nasional, maupun internasional), adanya istilah – istilah yang hanya
berlaku pada bidang-bidang tertentu saja, misalnya bidang bisnis,
industri, kedokteran, dll.</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Hambatan Psikologis</div>
<div style="text-align: justify;">
Hambatan psikologis dan sosial kadang-kadang mengganggu komunikasi,
misalnya; perbedaan nilai-nilai serta harapan yang berbeda antara
pengirim dan penerima pesan, sehingga menimbulkan emosi diatas
pemikiran-pemikiran dari sipengirim maupun si penerima pesan yang hendak
disampaikan.</div>
<div style="text-align: justify;">
5. Hambatan Manusiawi</div>
<div style="text-align: justify;">
Terjadi karena adanya faktor, emosi dan prasangka pribadi, persepsi,</div>
<div style="text-align: justify;">
kecakapan atau ketidakcakapan, kemampuan atau ketidakmampuan alat-alat</div>
<div style="text-align: justify;">
pancaindera seseorang, dll.</div>
<div style="text-align: justify;">
CARA MENGATASI HAMBATAN KOMUNIKASI</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Gunakan umpan-balik</div>
<div style="text-align: justify;">
Beri kesempatan pada orang orang lain untuk menyampaikan ide atau gagasannya, sehingga tercipta dua iklim komunikasi dua arah.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Kenali si penerima berita</div>
<div style="text-align: justify;">
- bagaimana latar belakang pendidikannya,</div>
<div style="text-align: justify;">
- bagaimana pengetahuan tentang subyek pembicaraan,</div>
<div style="text-align: justify;">
- sejauh mana minat dan perasaanya</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Rencanakan secara teliti, pertimbangkan baik-baik : apa, mengapa, siapa, bagaimana, kapan</div>
<div style="text-align: justify;">
KESIMPULAN</div>
<div style="text-align: justify;">
Komunikasi dirumuskan sebagai suatu proses penyampaian
pesan/informasi diantara beberapa orang. Karenanya komunikasi melibatkan
seorang pengirim, pesan/informasi saluran dan penerima pesan yang
mungkin juga memberikan umpan balik kepada pengirim untuk menyatakan
bahwa pesan telah diterima. Komunikasi sangat penting dalam kehidupan
manusia karena manusia adalah makhluk sosial yang saling membutuhkan
satu sama lain. Dalam berkomunikasi seseorang harus memiliki dasar yang
akan menjadi patokan seseorang tersebut dalam berkomunikasi. Dalam
proses komunikasi kita juga harus ingat bahwa terdapat banyak
hambatan-hambatan dalam berkomunikasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
Tujuan komunikasi adalah berhubungan dan mengajak dengan orang lain
untuk mengerti apa yang kita sampaikan dalam mencapai tujuan.
Keterampilan berkomunikasi diperlukan dalam bekerja sama dengan orang
lain. Ada dua jenis komunikasi, yaitu verbal dan non verbal, komunikasi
verbal atau tertulis dan komunikasi non verbal atau bahasa(gerak)
tubuh.Komunikasi dua arah terjadi bila pengiriman pesan dilakukan dan
mendapatkan umpan balik. Seseorang dalam berkomunikasi pasti dapat
merasakan timbal balik antara pemberi informasi serta penerima informasi
sehingga terciptanya suatu hubungan yg mutualisme antara keduanya.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://dhogerz.wordpress.com/2010/10/21/komunikasi-dalam-organisasi/">Sumber </a></div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-23454604529722815722012-10-14T20:59:00.004-07:002012-10-14T20:59:58.217-07:00Proses Oraganisasi<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>1. Proses Mempengaruhi</strong></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Dalam perusahaan tentu adanya proses peran dari masing – masing
pegawai dalam suatu perusahaan. Proses peranpun itu meliputi cara
kerjanya perusahaan untuk mencari harapan yang terbaik. Dimana
perusahaan bisa untuk berkembang dengan baik tanpa adanya hal untuk
saling mempengaruhi. Peran itupun akan saling menunjang kemajuan
perusahaan. Karena dengan adanya peran untuk saling mempengaruhi maka
perusahaan akan saling terdapat komunikasi yang baik didalam menjalin
etika yang formal.<br />
Dari sini akan tampak bahwa setiap perusahaan akan bisa mempengaruhi
setiap pegawainya untuk melakukan hal yang terbaik .Berikut akan
dijelaskan bagaimana peran proses mempengaruhi dalam suatu perusahaan.
Proses mempengaruhi adalah suatu kegiatan atau keteladanan yang baik
secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan
perilaku dan sikap orang lain atau kelompok, sedangkan elemen – elemen
nya adalah :<br />
a. orang yang mempengaruhi (0)<br />
b. metode mempengaruhi (→)<br />
c. orang yang dipengaruhi (p)<br />
Jadi proses mempengaruhi : 0 → p<br />
<strong><em>Jadi dari data di atas tedapat timbal balik dalam suatu
pengaruh untuk mempengaruhi seseorang, sedangkan metode untuk
mempengaruhi adalah di antaranya :</em></strong><em><br />
</em>a. Kekuatan fisik<br />
b. Penggunaan sanksi (positif/negatif)<br />
c. Keahlian<br />
d. Kharisma (daya tarik<strong>)</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><em>Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan :</em></strong><em><br />
</em>a. Antara perseorangan<br />
b. Kelompok dengan seseorang<br />
c. Seseorang dengan kelompok</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><em>Hubungan antara Kekuasaan dan Pengaruh</em></strong><em><br />
</em>a. Analisis French-Raven<br />
b. Analisis Etzioni<br />
c. Analisis Nisbel</div>
<div style="text-align: justify;">
Dari data diatas bahwa dapat disimpulkan suatu perusahaan yang
seharusnya adalah dimana perusahaan itu bisa mempengaruhi para
pegawainya untuk mejadikan motivasi yang kuat guna menjadikan perusahaan
yang besar. Dimana pengaruhnya perusahaan bisa sebagai insporator bagi
para pegawainya. Selain itu pula harus terdapat kekuatan fisik untuk
bisa mempengaruhi seseorang dan keahlian yang tepat guna tercapainya
suatu tujuan.Terdapat pula bahwa mempengaruhi dalam perusahaan itu bisa
dilakukan dengan berbagai macam caranya mulai dari antara
perorangan,kelompok dengan seseorang,seseorang dengan kelompok.dan lain
sebagainya.<br />
Jadi betapa penting jika suatu perusahaan bisa mempengaruhi para
pegawainya untuk bisa berkerja seoptimal mungkin. Sehingga perusahaan
pun akan demikian pesatnya mengalami kemajuan guna adanya sifat saling
mempengaruhi.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Contoh Kasus</em>: Terjadinya hubungan timbal balik antara
naiknya biaya produksi dan turunnya daya beli masyarakat berarti
memperlemah perputaran roda ekonomi secara keseluruhan di Indonesia.
Kondisi ini dapat mempengaruhi iklim investasi secara keseluruhan baik
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam jangka pendek naiknya
harga BBM tersebut disikapi oleh pelaku pasar, khususnya pelaku pasar
modal sebagai pusat perputaran dan indikator investasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>2. Proses Pengambilan Keputusan</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam organisasi adalah
dengan melihat bagaimana suatu organisasi menggunakan metode tertentu
untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam dataran
teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu
kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat
ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after
discussion), dan kesepakatan (consensus).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<strong><em>a. Kewenangan Tanpa Diskusi</em></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Metode pengambilan keputusan ini sering kali digunakan oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa
keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai
waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu,
metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan
yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan rutin yang tidak
mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.</div>
<div style="text-align: justify;">
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering
digunakan, ia akan menimbulkan persoalan, seperti munculnya ketidak
percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan
pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses
pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang
lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan
seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara
individual.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><em>b. Pendapat Ahli</em></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat
sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan
kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan
bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap
ahli dan memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal
tertentu oleh anggota lainnya.</div>
<div style="text-align: justify;">
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut
bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator
yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang
berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas
terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula
orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan
apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang
rumit.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><br />
<em>c. Kewenangan Setelah Diskusi</em></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila
dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule
after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu
anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian,
keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas
dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek
kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari
usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan
lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses
pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok
masih berpengaruh.</div>
<div style="text-align: justify;">
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada
anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau
pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang
mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha
mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan
dan dipertimbangkan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><em>d. Kesepakatan</em></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu
organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan
keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh
anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang
diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung
keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya
yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.</div>
<div style="text-align: justify;">
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui
kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling
menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih
lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan
mendesak atau darurat.</div>
<div style="text-align: justify;">
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan
Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang
menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode
pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat
digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,</li>
<li>tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan</li>
<li>kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="text-decoration: underline;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Contoh Kasus:</em> pimpinan produksi menaikan jumlah produksi
atau tidak, seorang jenderal harus melakukan serangan mendadak atau
tidak. Minimal ada dua alternatif dan dalam praktiknya terdapat dua atau
lebih keputusan yang harus diambil oleh pengambil keputusan dimana
pengambil keputusan harus memilih salah satu pilihan berdasarkan
pertimbangan atau kriteria tertentu. Setiap orang dapat membuat
keputusan, akan tetapi dampak keputusan yang ditimbulkan berbeda-beda.
Ada yang sempit dan ada pula yang luas ruang lingkup yang terkena dampak
atau pengaruh tersebut.</div>
<div style="text-align: justify;">
Tujuan:</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Proses Mempengaruhi dapat Berlangsung</div>
<div style="text-align: justify;">
Proses mempengaruhi dapat berlangsung karena terdapat hubungan timbal
balik dalam suatu pengaruh untuk mempengaruhi seseorang/kelompok.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Membedakan Pengertian Pengaruh dengan Kekuasaan dan dengan Wewenang</div>
<div style="text-align: justify;">
Kekuasaan adalah kemampuan untuk menggunakan pengaruh, sedangkan wewenang adalah penggunaan pengaruh yang sebenarnya.</div>
<div style="text-align: justify;">
Sumber: <span style="text-decoration: underline;">http://id.shvoong.com/law-and-politics/politics/2077849-pengertian-kekuasaan/</span></div>
<div style="text-align: justify;">
3. Beberapa Pendekatan yang dapat Digunakan untuk Membahas Hubungan Antara Kekuasaan dan Pengaruh</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Proses pengambilan Keputusan</div>
<div style="text-align: justify;">
Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam organisasi adalah
dengan melihat bagaimana suatu organisasi menggunakan metode tertentu
untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam dataran
teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu
kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat
ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after
discussion), dan kesepakatan (consensus).</div>
<div style="text-align: justify;">
5. Dua Buah Model Fisher dalam Proses Pengambilan Keputusan</div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut pendapat ini, model dalam pengambilan keputusan dapat dibedakan menjadi dua, yaitu :</div>
<ol start="1" style="text-align: justify;">
<li><strong>Model Preskiptif</strong></li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Model yang menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil
keputusan dengan cara memberikan pedoman dasar, agenda, jadwal dan
urut-urutan yang membantu kelompok mencapai consensus. Model ini disebtu
jugasebagai model normatif.</div>
<div style="text-align: justify;">
Penerapan model preskiptif atau model normatif meliputi lima langkah, yaitu :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Orientasi, yaitu menentukan bagaimana situasi yang dihadapi.</li>
<li>Evaluasi, yaitu menentukan sikap yang perlu diambil.</li>
<li>Pengawasan, yaitu menentukan apa yang harus dilakukan untuk menghadapi situasi tersebut.</li>
<li>Pengambilan keputusan, yaitu menentukan pilihan atas berbagai alternatif yang telah dievaluasi.</li>
<li>Pengendalian, yaitu melakukan pengawasan terhadap pelaksannan hasil keputusan.</li>
</ul>
<ol start="1" style="text-align: justify;">
<li><strong>Model Deskriptif</strong></li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Model yang menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan. Model
ini juga menerangkan (menggambarkan) segala sesuatu sebagaimana apa
adanya. Model ini juga memberikan kepada manajer informasi yang mereka
butuhkan untuk membuat keputusan-keputusan, dan tidak menawarkan
penyelesaian masalah.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h2 style="text-align: justify;">
<a href="http://adepuspita28.wordpress.com/2012/03/31/proses-organisasi/"><i><em>Sumber</em></i> </a></h2>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
6. Teknik-Teknik Pengambilan Keputusan</div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" style="margin-left: 0px; margin-right: 0px; text-align: left;"><tbody>
<tr>
<td valign="top" width="39"><strong>No.</strong></td>
<td valign="top" width="161"><strong>Situasi Keputusan</strong></td>
<td valign="top" width="141"><strong>Pemecahan</strong></td>
<td valign="top" width="187"><strong>Teknik</strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="39">1.</td>
<td valign="top" width="161">Ada kepastian</td>
<td valign="top" width="141">Deterministik</td>
<td valign="top" width="187">
<ul>
<li><em>Linear programming</em></li>
<li>Model transportasi</li>
<li>Model penugasan</li>
<li>Model inventori</li>
<li>Model antrian</li>
<li>Model Network</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="39">2.</td>
<td valign="top" width="161">Ada resiko</td>
<td valign="top" width="141">Probabilistik</td>
<td valign="top" width="187">
<ul>
<li>Model Keputusan probabilistik</li>
<li>Model inventori probabilistik</li>
<li>Model antrian probabilistik</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="39">3.</td>
<td valign="top" width="161">Tidak ada kepastian</td>
<td valign="top" width="141">Tak diketahui</td>
<td valign="top" width="187">
<ul>
<li>Analisis keputusan dalam ketidakpastian</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="39">4.</td>
<td valign="top" width="161">Ada konflik</td>
<td valign="top" width="141">Tergantung tindakan lawan</td>
<td valign="top" width="187">
<ul>
<li>Teori permainan <em>(game theory) </em></li>
</ul>
</td></tr>
</tbody></table>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-406254231030440312012-10-14T20:53:00.000-07:002012-10-14T20:53:04.375-07:00Konflik organisasi<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Konflik
adalah suatu proses antara dua orang atau lebih dimana salah satu pihak
berusaha menyingkirkan pihak lain dengan cara menghancurkannya atau
membuatnya menjadi tidak berdaya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Konflik
itu sendiri merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat maupun
yang tidak pernah mengalami konflik antar anggota atau antar kelompok
masyarakat lainnya, konflik itu akan hilang bersamaan dengan hilangnya
masyarakat itu sendiri.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Konflik
yang dapat terkontrol akan menghasilkan integrasi yang baik, namun
sebaliknya integrasi yang tidak sempurna dapat menciptakan suatu
konflik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Konflik menurut Robbin</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> konflik organisasi menurut Robbins (1996) adalah </span><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">suatu
proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua
pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh terhadap pihak-pihak yang
terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Pandangan ini dibagi menjadi 3 bagian menurut Robbin yaitu :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">1.Pandangan tradisional</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Pandangan
ini menyatakan bahwa konflik itu hal yang buruk, sesuatu yang negatif,
merugikan, dan harus dihindari. Konflik ini suatu hasil disfungsional
akibat komunikasi yang buruk, kurang kepercayaan, keterbukaan diantara
orang-orang dan kegagalan manajer untuk tanggap terhadap kebutuhan dan
aspirasi para karyawan tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">2.Pandangan kepada hubungan manusia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Pandangan
ini menyatakan bahwa konflik dianggap sebagai sesuatu peristiwa yang
wajar terjadi didalam suatu kelompok atau organisasi. Konflik dianggap
sebagai sesuatu yang tidak dapat dihindari karena didalam kelompok atau
organisasi pasti terjadi perbedaan pandangan atau pendapat. Oleh karena
itu, konflik harus dijadikan sebagai suatu hal yang bermanfaat guna
mendorong peningkatan kinerja organisasi tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">3.Pandangan interaksionis.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Pandangan
ini menyatakan bahwa mendorong suatu kelompok atau organisasi
terjadinya suatu konflik. Hal ini disebabkan suatu organisasi yang
kooperatif, tenang, damai dan serasi cenderung menjadi statis, apatis,
tidak aspiratif dan tidak inovatif. Oleh karena itu, konflik perlu
dipertahankan pada tingkat minimum secara berkelanjutan sehingga tiap
anggota di dalam kelompok tersebut tetap semangat dan kreatif.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span class="fullpost"><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Jenis – Jenis Konflik :</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";"><br />
<br />
<span class="fullpost">Ada lima jenis konflik dalam kehidupan organisasi :</span><br />
<br />
<span class="fullpost">1. Konflik dalam diri individu, yang terjadi bila
seorang individu menghadapi ketidakpastian tentang pekerjaan yang dia
harapkan untuk melaksanakannya. Bila berbagai permintaan pekerjaan
saling</span></span><span class="fullpost"><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> </span></span><span class="fullpost"><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";">bertentangan, atau bila individu diharapkan untuk melakukan lebih dari kemampuannya.</span></span><span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";"><br />
<span class="fullpost">2. Konflik antar individu dalam organisasi yang
sama, dimana hal ini sering diakibatkan oleh perbedaan–perbedaan
kepribadian.Konflik ini berasal dari adanya konflik antar peranan (
seperti antara manajer dan bawahan )</span></span><span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";"><br />
<span class="fullpost">3. Konflik antar individu dan kelompok, yang
berhubungan dengan cara individu menanggapi tekanan untuk keseragaman
yang dipaksakan oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh, seorang
individu mungkin dihukum atau diasingkan oleh kelompok kerjanya karena
melanggar norma – norma kelompok.</span></span><span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";"><br />
<span class="fullpost">4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama, karena terjadi pertentangan kepentingan antar kelompok</span></span><span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> atau antar organisasi</span></span><span class="fullpost"><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";">.</span></span><span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";"><br />
<span class="fullpost">5. Konflik antar organisasi, yang timbul sebagai
akibat bentuk persaingan ekonomi dalam sistem perekonomian suatu negara.
Konflik ini telah mengarahkan timbulnya pengembangan produk baru,
teknologi, dan jasa, harga–harga lebih rendah, dan penggunaan sumber
daya lebih efisien.</span><br />
<br />
</span><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Sumber-Sumber Utama Penyebab Konflik Organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span class="fullpost"><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Penyebab terjadinya konflik dalam organisasi, </span></span><span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">yaitu </span></span><span class="fullpost"><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";">:</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";"><br />
<br />
<span class="fullpost">1.</span></span><span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Perbedaan individu, yang meliputi perbedaan pendirian dan perasaan,</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">2. Perbedaan latar belakang kebudayaan sehingga membentuk pribadi-pribadi yang berbeda pula,</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">3. Perbedaan kepentingan individu atau kelompok,</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">4. Perubahan-perubahan nilai yang cepat dan mendadak dalam masyarakat, dan </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span class="fullpost"><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">5. Perbedaan pola interaksi yang satu dengan yang lainnya.</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Verdana","sans-serif";"><br />
<br />
</span><span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Teknik-Teknik Utama Untuk Memecahkan Konflik Organisasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Ada beberapa cara untuk menangani konflik yaitu :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">1. Introspeksi diri,</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">2. Mengevaluasi pihak-pihak yang terlibat,</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">3. Identifikasi sumber konflik,</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Spiegel (1994) menjelaskan ada lima tindakan yang dapat kita lakukan dalam penanganan konflik :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">a. Berkompetisi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Tindakan
ini dilakukan jika kita mencoba memaksakan kepentingan sendiri di atas
kepentingan pihak lain. Pilihan tindakan ini bisa sukses dilakukan jika
situasi saat itu membutuhkan keputusan yang cepat, kepentingan salah
satu pihak lebih utama dan pilihan kita sangat vital. Hanya perlu
diperhatikan situasi menang – kalah (win-lose solution) akan terjadi
disini. Pihak yang kalah akan merasa dirugikan dan dapat menjadi konflik
yang berkepanjangan. Tindakan ini bisa dilakukan dalam hubungan atasan
bawahan, dimana atasan menempatkan kepentingannya (kepentingan
organisasi) di atas kepentingan bawahan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">b. Menghindari konflik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Tindakan ini dilakukan jika salah satu pihak menghindari dari situsasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">tersebut secara fisik ataupun psikologis. Sifat tindakan ini hanyalah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">menunda konflik yang terjadi. Situasi menang kalah terjadi lagi disini.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Menghindari
konflik bisa dilakukan jika masing-masing pihak mencoba untuk
mendinginkan suasana, mebekukan konflik untuk sementara. Dampak kurang
baik bisa terjadi jika pada saat yang kurang tepat konflik meletus
kembali, ditambah lagi jika salah satu pihak menjadi stres karena merasa
masih memiliki hutang menyelesaikan persoalan tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">c. Akomodasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Yaitu jika kita mengalah dan mengorbankan beberapa kepentingan sendiri</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">agar pihak lain mendapat keuntungan dari situasi konflik itu. Disebut juga</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">sebagai self sacrifying behaviour. Hal ini dilakukan jika kita merasa bahwa</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">kepentingan pihak lain lebih utama atau kita ingin tetap menjaga hubungan baik dengan pihak tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Pertimbangan antara kepentingan pribadi dan hubungan baik menjadi hal</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">yang utama di sini yaitu : </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">d. Kompromi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Tindakan
ini dapat dilakukan jika ke dua belah pihak merasa bahwa kedua hal
tersebut sama –sama penting dan hubungan baik menjadi yang utama.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Masing-masing pihak akan mengorbankan sebagian kepentingannya untuk mendapatkan situasi menang-menang (win-win solution).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">e. Berkolaborasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> Menciptakan situasi menang-menang dengan saling bekerja sama.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Pilihan
tindakan ada pada diri kita sendiri dengan konsekuensi dari
masing-masing tindakan. Jika terjadi konflik pada lingkungan kerja,
kepentingan dan hubungan antar pribadi menjadai hal yang harus kita
pertimbangkan.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Verdana","sans-serif";"><a href="http://laisanurin.blogspot.com/2011/12/konflik-organisasi.html">Sumber</a></span></div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-23916162889944107592012-10-14T20:49:00.002-07:002012-10-14T20:49:59.050-07:00Organisasi
<style type="text/css">
<!--
@page { margin: 0.79in }
H3 { margin-bottom: 0.08in }
H3.cjk { font-family: "WenQuanYi Micro Hei" }
H3.ctl { font-family: "Lohit Hindi" }
H2 { margin-bottom: 0.08in }
H2.cjk { font-family: "WenQuanYi Micro Hei" }
H2.ctl { font-family: "Lohit Hindi" }
P { margin-bottom: 0.08in }
A:link { so-language: zxx }
-->
</style>
<div style="line-height: 115%; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;"><b>Organisasi</b></span></span><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;">
(Yunani: </span></span><span style="color: black;"><i><span style="text-decoration: none;">ὄργανον</span></i></span><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;">,
</span></span><span style="color: black;"><i><span style="text-decoration: none;">organon</span></i></span><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;">
- alat) adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan
bersama.</span></span></span></div>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="cite_ref-Keith_Davis_0-0"></a><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;">Dalam
ilmu-ilmu sosial, organisasi dipelajari oleh periset dari berbagai
bidang ilmu, terutama sosiologi, ekonomi, ilmu politik, psikologi,
dan manajemen.[1] Kajian mengenai organisasi sering disebut studi
organisasi (</span></span><span style="color: black;"><i><span style="text-decoration: none;">organizational
studies</span></i></span><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;">),
perilaku organisasi (</span></span><span style="color: black;"><i><span style="text-decoration: none;">organizational
behaviour</span></i></span><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;">),
atau analisis organisasi (</span></span><span style="color: black;"><i><span style="text-decoration: none;">organization
analysis</span></i></span><span style="color: black;"><span style="text-decoration: none;">).</span></span><br />
<h2 class="western" style="line-height: 115%; text-decoration: none;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="Definisi"></a>
<span style="font-size: small;">Definisi</span></h2>
<span style="text-decoration: none;">Terdapat beberapa teori dan
perspektif mengenai organisasi, ada yang cocok sama satu sama lain,
dan ada pula yang berbeda. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai
tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara
rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan
terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin,
metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya
yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan
organisasi.</span><br />
<div style="text-decoration: none;">
Menurut para ahli terdapat beberapa
pengertian organisasi sebagai berikut.</div>
<ul>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Stoner
mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang
melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan
bersama.
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in;">
<span style="text-decoration: none;">James
D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap
perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama . </span>
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in;">
<span style="text-decoration: none;">Chester
I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu
sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau
lebih. </span>
</div>
</li>
<li><span style="text-decoration: none;">Stephen P. Robbins
menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (</span><i><span style="text-decoration: none;">entity</span></i><span style="text-decoration: none;">)
sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang
relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif
terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok
tujuan. </span>
<br />
</li>
</ul>
<span style="text-decoration: none;">Sebuah organisasi dapat
terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti penyatuan
visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi
sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat.Organisasi yang
dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya oleh
masyarakat disekitarnya, karena memberikan kontribusi seperti;
pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai
anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran </span>
<br />
<div style="text-decoration: none;">
Orang-orang yang ada di dalam suatu
organisasi mempunyai suatu keterkaitan yang terus menerus.Rasa
keterkaitan ini, bukan berarti keanggotaan seumur hidup.Akan tetapi
sebaliknya, organisasi menghadapi perubahan yang konstan di dalam
keanggotaan mereka, meskipun pada saat mereka menjadi anggota,
orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara relatif teratur.</div>
<h2 class="western" style="text-decoration: none;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="Partisipasi"></a>
<span style="font-size: small;">Partisipasi</span></h2>
<span style="text-decoration: none;">Dalam berorganisasi setiap
individu dapat berinteraksi dengan semua struktur yang terkait baik
itu secara langsung maupun secara tidak langsung kepada organisasi
yang mereka pilih.. Agar dapat berinteraksi secara efektif setiap
individu bisa berpartisipasi pada organisasi yang bersangkutan.
Dengan berpartisipasi setiap individu dapat lebih mengetahui hal-hal
apa saja yang harus dilakukan.</span><br />
<span style="text-decoration: none;">Pada dasarnya partisipasi
didefinisikan sebagai keterlibatan mental atau pikiran dan emosi atau
perasaan seseorang di dalam situasi kelompok yang mendorongnya untuk
memberikan sumbangan kepada kelompok dalam usaha mencapai tujuan.</span><br />
<div style="text-decoration: none;">
Keterlibatan aktif dalam
berpartisipasi, bukan hanya berarti keterlibatan jasmaniah semata.
Partisipasi dapat diartikan sebagai keterlibatan mental, pikiran, dan
emosi atau perasaan seseorang dalam situasi kelompok yang
mendorongnya untuk memberikan sumbangan kepada kelompok dalam usaha
mencapai tujuan serta turut bertanggung jawab terhadap usaha yang
bersangkutan.</div>
<h3 class="western" style="text-decoration: none;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="Unsur-unsur"></a>
Unsur-unsur</h3>
<span style="text-decoration: none;">Menuruth Keith Davis ada tiga
unsur penting partisipasi:</span><br />
<ol>
<li><div style="margin-bottom: 0in;">
<span style="text-decoration: none;">Unsur
pertama, bahwa partisipasi atau keikutsertaan sesungguhnya merupakan
suatu keterlibatan mental dan perasaan, lebih daripada semata-mata
atau hanya keterlibatan secara jasmaniah. </span>
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in;">
<span style="text-decoration: none;">Unsur
kedua adalah kesediaan memberi sesuatu sumbangan kepada usaha
mencapai tujuan kelompok. Ini berarti, bahwa terdapat rasa senang,
kesukarelaan untuk membantu kelompok. </span>
</div>
</li>
<li><span style="text-decoration: none;">Unsur ketiga adalah unsur
tanggung jawab. Unsur tersebut merupakan segi yang menonjol dari
rasa menjadi anggota. Hal ini diakui sebagai anggota artinya ada
rasa “sense of belongingness”. </span>
<br />
</li>
</ol>
<h3 class="western" style="text-decoration: none;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="Jenis-jenis"></a>
Jenis-jenis</h3>
<div style="text-decoration: none;">
Keith Davis juga mengemukakan
jenis-jenis partisipasi, yaitu sebagai berikut:</div>
<ol>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Pikiran
(<i>psychological participation</i>)
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Tenaga
(<i>physical partisipation</i>)
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Pikiran dan
tenaga
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Keahlian
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Barang
</div>
</li>
<li><div style="text-decoration: none;">
Uang
</div>
</li>
</ol>
<h3 class="western" style="text-decoration: none;">
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=2379013255861308016" name="Syarat-syarat"></a>
Syarat-syarat</h3>
<div style="text-decoration: none;">
Agar suatu partisipasi dalam
organisasi dapat berjalan dengan efektif, membutuhkan
persyaratan-persyaratan yang mutlak yaitu .</div>
<ul>
<li><div style="margin-bottom: 0in;">
<span style="text-decoration: none;">Waktu.
Untuk dapat berpatisipasi diperlukan waktu. Waktu yang dimaksudkan
disini adalah untuk memahamai pesan yang disampaikan oleh pemimpin.
Pesan tersebut mengandung informasi mengenai apa dan bagaimana serta
mengapa diperlukan peran serta. </span>
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in;">
<span style="text-decoration: none;">Bilamana
dalam kegiatan partisipasi ini diperlukan dana perangsang, hendaknya
dibatasi seperlunya agar tidak menimbulkan kesan “memanjakan”,
yang akan menimbulkan efek negatif.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Subyek
partisipasi hendaknya relevan atau berkaitan dengan organisasi
dimana individu yang bersangkutan itu tergabung atau sesuatau yang
menjadi perhatiannnya.</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Partisipasi
harus memiliki kemampuan untuk berpartisipasi, dalam arti kata yang
bersangkutan memiliki luas lingkup pemikiran dan pengalaman yang
sama dengan komunikator, dan kalupun belum ada, maka unsur-unsur itu
ditumbuhkan oleh komunikator.</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Partisipasi
harus memiliki kemampuan untuk melakukan komunikasi timbal balik,
misalnya menggunakan bahasa yang sama atau yang sama-sama dipahami,
sehingga tercipta pertukaran pikiran yang efektif atau berhasil.</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0in; text-decoration: none;">
Para pihak
yang bersangkutan bebas di dlam melaksanakan peran serta tersebut
sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan.</div>
</li>
<li><div style="text-decoration: none;">
Bila partisipasi diadakan untuk
menentukan suatu kegiatan hendaknya didasarkan kepada kebebasan
dalam kelompok, artinya tidak dilakukan pemaksaan atau penekanan
yang dapat menimbulkan ketegangan atau gangguan dalam pikiran atau
jiwa pihak-pihak yang bersangkutan. Hal ini didasarkan kepada
prisnsip bahwa partisipasi adalah bersifat persuasif.</div>
</li>
</ul>
<span style="text-decoration: none;">Partisipasi dalam organisasi
menekankan pada pembagian wewenang atau tugas-tugas dalam
melaksanakan kegiatannya dengan maksud meningkatkan efektif tugas
yang diberikan secara terstruktur dan lebih jelas.</span><br />
<div style="line-height: 115%; text-decoration: none; text-indent: 0.5in;">
<br /><sup>sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi</sup><br />
</div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-58365629032852800042012-10-14T20:42:00.001-07:002012-10-14T20:42:24.189-07:00Macam-Macam Organisasi dari Segi Tujuan
<style type="text/css">
<!--
@page { margin: 0.79in }
P { margin-bottom: 0.08in }
-->
</style>
<div style="line-height: 115%; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Setiap
organisasi pasti memiliki tujuan yang berbeda beda. Dan tujuan
tersebut sudah pasti adalah tujuan untuk mendapatkan keuntungan bagi
setiap anggota di dalam organisasi tersebut. Di bawah ini adalah
macam macam organisasi dari segi tujuan, yaitu Organisasi Niaga,
Regional dan Internasional.</span></span></div>
<span style="font-size: small;"><u>ORGANISASI NIAGA</u><br />Organisasi Niaga dalah
Organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan.<br />Macam-macamnya
yaitu :</span><br />
<span style="font-size: small;">1. Perseroan Terbatas (PT)</span><br />
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Adalah suatu perusahaan
yang modal dan sahamnya terdiri dari saham milik pribadi dan sebagian
dari pihak lain atau asing.<br />2. Perseroan Komanditer (CV)</span></div>
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Adalah suatu persekutuan
yang didirikan oleh seorang atau beberapa orang yang mempercayakan
uang atau barang kepada seorang atau beberapa orang yang menjalankan
perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin.<br />3. Firma (FA)</span></div>
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Adalah sebuah bentuk
persekutuan untuk menjalankan usaha antara dua orang atau lebih
dengan memakai nama bersama.<br />4. Koperasi</span></div>
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Koperasi adalah organisasi
bisnis yang dimiliki dan dioperasikan oleh orang-seorang demi
kepentingan bersama. Koperasi melandaskan kegiatan berdasarkan
prinsip gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan.</span></div>
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">5. Join ventura</span></div>
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Join ventura adalah
kerjasama dua pihak atau lebih dalam bidang bisnis untuk membentuk
sebuah perusahaan baru. Dua pihak tersebut boleh pihak yang sama-sama
dari dalam negeri maupun pihak dalam negeri dan luar negeri.<br />6.
Trust</span></div>
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Trust adalah gabungan atau
kerjasama dari beberapa perusahaan.</span></div>
<span style="font-size: small;">7. Kontel</span><br />
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Kontel adalah persekutuan
berbagai perusahaan yang sejenis yang memiliki perjanjian tertentu
.<br />8. Holding Company</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Holding
Company adalah perusahaan yang sahamnya patungan yang biasanya
mengawasi 1 atau lebih perusahaan . Kepemilikan sahamnya bisa
sebagian atau keseluruhan .</span></div>
<span style="font-size: small;"><u>ORGANISASI SOSIAL</u><br />Organisasi Sosial adalah
organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat<br />Jalur pembentukan
organisasi Kemasyarakatan :</span><br />
<div style="margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">1.<span style="font-variant: normal;">
</span>Jalur Keagamaan</span></div>
<div style="margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">2.<span style="font-variant: normal;">
</span>Jalur Profesi</span></div>
<div style="margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">3.<span style="font-variant: normal;">
</span>Jalur Kepemudaan</span></div>
<div style="margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">4.<span style="font-variant: normal;">
</span>Jalur Kemahasiswaan</span></div>
<div style="margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">5.<span style="font-variant: normal;">
</span>Jalur Kepartaian & Kekaryaan</span></div>
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">CIRI-CIRI
ORGANISASI SOSIAL</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Menurut Berelson dan
Steiner(1964:55) sebuah organisasi memiliki ciri-ciri sebagai
berikut :</span></span><br />
<ol>
<li><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Formalitas,
merupakan ciri organisasi sosial yang menunjuk kepada adanya
perumusan tertulis daripada peratutan-peraturan,
ketetapan-ketetapan, prosedur, kebijaksanaan, tujuan, strategi, dan
seterusnya.</span></span></div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Hierarkhi,
merupakan ciri organisasi yang menunjuk pada adanya suatu pola
kekuasaan dan wewenang yang berbentuk piramida, artinya ada
orang-orang tertentu yang memiliki kedudukan dan kekuasaan serta
wewenang yang lebih tinggi daripada anggota biasa pada organisasi
tersebut.</span></span></div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Besarnya
dan Kompleksnya, dalam hal ini pada umumnya organisasi sosial
memiliki banyak anggota sehingga hubungan sosial antar anggota
adalah tidak langsung (impersonal), gejala ini biasanya dikenal
dengan gejala “birokrasi”.</span></span></div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">Lamanya
</span></span><em><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">(duration)</span></span></em><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;">,
menunjuk pada diri bahwa eksistensi suatu organisasi lebih lama
daripada keanggotaan orang-orang dalam organisasi itu.</span></span></div>
</li>
</ol>
<div style="margin-left: 0.25in;">
<span style="font-size: small;">Contoh organisasi sosial
di masyarakat : keluarga, rukun tetangga dan desa, dengan
kelompok-kelompok sosial seperti kota, dan negara dimana anggotanya
tidak mempunyai hubungan erat.</span></div>
<span style="font-size: small;"><u>ORGANISASI REGIONAL dan ORGANISASI INTERNASIONAL</u></span><br />
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Organisasi regional adalah
organisasi yang ruang lingupnya lebih luas, namun hanya wilayah –
wilayah Negara tertentu saja yang terlibat didalam oganisasi ini.
Contoh organisasi regional adalah ASEAN, karena pada organisasi ini
hanya untuk negara-negara yang berada di Asia Tenggara saja</span></div>
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Organisasi Internasional
adalah organisasi yang memiliki ruang lingkup yang lebih besar
daripada Organisasi Regional, Organisasi Internasional wilayah yag
terlibat didalamnya mencakup seluruh Negara di dunia. Contoh
organisasi Internasional adalah PBB, karena organisasi ini bersifat
terbuka untuk seluruh negara-negara di dunia.</span></div>
<em><span style="font-size: small;">CONTOH JENIS ORGANISASI YANG MEMILIKI TUJUAN
BERBEDA</span></em><br />
<span style="font-size: small;">Saya akan memberikan contoh perbedaan tujuan 3
organisasi dari 3 macam organisasi yang telah saya jelaskan di atas.
Yaitu PT yang merupakan organisasi niaga, Rukun Tetangga yang
merupakan organisasi sosial, dan PBB yang merupakan organisasi
Internasional.</span><br />
<span style="font-size: small;">Tiga organisasi tersebut jelas memiliki tujuan dan
manfaat yang berbeda-beda bagi para anggota-anggotanya :</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: small;">PT (Perseroan Terbatas) adalah suatu perusahaan
yang modal dan sahamnya terdiri dari saham milik pribadi dan
sebagian dari pihak lain atau asing. PT merupakan sebuah organisasi
niaga yang sudah pasti bertujuan untuk mencari keuntungan komersil
bagi anggota-anggota di dalamnya. Manfaat pendirian PT, pada umumnya
masyarakat memanfaatkannya untuk kemajuan usaha, tender proyek, juga
sebagai peningkatan kredit ke Bank-bank, meski risikonya pajak kelak
akan menjulang menghunus pemilik perusahaan (PT) tersebut. Kemudian,
masalah prestise juga turut berperan dalam hal mengapa orang-orang
berbondong mendirikan PT.</span><br />
</li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-size: small;">Rukun Tetangga adalah sebuah organisasi yang
berada di lingkungan masyarakat. Rukun Tetangga merupakan sebuah
organisasi sosial, maka sudah pasti rukun tetangga bertujuan untuk
hal yang bertujuan dengan masalah sosial dan persatuan. Organisasi
Rukun Tetangga bertujuan untuk menjalin tali persaudaraan dan tali
silaturahmi antar anggota masyarakat dalam lingkungan tertentu.
Manfaat dari rukun tetangga ini adalah mempererat tali kekeluargaan
antar anggota masyarakat agar tidak terjadi salah paham yang dapat
memicu perpecahan.</span><br />
</li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-size: small;">PBB (Perserikatan Bangsa-Bangsa) adalah sebuah
organisasi internasional yang didalamnya beranggotakan negara-negara
di dunia. PBB memiliki manfaat dan tujuan yang lebih mengarah pada
perdamaian,persatuan, dan kerjasama antar negara-negara di dunia.
Tujuan PBB adalah :</span><br />
</li>
</ul>
<div style="margin-left: 1.04in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">1.<span style="font-variant: normal;">
</span>Memelihara perdamaian dan keamanan dunia.</span></div>
<div style="margin-left: 1.04in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">2.<span style="font-variant: normal;">
</span>Mengembangkan hubungan persahabatan antarbangsa berdasarkan
asas-asas persamaan derajat, hak menentukan nasib sendiri, dan tidak
mencampuri urusan dalam negeri negara lain.</span></div>
<div style="margin-left: 1.04in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">3.<span style="font-variant: normal;">
</span>Mengembangkan kerjasama internasional dalam memecahkan
masalah-masalah ekonomi, sosial, budaya, dan kemanusiaan.</span></div>
<div style="margin-left: 1.04in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">4.<span style="font-variant: normal;">
</span>Menyelesaikan perselisihan dengan cara damai dan mencegah
timbulnya peperangan.</span></div>
<div style="margin-left: 1.04in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">5.<span style="font-variant: normal;">
</span>Memajukan dan menghargai hak asasi manusia serta kebebasan
atau kemerdekaan fundamental tanpa membedakan warna, kulit, jenis
kelamin, bahasa, dan agama.</span></div>
<div style="margin-left: 1.04in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: small;">6.<span style="font-variant: normal;">
</span>Menjadikan pusat kegiatan bangsa-bangsa dalam mencapai kerja
sama yang harmonis untuk mencapai tujuan PBB.</span></div>
<div style="text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: small;">Demikianlah contoh yang
dapat saya berikan dari beberapa organisasi yang memiliki tujuan dan
manfaat yang berbeda. Namun tetap tujuan utama dari setiap organisasi
adalah memberikan keuntungan bagi setiap anggota-anggota di dalam
organisasi tersebut.</span></div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-40135772349081019952012-10-14T20:35:00.004-07:002012-10-14T20:36:10.170-07:00CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI<div style="text-align: justify;">
Hakekat organisasi adalah adanya orang-orang yang usahanya harus di
koorganisasikan tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan
dan saling tergantung bekerja bersama atas dasar pembagian kerja, peran
dan wewenang serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai. <br />
Dalam makalah ini kita akan membahas seputar organisasi, sesuai dengan
mata kuliah softskill tentang teori organisasi umum dalam Satuan Acara
Perkuliahan (SAP) yang ke-3 ini mengenai ciri-ciri unsur dan teori
organisasi yang akan membahas tentang ciri-ciri organisasi, unsur-unsur
organisasi, dan teori organisasi. Berikut adalah pembahasan dari
ciri-ciri organisasi, unsur-unsur organisasi dan teori organisasi.<br />
1.) Ciri-ciri organisasi<br />
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang
untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan
peraturan yang ada. Organisasi bisa disebut juga sebagai wadah atau
tempat untuk melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang
telah ditetapkan bersama. Adapun ciri-ciri dari organisasi adalah :<br />
• Adanya komponen ( atasan dan bawahan).<br />
• Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang.<br />
• Adanya tujuan.<br />
• Adanya sasaran.<br />
• Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati.<br />
• Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas.<br />
• Adanya komunikasi antar suatu anggota dengan yang lain.<br />
<br />
2.) Unsur-unsur Organisasi<br />
Organisasi juga mempunyai unsur-unsur tertentu, di antaranya :<br />
• Sebagai Wadah Atau Tempat Untuk Bekerja Sama</div>
<div style="text-align: justify;">
Organisasi adalah merupakan suatu wadah atau tempat dimana orang-orang
dapat bersama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan tanpa
adanya organisasi menjadi saat bagi orang-orang untuk melaksanakan suatu
kerja sama, sebab setiap orang tidak mengetahui bagaimana cara bekerja
sama tersebut akan dilaksanakan. Pengertian tempat di sini dalam arti
yang konkrit, tetapi dalam arti yang abstrak, sehingga dengan demikian
tempat sini adalah dalam arti fungsi yaitu menampung atau mewadai
keinginan kerja sama beberapa orang untuk mencapai tujuan tertentu.
Dalam pengertian umum, maka organisasi dapat berubah wadah sekumpulan
orang-orang yang mempunyai tujuan tertentu misalnya organisasi buruh,
organisasi wanita, organisasi mahasiswa dan sebagainya.<br />
• Proses kerja sama sedikitnya antar dua orang<br />
Suatu organisasi, selain merupakan tempat kerja sama juga merupakan
proses kerja sama sedikitnya antar dua orang. Dalam praktek, jika kerja
sama tersebut di lakukan dengan banyak orang, maka organisasi itu di
susun harus lebih sempurna dengan kata lain proses kerja sama di lakukan
dalam suatu organisasi, mempunyai kemungkinan untuk di laksanakan
dengan lebih baik hal ini berarti tanpa suatu organisasi maka proses
sama itu hanya bersifat sementara, di mana hubungan antar kerja sama
antara pihak-pihak bersangkutan kurang dapat diatur dengan
sebaik-baiknya.<br />
• Jelas tugas kedudukannya masing-masing<br />
Dengan adanya organisasi maka tugas dan kedudukan masing-masing orang
atau pihak hubungan satu dengan yang lain akan dapat lebih jelas, dengan
demikian kesimpulan dobel pekerjaan dan sebagainya akan dapat di
hindarkan. Dengan kata lain tanpa orang yang baik mereka akan bingung
tentang apa tugas-tugasnya dan bagaimana hubungan antara yang satu
dengan yang lain.<br />
• Ada tujuan tertentu<br />
Betapa pentingnya kemampuan mengorganisasi bagi seorang manajer. Suatu
perencana yang kurang baik tetapi organisasinya baik akan cenderung
lebih baik hasilnya dari pada perencanaan yang baik tetapi organisasi
tidak baik.<br />
<br />
3.) Teori Organisasi<br />
Teori organisasi Muncul pada abad 19 dilatarbelakangi oleh Revolusi
Inggris dan lahirnya perusahaan raksasa di Amerika Serikat. Berikut
ini akan dibahas mengenai teori organisasi klasik yang dipelopori oleh
max weber,teori neoklasik, dan teori organisasi modern.<br />
<br />
<br />
<br />
Teori organisasi klasik<br />
Mendefinisikan organisasi sebagai struktur hubungan wewenang , tujuan,
peranan, kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain yang terdapat bila
orang-orang bekerja bersama.Teori organisasi klasik terdiri atas teori
birokrasi, teori administrasi dan teori manajemen ilmiah.<br />
Teori birokrasi dipelopori oleh max weber, menurut max weber birokrasi mempunyai karakteristik tertentu yaitu:<br />
1.) Pembagian kerja yang jelas<br />
Pembagian kerja atau spesialisasi harus sesuai dengan kemampuan seseorang.<br />
2.) Hierarki wewenang dirumuskan dengan baik<br />
Sentralisasi kekuasaan berdasarkan suatu hierarki dengan pemisahan jelas peringkat atas dan bawah.<br />
3.) Program rasional untuk mencapai tujuan<br />
Seleksi dan promosi personalia didasarkan atas kecakapan teknis, dan
pendidikan latihan serta persyaratan lain yang disesuaikan dengan
kebutuhan dan pelaksanaan tugas.<br />
4.) Sistem dan prosedur bagi penanganan situasi kerja<br />
Perlu catatan tertulis demi kesinambungan, keseragaman dan transaksi.<br />
5.) Sistem aturan yang mencakup hak-hak dan kewajiaban-kewajiban posisi para pemegang jabatan.<br />
6.) Hubungan antar pribadi bersifat normal<br />
Ada pemisahan antara masalah pribadi dengan masalah formal. <br />
<br />
<br />
<br />
Teori administrasi dipelopori oleh Henri Fayol, fayol mengemukakan bahwa
kegiatan industri dibagi kedalam kegiatan teknis, komersial, finansial,
keamanan, personalia, akuntansi, dan menejerial ( perencanaan,
pengorganisasian, pembarian perintah pengkoordinasikan dan
pengawasan.Selanjutnya Fayol membahas tantang 14 kaidah / prinsip
manajemen yaitu:<br />
1) Pembagian kerja atau spesialisasi meningkatkan produktifitas karena
orang memusatkan perhatian pada pekerjaan sesuai dengan keahlian.<br />
2) Wewenang dan tanggung jawab harus ada dalam pelaksanaan kegiatan.
Perlu ada rangsangan untuk kegiatan yang dilaksanakan dengan baik dan
sanksi bagi pelaksanaan kegiatan yang tidak baik.<br />
3) Harus ada disiplin, yaitu rasa hormat da taat pada peranan da tujuan organisasi.<br />
4) Perlu kesatuan perintah. Bawahan hanya menerima perinyah dan bertanggung jawab pada satu atasan.<br />
5) Perlu adanya kesatuan pengarahan. Organisasi efekti bila para anggota bekerja sama berdasarkan tujuan yang sama.<br />
6) Para anggota organisasi harus mendahulukan kepentingan umum dari pada kepentingan pribadi.<br />
7) Pambayaran balas jasa harus bijaksana, adil, tidak eksploitatif dan memuaskan pihak-pihak.<br />
8) Perlu diatur keseimbangan antara sentralisasi dan desentralisasi.<br />
9) Hubungan antar tugas disusun atas dasar suatu hierarki atas bawah.<br />
10) Harus ada order, aturan, ketertiban dimana ada suatu tamtpat untuk setiap orang yang seharusnya memang tempatnya.<br />
11) Keadilan bagi personalia, persamaan perlakuan dalam organisasi.<br />
12) Perlu kelangsungan, keamanan dan kepastian kerja bagi karyaean.<br />
13) Dalam setiap tugas harus dimungkinkan untuk mengadakan prakarsa atau inisiatif.<br />
14) Harus dalam semangat korps menggalang kekuatan dengan persatuan atau kesetiakawanan, kebanggaan bersama dan merasa memiliki.<br />
Teori manajemen ilmiah (Scientific Manajement, 1911) oleh Fredrick
Winslow Taylor (Amerika);(Charles Babbage, On the economy of machinery
and manufactures, 1832) menerangkan secara ilmiah metode terbaik untuk
melaksanakan tugas / menyeleksi , melatih dan memotivasi pekerja.
Manager ilmiah muncul karena langkah tenaga kerja terampil dan adanya
kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Prinsipnya adalah pembagian
kerja berdasarkan keterampilan (waktu dan tenaga dapat dihemat bila
prinsif pembagian kerja diterapkan dalam produksi), mempelajari
kebiasaan kerja pegawai dan menganalisisnya, seleksi pegawai secara
ilmiah, kerjasama antara pengawas dan pegawai, pembagian tanggung jawab
antara manajemen dan pegawai secara wajar.<br />
Teori neoklasik<br />
Yaitu teori hubungan antar manusiawi yang menekankan pentingnya aspek psikologis dan sosial karyawan.<br />
Teori Organisasi Modern<br />
Teori organisasi modern adalah semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan.<br />
<br />
Sumber : http://ennouchuul.blogspot.com/2010/11/ciri-ciri-unsur-dan-teori-organisasi_01.html </div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-10383654643085564682012-10-14T20:29:00.002-07:002012-10-14T20:29:55.909-07:00Arti Pentingnya Organisasi dan Metode<div style="text-align: justify;">
Organisasi pada dasarnya digunakan
sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama
secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan
terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin,
metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang
digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
atau dapat disebut sebagai bentuk formal dari sekelompok manusia dengan
tujuan individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dll) yang
bekerjasama dalam suatu proses tertentu untuk mencapai tujuan bersama <span id="more-619"></span>(tujuan
organisasi). Agar tujuan organisasi dan tujuan individu dapat tercapai
secara selaras dan harmonis maka diperlukan kerjasama dan usaha yang
sungguh-sungguh dari kedua belah pihak (pengurus organisasi dan anggota
organisasi) untuk bersama-sama berusaha saling memenuhi kewajiban
masing-masing secara bertanggung jawab, sehingga pada saat masing-masing
mendapatkan haknya dapat memenuhi rasa keadilan baik bagi anggota
organisasi/pegawai maupun bagi pengurus organisasi/pejabat yang
berwenang.
</div>
<div style="text-align: justify;">
Pengertian organisasi dan metode secara
lengkap: rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk
meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor yang menentukan bagi
berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan
dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah
ditetapkan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Manajemen dan Organisasi</strong><br />
Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama
antar manusia. Rumusan tersebut mengandung pengertian adanya hubungan
timbal balik antara kegiatan dan kerjasama disatu pihak dengan tujuan di
pihak lain.</div>
<div style="text-align: justify;">
Untuk dapat mencapai tujuan tersebut maka
perlu dibentuk suatu organisasi yang pada pokoknya secara fungsional
dapat diartikan sebagai sekelompok manusia yang dipersatukan dalam suatu
kerjasama yang efisien untuk mencapai tujuan. Sehingga dapat dikatakan
bahwa fungsi organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk
mencapai tujuan. Jadi, dalam rangka manajemen maka harus ada organisasi,
demikian eratnya dan kekalnya (consistency) hubungan antara manajemen
dan organisasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Manajemen dan Tata Kerja</strong><br />
Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama
antar manusia. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan sebuah
organisasi yang dapat berfungsi sebagai alat dari manajemen untuk
mencapai tujuan.</div>
<div style="text-align: justify;">
Tata kerja atau metode adalah suatu cara
bagaimana agar sumber-sumber dan waktu yang tersdia dan amat diperlukan
dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat
dilaksanakan dengan tepat pula. Pemakaian tata kerja yang tepata
ditujukan untuk :<br />
1.Menghindari terjadinya pemborosan di dalam pendayagunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia<br />
2.Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan<br />
3.Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat</div>
<div style="text-align: justify;">
Hubungan tata kerja dalam manajemen
adalah untuk menjelaskan bagaimna proses kegiatan manajemen harus
dilaksankan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>MANAJEMEN ORGANISASI DAN TATA KERJA</strong><br />
Hubungan timbal balik antara manajemen, organisasi, dan tatakerja dapat disimpulkan sebagai berikut:<br />
• Manajemen : Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia.<br />
• Organisasi : Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerja sama.<br />
• Tata kerja : Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut
harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.</div>
<div style="text-align: justify;">
Dari konsep tersebut, jelaslah bahwa baik manajemen, organisasi maupun tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Ciri-ciri Unsur & Teori Organisasi</strong><br />
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang
untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan
peraturan yang ada. Organisasi ialah suatu wadah atau tempat untuk
melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan bersama.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Ciri-ciri organisasi ialah:</strong><br />
1) terdiri daripada dua orang atau lebih<br />
2) ada kerjasama<br />
3) ada komunikasi antar satu anggota dengan yang lain<br />
4) ada tujuan yang ingin dicapai.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Unsur-unsur organisasi:</strong><br />
1. Manusia(man) : dalam keorganisasian, manusia sering disebut sebagai
pegawai atau personel yang terdiri dari semua anggota organisasi
tersebut yang menurut fungsidan tingkatannyaterdiri dari
pimpinan(administrator) sebagai unsur pimpinan tertinggi dalam
organisasi, manajer yang memimpin tiap-tiap satuan unit kerja yang sudah
dibagikan sesuai dengan tugas dan fungsinya, dan para pekerja.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Kerjasama(team work) : suatu kegiatan
bantu-membantu antar sesama anggota oeganisasi yang dilakukan
bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama. oleh karena itu, anggota
organisasi dibagi menjadi beberapa bagian sesuai fungsi, tugas dan
tingkatannya masing-masing.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Tujuan bersama : adalah arah atau
sasaran yang dicapai. Tujuan merupakan titik akhir dari apa yang
diharapkan atau dicapai dalam organisasi. Setiap anggota sebuah
organisasi harus mempunya tujuan yang sama agar organisasi tersebut
dapat berjalan sesuai dengan keinginan bersama.</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Peralatan(equipment) : segala sesuatu
yang digunakan dalam organisasi seperti uang, kendaraan, gedung, tanah
dan barang modal lainnya.</div>
<div style="text-align: justify;">
5. Lingkungan(environtment) : yang termasuk kedalam unsur lingkungan adalah :<br />
a. kondisi atau situasi yang secara langsung atau tidak langsung
mempengaruhi berjalannya organisasi karena kondisi atau situasi sangat
dekat hubungannya dengan organisasi dan anggotanya. b. tempat atau
lokasi, karena mempengaruhi sarana transportasi dan komunikasi. c.
Wilayah operasi yang dijadikan sarana kegiatan organisasi, wilayah
operasi dibagi menjadi empat, yaitu wilayah kegiatan,wilayah jangkauan,
wilayah personil, wilayah kewenangan atau kekuasaan.</div>
<div style="text-align: justify;">
6. Kekayaan alam : yang dimaksud adalah cuaca, keadaan geografis, flora, fauna dll.</div>
<div style="text-align: justify;">
7. Kerangka/kontruksi mental organisasi itu sendiri.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Teori Organisasi</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>1. Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional)</strong><br />
Teori klasik (classical theory) berisi konsep-konsep tentang organisasi
mulai tahun 1800 (abad 19). Secara umum digambarkan oelh para teoritisi
klasik sebagai sangat desentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi,
serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak
mengandung kreativitas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>a. Teori Birokrasi</strong><br />
Teori ini dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya “The Protestant Ethic
and Spirit of Capitalism. Kata birokrasi mula-mula berasal dari kata
legal-rasional. Organisasi itu legal, karena wewenangnya berasal dari
seperangkat aturan prosedur dan peranan yang dirumuskan secara jelas,
dan organisasi disebut rasional dalam hal penetapan tujuan dan
perancangan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>b. Teori Administrasi</strong><br />
Teori ini sebagian besar dikembangkan atas dasar sumbangan Henri Fayol
dan Lyndall Urwick dari Eropa serta Mooney dan Reily dari Amerika.<br />
Henry Fayol industrialis dari Perancis, pada tahun 1841-1925
mengemukakan dan membahas 14 kaidah manajemen yang menjadi dasar
perkembangan teori administrasi adalah :<br />
- Pembagian kerja (division of work)<br />
- Wewenang dan tanggung jawab (authorityand responsibility)<br />
- Disiplin (discipline)<br />
- Kesatuan perintah (unity of command)<br />
- Kesatuan pengarahan (unity of direction)<br />
- Mendahulukan kepentingan umum daraipada pribadi<br />
- Balas jasa (remuneration of personnel)<br />
- Sentralisasi (centralization)<br />
- Rantai scalar (scalar chain)<br />
- Aturan (oreder)<br />
- Keadilan (equity)<br />
- Kelanggengan personalia (stability of tenure of personnel)<br />
- Inisiatif (initiative)<br />
- Semangat korps (spirit de corps)</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>c. Manajemen Ilmiah</strong><br />
Manajemen ilmiah (scientific management) dikembangkan mulai tahun 1900
oleh Frederick Winslow Taylor. Ada 2 pendapat tentang manajemen ilmiah.
Pendapat pertama mengatakan manajemen ilmiah adalah penerapan metode
ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah-masalah organisasi.
Pendapat kedua mengatakan manajemen ilmiah adalah seperangkat mekanisme
atau teknik “a bag of tricks” untuk meningkatkan efisiensi kerja
organisasi.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>2. Teori Neo Klasik (Teori Hubungan atau Manusiawi)</strong><br />
Teori neoklasik secara sederhana sebagai teori/aliran hubungan manusiawi
(The human relation movement). Teori neoklasik dikembangkan atas dasar
teori klasik. Anggapan teori ini adalah menekankan pentingnya aspek
psikologis dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian
kelompok kerjanya atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik
mendifinisikan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan
bersama.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>3. Teori Organisasi Modern</strong><br />
Teori modern disebut juga sebagi analisa system pada organisasi
merupakan aliran besar ketiga dalam teori organisasi dan manajemen.
Teori modern melihat pada semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan
& saling ketergantungan, yang didalamnya mengemukakan bahwa
organisasi bukanlah suatu system tertutup yang berkaitan dengan
lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi merupakan system terbuka.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
sumber : http://banuaw.wordpress.com/2011/10/04/arti-pentingnya-organisasi-dan-metode/ </div>
Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-21689366349327097862012-04-10T21:31:00.003-07:002012-04-10T21:31:45.727-07:00Uang, Bank, dan Penciptaan Uang<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<style type="text/css">
<!--
@page { margin: 0.79in }
P { margin-bottom: 0.08in }
-->
</style>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>1.</b></span><span style="font-size: x-small;"><b>
</b></span><span style="font-size: x-small;"><b>Pengertian
</b></span>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;"><strong><span style="color: black;">Uang </span></strong></span><span style="color: black; font-size: x-small;">dalam
ilmu ekonomi tradisional didefinisikan sebagai setiap alat tukar yang
dapat diterima secara umum. Alat tukar itu dapat berupa benda apapun
yang dapat diterima oleh setiap orang di masyarakat dalam proses
pertukaran barang dan jasa. Dalam ilmu ekonomi modern, uang
didefinisikan sebagai sesuatu yang tersedia dan secara umum diterima
sebagai alat pembayaran bagi pembelian barang-barang dan jasa-jasa
serta kekayaan berharga lainnya serta untuk pembayaran utang.Beberapa
ahli juga menyebutkan fungsi uang sebagai alat penunda pembayaran.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Sedangkan uang dalam ilmu ekonomi modern, didefinisikan
beberapa ahli sebagai berikut:</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">1.
AC Pigou; dalam bukunya The Veil of Money, yang dimaksud uang adalah
alat tukar.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">2.
DH Robertson; dalam bukunya Money, ia mengatakan bahwa uang adalah
sesuatu yang bisa diterima dalam pembayaran untuk mendapatkan
barang-barang.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">3.
RG Thomas; dalam bukunya Our Modern Banking, menjelaskan uang adalah
sesuatu yang tersedia dan secara umum diterima sebagai alat
pembayaran bagi pembelian barang-barang dan jasa-jasa serta kekayaan
berharga lainnya serta untuk pembayaran utang.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>Fungsi
Uang</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Uang memainkan beberapa peranan atau berfungsi banyak,
untuk itu perlu dibedakan fungsi yang satu dengan yang lain secara
jelas<br /><b>Uang Berfungsi Sebagai Satuan Hitung ( Unit Of Account )</b>.
</span>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Fungsi ini menunjukkan bahwa dengan uang orang dapat
mengukur dan membandingkan nilai atau harga suatu barang atau jasa
sehingga memudahkan seseorang untuk melakukan pertukaran/transaksi
karena sudah ada penunjuk nilainya.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>Uang
Sebagai Alat Tukar dan Pembayaran (Medium Of Exchange).</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Dengan uang pihak yang akan bertransaksi tidak perlu
mencari orang yang harus mempunyai double coincidence of wants
melainkan cukup menukarkan atau membeli barang dan jasa dengan uang
tersebut dan kemudian dia l membeli atau menukarkan barang lain
sesuai dengan kebutuhan nya.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>Uang
Sebagai Penyimpan Nilai ( Store Of Value )</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;"><a href="" name="more"></a>
</span><span style="font-size: x-small;">Dengan uang orang dapat menyimpan atau mengakumulasikan
kekayaan dan asset nya atau untuk transaksi di masa yang akan datang
atau untuk memperbayak minimbun kekayaannya.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>Uang
sebagai Pengukur dan Pencicilan Utang ( Standard of Deffered Payment
)</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>2.</b></span><span style="font-size: x-small;"><b>
</b></span><span style="font-size: x-small;"><b>Teori Uang dan Motif memegang Uang</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">Macam-macam Uang :</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">- Uang Kartal: Uang yang diakui dan sah sebagai alat
pembayaran baik kertas maupun logam.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">- Uang Giral: uang yang diakui sebagai alat pembayaran
akan tetapi hanya “sah” bagi fihak-fihak yang mengakui dan
menerimanya.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">Motif Memegang Uang:</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">1.</span><span style="font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Transaksi
(Transaction Motive).</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">2.</span><span style="font-size: x-small;">
</span><span style="font-size: x-small;">Berjaga-jaga (Precautionary Motive).</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">3.</span><span style="font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Spekulasi
(Speculation Motive).</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;"><span lang="de-DE"><b>3.</b></span></span><span style="font-size: x-small;"><span lang="de-DE"><b>
</b></span></span><span style="font-size: x-small;"><span lang="de-DE"><b>Bank
sentral dan bank Umum</b></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Secara umum bank
adalah suatu badan usaha yang memiliki wewenang dan fungsi untuk
untuk menghimpun dana masyarakat umum untuk disalurkan kepada
yangmemerlukan dana tersebut. Berikut di bawah ini adalah macam-macam
dan jenis-jenis bank yang ada di Indonesia beserta arti
definisi/pengertian masing-masing bank.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;"><strong><span style="color: black;">Bank</span></strong></span><span style="color: black; font-size: x-small;">
</span><span style="color: black; font-size: x-small;">adalah sebuah lembaga
intermediasi keuangan umumnya didirikan dengan kewenangan untuk
menerima simpanan uang, meminjamkan uang, dan menerbitkan promes atau
yang dikenal sebagai banknote. Kata bank berasal dari bahasa Italia
banca berarti tempat penukaran uang. Sedangkan menurut Undang-undang
Negara Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1998 Tanggal 10 November
1998 Wikisource-logo.svg tentang perbankan, yang dimaksud dengan bank
adalah badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk
simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit dan
atau bentuk-bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup
rakyat banyak</span><span style="font-size: x-small;">. </span>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;"><strong>Bank sentral </strong></span><span style="font-size: x-small;">adalah
suatu institusi yang bertanggung jawab untuk menjaga stabilitas harga
atau nilai suatu mata uang yang berlaku di negara tersebut, yang
dalam hal ini dikenal dengan istilah inflasi atau naiknya harga-harga
yang dalam arti lain turunnya suatu nilai uang. Bank Sentral menjaga
agar tingkat inflasi terkendali dan selalu berada pada nilai yang
serendah mungkin atau pada posisi yang optimal bagi perekonomian
(low/zero inflation), dengan mengontrol keseimbangan jumlah uang dan
barang. Apabila jumlah uang yang beredar terlalu banyak maka bank
sentral dengan menggunakan instrumen dan otoritas yang dimilikinya.
Di Indonesia, fungsi bank sentral diselenggarakan oleh Bank
Indonesia. </span>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>Bank Umum </b></span><span style="font-size: x-small;">adalah bank yang
melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional atau berdasarkan
prinsip syariah yang dalam kegiatannya memberikan jasa dalam lalu
lintas pembayaran.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">Fungsi-fungsi
bank umum yang diuraikan di bawah ini menujukkan betapa pentingnya
keberadaan bank umum dalam perekonomian modern, yaitu :</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">§</span><span style="font-size: x-small;">
</span><span style="font-size: x-small;">Penciptaan uang</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;"><strong>Penciptaan uang </strong></span><span style="font-size: x-small;">adalah
proses memproduksi atau menghasilkan uang baru. Terdapat tiga cara
untuk menciptakan uang; pertama dengan cara mencetak mata uang kertas
atau uang logam, kedua melalui pengadaan utang dan pinjaman, serta
ketiga melalui beragam kebijakan pemerintah, misalnya seperti
pelonggaran kuantitatif. Berbagai praktik dan regulasi untuk mengatur
produksi, pengeluaran, dan penarikanan uang, adalah perhatian utama
dalam ilmu ekonomi moneter (misalnya tentang persediaan uang, mazhab
monetarisme), dan memengaruhi berjalannya pasar keuangan dan daya
beli uang. </span>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Uang yang diciptakan bank umum adalah uang giral, yaitu
alat pembayaran lewat mekanisme pemindahbukuan (kliring). Kemampuan
bank umum menciptakan uang giral menyebabkan possisi dan fungsinya
dalam pelaksanaan kebijakan moneter. Bank sentral dapat mengurangi
atau menambah jumlah uang yang beredar dengan cara mempengaruhi
kemampuan bank umum menciptakan uang giral. </span>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.5in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;">§</span><span style="font-size: x-small;">
</span><span style="font-size: x-small;">Mendukung Kelancaran Mekanisme Pembayaran</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">Fungsi
lain dari bank umum yang juga sangat penting adalah mendukung
kelancaran mekanisme pembayaran. Hal ini dimungkinkan karena salah
satu jasa yang ditawarkan bank umum adalah jasa-jasa yang berkaitan
dengan mekanisme pembayaran. </span>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;"><strong>4.</strong><strong>
</strong></span><span style="font-size: x-small;"><b>Kebijaksanaan Moneter</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;"><strong>Kebijakan moneter </strong></span><span style="font-size: x-small;">adalah
proses mengatur persediaan uang sebuah negara untuk mencapai tujuan
tertentu; seperti menahan inflasi, mencapai pekerja penuh atau lebih
sejahtera. Kebijakan moneter dapat melibatkan mengeset standar bunga
pinjaman, "margin requirement", kapitalisasi untuk bank
atau bahkan bertindak sebagai peminjam usaha terakhir atau melalui
persetujuan melalui negosiasi dengan pemerintah lain. Kebijaksanaan
Moneter adalah kebijaksanaan yang diambil oleh pemerintah,
yangberkenaan dengan jumlah uang yang beredar dalam masyarakat.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Kebijakan moneter pada dasarnya merupakan suatu
kebijakan yang bertujuan untuk mencapai keseimbangan internal
(pertumbuhan ekonomi yang tinggi, stabilitas harga, pemerataan
pembangunan) dan keseimbangan eksternal (keseimbangan neraca
pembayaran) serta tercapainya tujuan ekonomi makro, yakni menjaga
stabilisasiekonomi yang dapat diukur dengan kesempatan kerja,
kestabilan harga serta neraca pembayaran internasional yang seimbang.
Apabila kestabilan dalam kegiatan perekonomian terganggu, maka
kebijakan moneter dapat dipakai untuk memulihkan (tindakan
stabilisasi). Pengaruh kebijakan moneter pertama kali akan dirasakan
oleh sektor perbankan, yang kemudian ditransfer pada sektor riil.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Kebijakan moneter adalah upaya untuk mencapai tingkat
pertumbuhan ekonomi yangtinggi secara berkelanjutan dengan tetap
mempertahankan kestabilan harga. Untuk mencapai tujuan tersebut Bank
Sentral atau Otoritas Moneter berusaha mengatur keseimbangan antara
persediaan uang dengan persediaan barang agar inflasi dapat
terkendali, tercapai kesempatan kerja penuh dan kelancaran dalam
pasokan/distribusi barang.Kebijakan moneter dilakukan antara lain
dengan salah satu namun tidak terbatas pada instrumen sebagai berikut
yaitu suku bunga, giro wajib minimum, intervensi dipasar valuta asing
dan sebagai tempat terakhir bagi bank-bank untuk meminjam uang
apabila mengalami kesulitan likuiditas.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; text-indent: 0.5in;">
<span style="font-size: x-small;">Pengaturan jumlah uang yang beredar pada masyarakat
diatur dengan cara menambah atau mengurangi jumlah uang yang beredar.
Kebijakan moneter dapat digolongkan menjadi dua, yaitu:</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">1.
Kebijakan Moneter Ekspansif / Monetary Expansive Policy Adalah suatu
kebijakan dalam rangka menambah jumlah uang yang edar.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">2.
Kebijakan Moneter Kontraktif / Monetary Contractive Policy Adalah
suatu kebijakan dalam rangka mengurangi jumlah uang yang edar.
Disebut juga dengan kebijakan uang ketat (tight money policy).</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">Tujuan
Kebijaksanaan moneter :</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">1.
Untuk menyesuaikan jumlah uang yang beredar dalam masyarakat.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">2.
Mengarahkan penggunaan uang dan kredit, sehingga nilai uang negara
yangbersangkutan dapat dipertahankan kestabilannya.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">3.
Mendorong produsen untuk meningkatkan kegiatan produksinya.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">4.
Mengusahakan agar kebijakan moneter dapat dilaksanakan tanpa
memberatkan beban keuangan negara maupun masyarakat.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>Mekanisme
Penciptaaan uang</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">Bila
penciptaan uang kartal dilakukan oleh Bank Sentral, maka penciptaan
uang<br />giral dan uang kuasi oleh BPUG, dilakukan melalui tiga cara
sebagai berikut :</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in; margin-left: 0.25in; text-indent: -0.25in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>1.</b></span><span style="font-size: x-small;"><b>
</b></span><span style="font-size: x-small;"><b>Melalui Transformasi</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">Penciptaan
uang terjadi saat seseorang menyetor uang kartal ke<br />BPUG untuk
dimasukkan ke dalam rekening giro, atau ke dalam<br />deposito
berjangka, atau tabungan.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>2.
Melalui Substitus</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">Penciptaan
uang terjadi apabila BPUG membeli surat-surat berharga<br />dan
membukukan harga surat berharga tersebut ke dalam rekening<br />giro
atau deposito atas nama yang bersangkutan (yang memiliki
surat<br />berharga).</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;"><b>3.Melalui
Pemberian Kredit</b></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;">Penciptaan
uang terjadi saat BPUG memberikan pinjaman/kredit kepada nasabahnya
dan kemudian membukukannya ke dalam rekening giro nasabah yang
bersangkutan.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: x-small;"> Sumber : http://oasisbiru.blogspot.com/2011/05/uang-bank-dan-penciptaan-uang.html</span></div>Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-89895605430027304312012-04-10T21:22:00.001-07:002012-04-10T21:22:39.640-07:00Analisis Pendapatan Nasional untuk Perekonomian tertutup Sederhana dan pertumbuhan Ekonomi<strong>PENDAHULUAN</strong><br />
<div>
Pendapatan Nasional dengan Perekonomian Tertutup Sederhana Dua Sektor</div>
Pendapatan Nasional dengan Perekonomian Tertutup Sederhana Dua
Sektor adalah Produk Nasional Neto dikurangi pajak tak langsung
ditambah subsidi . Jumlah inilah yang diterima faktor produksi yang
dimiliki penduduk suatu negara.<br />
<strong>BAB XI & XII </strong><br />
<strong>A. Pengertian</strong><br />
<div>
Pendapatan Nasional dengan Perekonomian Tertutup Sederhana Dua Sektor</div>
Pendapatan Nasional dengan Perekonomian Tertutup Sederhana Dua
Sektor adalah Produk Nasional Neto dikurangi pajak tak langsung
ditambah subsidi . Jumlah inilah yang diterima faktor produksi yang
dimiliki penduduk suatu negara. Pendapatan Nasional dengan
Perekonomian Tertutup Sederhana Dua Sektor merupakan penjumlahan
dari lima hal , yaitu<br />
a. Upah atau gaji yang diterima buruh atau karyawan<br />
b. Pendapatan dari seseorang yang melakukan bisnis individu (bukan perusahaan)<br />
c. Keuntungan perusahaan<br />
d. Pendapatan bunga selisih dari perusahaan<br />
e. Pendapatan sewa<br />
<strong>B. Model anlalisis dengan variabel investasi dan tabungan</strong><br />
Model Analisis dengan variabel investasi tabungan adalah pengeluaran
yang akan digunakan untuk memproduksi barang dan jasa yang lebih
banyak lagi , atau dengan kata lain merupakan pengeluaran yang
ditambahkan kepada komponen-komponen barang modal .<br />
Tujuan dari pelaksanaan model analisis dengan variabel investasi
tabungan ini adalah mencari keuntungan di kemudian hari melalui
pengoperasiaan mesin dan pabrik .<br />
Analisis keuangan pemerintah biasanya mencakup 4 aspek sebagai berikut, yaitu :<br />
<ol>
<li>Operasi keuangan pemerintah dalam hubungan dengan defisit / surplus anggaran dan sumber-sumber pembiayaannya;</li>
<li>Dampak operasi keuangan pemerintah terhadap kegiatan sektor riil
melalui pengaruhnya terhadap Pengeluaran Konsumsi dan Pembentukan Modal
Tetap Domestik Bruto (PMTDB) pemerintah;</li>
<li>Dampak rupiah operasi keuangan pemerintah atau pengaruh operasi
keuangan pemerintah terhadap ekspansi bersih pada jumlah uang yang
beredar;</li>
<li>Dampak Valuta Asing operasi keuangan pemerintah atau pengaruh operasi keuangan pemerintah terhadap aliran devisa masuk bersih.</li>
</ol>
Terdapat sumber data untuk memperkirakan Investasi dan Tabungan Nasional, yaitu :<br />
<ul>
<li>data Produk Domestik Bruto atas dasar harga berlaku menurut penggunaan [lihat tabel III dan III.1]</li>
<li>Neraca Arus Dana yang digunakan oleh tim gabungan B.P.S., Bank Indonesia, dan Departemen Keuangan.</li>
</ul>
Dalam menganalisis pertumbuhan Produk Domestik Bruto terlihat
adanya kecenderungan untuk lebih menggunakan data Produk Domestik
Bruto menurut penggunaan. Kalau kita menganggap bahwa perkiraan
Investasi dan Tabungan Nasional Bruto yang dihasilkan oleh Tim
Gabungan B.P.S., Bank Indonesia, dan Departemen Keuangan lebih
mendekati kebenaran, maka seyogyanya data statistik Produk Domestik
Bruto menurut penggunaan yang dipublikasikan oleh B.P.S. perlu
diperbaiki.<br />
<strong>C. Hubungan antara pertumbuhan ekonomi, inflsi dan pengangguran</strong><br />
Salah Satu masalah jangka pendek dalam ekonomi yaitu inflasi, pengangguran dan neraca pembayaran.<br />
Inflasi (<em>inflation</em>) adalah gejala yang menunjukkan kenaikan tingkat harga umum yang berlangsung terus menerus.<br />
Ada tiga jenis inflasi yaitu:<br />
1) inflasi tarikan permintaan (<em>demand-pull inflation</em>)<br />
2) inflasi desakan biaya (<em>cost-push inflation</em>)<br />
3) inflasi karena pengaruh impor (<em>imported inflation</em>).<br />
Tingkat inflasi yang terjadi dalam suatu negara merupakan salah satu
ukuran untuk mengukur baik buruknya masalah ekonomi yang dihadapi
suatu negara. Bagi negara yang perekonomiannya baik, tingkat inflasi
yang terjadi berkisar antara 2 sampai 4 persen per tahun.<br />
Tingkat inflasi yang berkisar antara 2 sampai 4 persen dikatakan
tingkat inflasi yang rendah. Selanjut tingkat inflasi yang berkisar
antara 7 sampai 10 persen dikatakan inflasi yang tinggi.<br />
Didasarkan pada fakta itulah A.W. Phillips mengamati hubungan antara
tingkat inflasi dan tingkat pengangguran. Dari hasil pengamatannya,
ternyata ada hubungan yang erat antara inflasi dengan tingkat
pengangguran, dalam arti jika inflasi tinggi, maka pengangguran akan
rendah. Hasil pengamatan Phillips ini dikenal dengan kurva Phillip.<br />
Kurva Philip<br />
<a href="http://amahabas.files.wordpress.com/2011/03/image002.png"><img alt="" height="253" src="http://amahabas.files.wordpress.com/2011/03/image002.png?w=300&h=253&h=253" width="300" /></a><br />
Masalah utama dan mendasar dalam ketenagakerjaan di Indonesia adalah
masalah upah yang rendah dan tingkat pengangguran yang tinggi. Hal
tersebut disebabkan karena, pertambahan tenaga kerja baru jauh lebih
besar dibandingkan dengan pertumbuhan lapangan kerja yang dapat
disediakan setiap tahunnya.<br />
Pertumbuhan tenaga kerja yang lebih besar dibandingkan dengan
ketersediaan lapangan kerja menimbulkan pengangguran yang tinggi.
Pengangguran merupakan salah satu masalah utama dalam jangka pendek
yang selalu dihadapi setiap negara. Karena itu, setiap perekonomian dan
negara pasti menghadapi masalah pengangguran, yaitu pengangguran
alamiah (natural rate of unemployment).<br />
Untuk menggambarkan kurva Phillips di Indonesia digunakan data
tingkat inflasi tahunan dan tingkat pengangguran yang ada. Data
digunakan adalah data dari tahun 1980 hingga tahun 2005. Berdasarkan
hasil pengamatan dengan data yang ada, maka kurva Phillips untuk
Indonesia terlihat seperti gambar berikut :<br />
<a href="http://amahabas.files.wordpress.com/2011/03/image003.png"><img alt="" height="174" src="http://amahabas.files.wordpress.com/2011/03/image003.png?w=300&h=174&h=174" width="300" /></a><br />
<em> </em><br />
<div>
<em><br />
</em></div>
<em><br />
</em><br />
<em>Kurva Phillips untuk Indonesia</em><br />
A.W. Phillips menggambarkan bagaimana sebaran hubungan antara inflasi
dengan tingkat pengangguran didasarkan pada asumsi bahwa inflasi
merupakan cerminan dari adanya kenaikan permintaan agregat. Dengan
naiknya permintaan agre-gat, maka sesuai dengan teori permintaan, jika
permintaan naik maka harga akan naik. Dengan tingginya harga
(inflasi) maka untuk memenuhi permintaan tersebut produsen
meningkatkan kapasitas produksinya dengan menambah tenaga kerja
(tenaga kerja merupakan satu-satunya input yang dapat meningkatkan
output). Akibat dari peningkatan permintaan tenaga kerja maka dengan
naiknya harga-harga (inflasi) maka, pengangguran berkurang.<br />
Menggunakan pendekatan A.W.Phillips dengan menghubungkan antara
pengangguran dengan tingkat inflasi untuk kasus Indonesia kurang tepat.
Hal ini didasarkan pada hasil analisis tingkat pengangguran dan
inflasi di Indonesia dari tahun 1980 hingga 2005, ternyata secara
statistik maupun grafis tidak ada pengaruh yang signifikan antara
inflasi dengan tingkat pengangguran.<br />
<br />
<br />
Sumber : http://azenismail.wordpress.com/2011/04/10/analisis-pendapatan-nasional-untuk-perekonomian-tertutup-sederhana-dan-pertumbuhan-ekonomi/Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-9543482721966074772012-04-10T21:19:00.000-07:002012-04-10T21:19:12.433-07:00Pendapatan Nasional<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<span lang="IN">Secara umum
pendapatan nasional dapat diartikan sebagai total pendapatan faktor produksi,
atau total pendapatan yang diterima oleh faktor-faktor produksi, yakni tenaga
kerja, modal, dan tanah. Untuk lebih memahami apa itu pendapatan nasional kita
akan mempelajari beberapa konsep/pengertian yang akan kita bahas satu persatu
di antaranya:</span></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 14.2pt; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="IN">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></b><span dir="LTR"></span><b><span lang="IN">Pendekatan/Metode
Produksi (Produk Domestik Bruto/PDB)</span></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 14.2pt; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="IN"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span lang="IN">Berdasarkan metode
ini pendapatan nasional adalah barang dan jasa yang dihasilkan oleh suatu
negara dalam periode tertentu.</span></i></b><span lang="IN"> Dengan metode ini,
pendapatan nasional dihitung dengan menjumlahkan setiap nilai tambah (value
added) proses produksi di dalam masyarakat (warga negara asing dan
penduduk) dari berbagai lapangan usaha
suatu negara dalam kurun waktu satu periode (biasanya satu tahun). Di dalam
suatu perekonomian, di negara-negara maju atau di negara-negara berkembang,
barang dan jasa diproduksikan bukan saja oleh perusahaan milik penduduk negara
tersebut, melainkan oleh penduduk negara lain. Selalu didapati produk nasional
diciptakan oleh faktor-faktor produksi yang berasal dari luar negeri.
Perusahaan multinasional beroperasi di berbagai negara dan membantu menaikan
nilai barang dan jasa yang dihasilkan oleh negara-negara tersebut. Perusahaan
multinasional tersebut menyediakan modal, teknologi, dan tenaga ahli kepada
negara tempat perusahaan itu beroperasi. Dengan demikian, Produk Domestik Bruto
atau Gross Domestic Product (GDP) adalah nilai barang dan jasa dalam suatu
negara yang diprodusikan oleh faktor-faktor produksi milik warga negara
tersebutdan asing.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="IN"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">Komponen-komponen pendapatan nasional yang
termasuk dalam penghitungan dengan metode produksi, di antaranya, adalah
sebagai berikut. </span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">a. Pertanian, peternakan, kehutanan, dan
perikanan</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">b. Pertambangan dan penggalian</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">c. Industri pengolahan</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">d. Listrik, gas, dan air minum</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">e. Bangunan</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">f. Perdagangan, hotel, dan restoran</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">g. Pengangkutan dan komunkasi</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">h. Bank dan lembaga keuangan lainnya</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">i. Sewa rumah</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">j. Pemerintahan dan pertahanan</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span lang="IN">k. Jasa-jasa</span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
</div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"> Hasil
produksi dari setiap lapangan usaha tersebut dijumlahkan dalam satu tahun lalu
dikalikan harga satuan masing-masing. Maka rumusnya adalah:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"> <b><i> </i></b></span><b><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 17px;"></span>Y=(Q<sub>1</sub>.P<sub>1</sub>)+(Q<sub>2</sub>.Q<sub>2</sub>)+…(Q<sub>n</sub>.P<sub>n</sub>)</i></b></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">K eterangan: </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">Y = Pendapatan nasional (Produk Domestik Bruto)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">Q = Jumlah barang</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"> P =
Harga barang</span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="IN">2.
Pendekatan/Metode Pengeluaran (Produk Nasional Bruto/PNB)</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="IN"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://putrasepatu.blogspot.com/" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://3.bp.blogspot.com/-G6JGtwjOM5U/T1yMgoCSyzI/AAAAAAAAA_M/M-zEGpwy8dY/s320/New+Picture+%2812%29.png" width="163" /></a></div>
<span lang="IN">Pendapatan nasional
dengan pendekatan pengeluaran dapat diartikan sebagai jumlah pengeluaran secara
nasional untuk membeli barang dan jasa dalam
satu periode, biasanya satu tahun.
<b><i>Berdasarkan metode pengeluaran</i></b>, <b><i>pendapatan nasional adalah
penjumlahan seluruh pengeluaran yang dilakukan seluruh pelaku ekonomi (rumah
tangga, perusahaan, pemerintah, masyarakat luar negeri) di dalam suatu negara
selama periode tertentu (satu tahun)</i></b>. Hasil penghitungannya disebut
Produk Nasional Bruto (PNB) atau Gross National Product (GNP). Produk Nasional
Bruto (PNB) atau Gross National Product (GNP) adalah konsep yang mempunyai arti
yang bersamaan dengan GDP, tetapi memperkirakan jenis-jenis pendapatan yang
sedikit berbeda. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="IN"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="IN">Dalam menghitung PNB, nilai barang dan jasa yang dihitung
dalam pendapatan nasional hanyalah barang dan jasa yang diproduksikan oleh faktor-faktor produksi yang dimiliki
oleh warga negara dari negara yang pendapatan nasionalnya dihitung. Karena
faktor-faktor produksi yang dimiliki warga negara suatu negara terdapat di
negara itu sendiri atau luar negeri, nilai produksi yang diwujudkan oleh
faktor-faktor yang digunakan di luar negeri juga dihitung di dalam PNB.
Sebaliknya, dalam PNB tidak dihitung produksi yang diwujudkan oleh
faktor-faktor produksi milik penduduk atau perusahaan negara lain yang digunakan di negara
tersebut. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="IN"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="IN">Komponen-komponen
yang termasuk pendapatan nasional menurut metode pengeluaran adalah sebagai
berikut :</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">1. Rumah tangga dengan jenis pengeluaran
Konsumsi </span><br />
<span lang="IN"> ( <i>Consumption/ C </i>)</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">2. Perusahaan dengan jenis pengeluaran
Investasi ( <i>Investment</i>/ I )</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">3. Pemerintah dengan jenis pengeluaran,
Pengeluaran Pemerintah </span><br />
<span lang="IN"> ( <i>Government
Expenditure</i>/ G )</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">4. Masyarakat luar negeri dengan jenis
pengeluaran Ekspor – Impor </span><br />
<span lang="IN"> (<i>Export –
Import</i>/ X-M )</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">Dengan Y sebagai Produk Nasional Bruto, maka
maka didapat rumus sebagai berikut :</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i>Y = C + I + G +
(X – M)</i></b></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 115%;"></span><span lang="IN"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span lang="IN">*) Jika PNB (GNP) tersebut dibagi jumlah penduduk, akan
menghasilkan pendapatan per kapita. </span></i></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="IN">3. Pendekatan/Metode Pendapatan (Pendapatan Nasional/PN)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="IN"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-pVr2lLhkEec/TyueJt3W9PI/AAAAAAAAAyo/6-cprvz6B9E/s1600/coin.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://3.bp.blogspot.com/-pVr2lLhkEec/TyueJt3W9PI/AAAAAAAAAyo/6-cprvz6B9E/s200/coin.jpg" width="200" /></a></div>
<b><i><span lang="IN">Pendapatan nasional
menurut pendekatan ini adalah jumlah pendapatan yang diterima oleh pemilik
faktor-faktor produksi (rumah tangga) yang digunakan untuk memproduksikan barang
dan jasa dalam satu tahun tertentu. </span></i></b><span lang="IN"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span lang="IN"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">Lebih jelasnya dapat dilihat komponen-komponen
pendapatan nasional menurut metode pendapatan yaitu berikut :</span></div>
<div class="MsoNormal">
1. Alam dengan sewa (<i>rent</i>/ r ) sebagai balas jasa</div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">2. Tenaga kerja dengan upah/gaji (<i>wage</i>/ w ) sebagai balas jasa</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">3. Modal dengan bunga (<i>Interest/ </i>i ) sebagai balas jasa</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">4. Skill Kewirausahaan (Entrepreneurship) dengan laba (<i>profit</i>/ p ) </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN">Dalam rumus dapat akan tampak sebagai berikut:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i>Y = r + w + i + p</i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="IN" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 115%;"></span><span lang="IN"></span></div>
<i><span lang="IN">*) Hasil
penghitungan pendapatan nasional (Y) dengan metode ini disebut Pendapatan
Nasional (PN) atau National Income (NI).</span></i><br />
<br />
<br />
<i><span lang="IN"> Sumber : http://ekonomikelasx.blogspot.com/2012/02/konsep-pendapatan-nasional.html </span></i>Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-4737475848052078672012-04-10T21:14:00.001-07:002012-04-10T21:14:56.277-07:00Struktur Pasar<div>
Ilmu ekonomi mikro adalah cabang dari ilmu ekonomi yang mempelajari
perilaku konsumen dan perusahaan serta penentuan harga-harga pasar dan
kuantitas faktor input, barang, dan jasa yang dipeerjualbelikan.</div>
<div>
Salah satu tujuan ekonomi mikro adalah menganalisa pasar beserta
mekanismenya yang membentuk harga relatif kepada produk dan jasa, dan
alokasi dari sumber terbatas di antara banyak penggunaan alternatif.</div>
<div align="center">
- – - – -</div>
<div>
Seseorang mendirikan suatu perusahaan, tentunya memiliki tujuan
yaitu profit maximization (short run) dan going concern (long run).
Untuk mencapainya, perusahaan perlu melakukan aktivitas (bisnis)nya guna
mendapatkan keuntungan. Dan tentunya proses keberhasilan suatu
perusahaan untuk mencapai tujuannya tersebut harus masuk ke dalam pasar
dengan melewatii berbagai penghalang (barriers) serta berjuang untuk
mengalahkan para pesaing.</div>
<div>
Dalam melakukan bisnis di dalam pasar, perusahaan perlu memiliki
product differentiation dan daya saing yang kuat (competitiveness) yaitu
dengan:</div>
<div>
a. Price Competition: Efisiensi produk</div>
<div>
b. Non Price Competition: Kwalitas, pelayanan, promosi, trademark, dan lain-lain.</div>
<div>
Pasar memiliki beberapa definisi, yaitu:</div>
<div>
1.Tempat atau mekanisme yang mempertemukan kepentingan produsen dan konsumen</div>
<div>
2.Merupakan sarana untuk meningkatkan kepuasan konsumen</div>
<div>
3.Sarana untuk mendistribusikan barang dan jasa bagi produsen</div>
<div>
4.Sumber informasi, baik bagi produsen, maupun konsumen</div>
<div>
Peraturan pemerintah –> Mempengaruhi jenis atau struktur pasar dan perilaku masyarakat.</div>
<div>
a. Perilaku masyarakat –> Mempengaruhi supply dan demand –> <strong><em>Mempengaruhi <span style="text-decoration: underline;">harga pasar</span></em></strong></div>
<div>
b. Struktur pasar –> <strong><em>Mempengaruhi <span style="text-decoration: underline;">harga pasar</span></em></strong></div>
<div>
Harga pasar adalah harga yang mengoptimalkan kepuasan semua pihak yang bertransaksi.</div>
<div>
<strong>A. STRUKTUR PASAR</strong></div>
<div>
Struktur pasar ialah karakteristik organisasi pasar yang
mempengaruhi sifat kompetisi dan harga di dalam pasar (Bain, 1952).
Unsur-unsur pasar meliputi konsentrasi, differensiasi produk, ukuran
perusahaan, hambatan masuk, dan integrasi vertikal serta diversifikasi.</div>
<div>
Dalam teori ekonomi mikro, struktur pasar dibagi dalam empat macam bentuk (Paul A. Samuelson, 1995 p. 193-194), yaitu:</div>
<div>
<strong>1. Pasar Persaingan Sempurna</strong></div>
<div>
Pasar persaingan sempurna adalah struktur pasar yang ditandai oleh
jumlah pembeli dan penjual yang sangat banyak. Banyak pesaing. Bila
produsen pada pasar persaingan ingin mendapat keuntungan atau profit
maksimum, tidak bisa dilakukan, karena harga ditentukan oleh pasar.
Produsen hanya sebagai price taker.</div>
<div>
Profit maksimum atau P maks tercapai pada tingkat produksi dimana MR = MC.</div>
<div>
Untuk mencapai keseimbangan <em>Jangka Pendek</em><strong>, </strong>ada 2 (dua) kemungkinan yang dapat dilakukan perusahaan pada pasar persaingan sempurna ini, yaitu:</div>
<div>
1) Perusahaan akan berusaha untuk beroperasi atau berproduksi
sampai batas MC=MR,dengan tujuan mendapatkan laba maksimum. MC
(Marginal Cost), dan MR (Marginal Revenue), pada pasar persaingan
sempurna MR=AR=P-</div>
<div>
2) Bila tidak memungkinkan alternatif 1 diatas, karena harga
tergantung pasar, maka perusahaan akan berusaha untuk beroperasi atau
berproduksi sampai batas AVC=MR, dengan tujuan meminimumkan kerugian.
Kerugian yang diderita adalah sebesar Q kali AFC.</div>
<div>
Untuk mencapai keseimbangan <em>Jangka Panjang</em>, dan menjaga agar tetap bertahan (<em>exist</em>) makapaling tidak ada 3 (tiga) hal yang harus dilakukan perusahaan pada pasar persaingan sempurna ini, yaitu:</div>
<div>
1) Perusahaan haus beroperasi atau berproduksi ssebaik mungkin (<em>as best as possible</em>)
dengan tujuan agar dapat beroperasi dengan optimal. Tetap diusahakan
beroperasi pada saat MR=AR=P –> untuk ini perlu diusahakan biaya
marjinal jangka panjang mendekati biaya marjinal jangka penndek
(SMC=LMC)</div>
<div>
2) Jangan sampai mengalami kerugian yang membuat usaha berhenti.
Hal ini diusahakan agar perusahaan dapat mengganti berbagai peralatan
produksi yang sudah tidak layak, namun diusahakan agar biaya rata
Rata perunit jangan sampai melebihi harga jual –> ATC= P</div>
<div>
3) Mencari alternatif usaha yang baru, sehingga dapat menikmati
keuntungan optimal dalam jangka pendek selanjutnya. Karena usaha yang
dijalankan saat ini sudah tidak mungkin lagi menghasilkan laba ekonomis.</div>
<div>
Contoh pasar persaingan sempurna antara lain, yaitu pasar
hasil-hasil produksi pertanian, pasar industri kerajinan tangan oleh
rakyat, pasar tenaga kerja pelaksana, bursa efek, pasar uang dan pasar
modal, barang konsumsi hasil industri rumah tangga dan sebagainya.</div>
<div>
<strong> </strong>
<div>
<strong>2.Pasar Persaingan Tidak Sempurna </strong><strong></strong></div>
<div>
Pasar persaingan tidak sempurna adalah pasar atau industri yang
terdiri dari produsen-produsen yang mempunyai kekuatan pasar atau mampu
mengendalikan harga output di pasar.</div>
<div>
Terdapat tiga model umum di pasar persaingan tidak sempurna, yaitu pasar monopoli, pasar persaingan monopolistik dan oligopoli.</div>
1).Pasar Monopolistik</div>
<div>
Pasar persaingan monopolistik adalah struktur pasar yang sangat
mirip dengan persaingan sempurna tetapi yang membedakan dengan pasar
persaingan sempurna ialah bahwa pada pasar ini produsen mampu membuat
perbedaan-perbedaan pada produknya (differensiasi produk) dibandingkan
produsen lain.</div>
<div>
Pasar monopolistik adalah pasar dengan produsen sangat banyak,
hanya saja produk yang dihasilkan berbeda (tidak seragam), atau unik.
Banyak pesaing, namun produknya berbeda beda. Bila produsen pada pasar
persaingan ingin dapat keuntungan atau profit maksimum, masih bisa
dilakukan, karena harga dapat dipengaruhi oleh produsen. Produsen dapat
bertindak sebagai <em>Price Setter.</em></div>
<div>
Profit maksimum atau P maks tercapai pada tingkat produksi dimana MR = MC.</div>
<div>
Untuk mencapai keseimbangan <em>Jangka Pendek</em><strong>,</strong>
perusahaan pada pasar persaingan monopolistik ini, yaitu: Perusahaan
akan berusaha untuk beroperasi atau berproduksi sampai batas MC=MR,
dengan tujuan mendapatkan laba maksimum –> MC (Marginal Cost),
dan MR (Marginal Revenue), pada berbagai bentuk pasar (termasuk pasar
persaingan monopolistik).</div>
<div>
Contoh pasar persaingan monopolistik antara lain, yaitu pasar
obat-obatan, pasar barang ritel seperti sabun, shampoo, pasta gigi,
kosmetik, dan sebagainya. Di Indonesia, pasar kosmetik dikuasai oleh
beberapa produsen yaitu Sari Ayu dan Mustika Ratu.
</div>
<div>
2). Pasar Monopoli</div>
<div>
Di pasar ini, hanya ada satu produsen. Tidak ada pesaing, dipasar
sendirian. Bila produsen yang monopolis ingin dapat keuntungan atau
profit maksimum, bisa dilakukan dengan jalan menurunkan supply,
sehingga harga jual menjadi meningkat. Produsen dapat bertindak
sebagai <em>Price Setter.</em></div>
<div>
Profit maksimum atau P maks tercapai pada tingkat produksi dimana MR = MC.</div>
<div>
Kerugian masyarakat karena Pasar Monopoli:</div>
<div>
a. Berkurang atau memburuknya efisiensi dan daya saing ekonomi nasional</div>
<div>
b. Berkurang atau hilangnya sebagian kesejahteraan masyarakat</div>
<div>
Pemerintah sebagai eksekutif penyelenggara negara, bertugas
melindungi kepentingan dan kesejahteraan masyarakat..Berkaitan dengan
pasar monopoli ini, yang dirugikan adalah masyarakat konsumen, dan
Ekonomi nasional secara keseluruhan, maka pemerintah perlu melakukan
langkah mempengaruhi pasar (<em>market intervention</em>), melalui:</div>
<div>
a. Penetapan harga tertinggi (<em>Ceiling Price</em>)</div>
<div>
b. Menjaga kelancaran distribusi barang dan jasa (<em>distribution channel</em>)</div>
<div>
Manfaat dari Pasar Monopoli:</div>
<div>
a. Monopoli untuk menekan biaya produksi</div>
<div>
b. Monopoli untuk menjaga penggunaan sumberdaya yang sangat terbatas</div>
<div>
Contoh pasar monopoli antara lain, yaitu PT. Perusahaan Listrik
Negara (PLN) sebagai satu-satunya perusahaan di Indonesia yang
menyediakan kebutuhan listrik di Indonesia.
</div>
<div>
3). Pasar Oligopoli</div>
<div>
Pasar oligopoli adalah pasar dimana hanya ada beberapa produsen.
Hanya ada beberapa pesaing. Bila produsen yang olipolis ingin dapat
keuntungan atau profit maksimum, bisa dilakukan dengan jalan
berkolaborasi (kerjasama) dengan dengan produsen lain menurunkan
supply, sehingga harga jual menjadi meningkat. Produsen dapat bertindak
sebagai <em>Price Setter.</em></div>
<div>
Profit maksimum atau P maks tercapai pada tingkat produksi dimana MR = MC.</div>
<div>
Terbentuknya pasar oligopoly ini didorong oleh adanya hambatan (<em>barriers</em>)
untuk masuk pasar bagi pemain atau produsen baru. Hambatan untuk masuk
pasar yang dihadapi oleh pemain atau produsen baru ini, antara lain
disebabkan oleh paling tidak 2 (dua) faktor, yaitu:</div>
<div>
1. Besarnya Skala Ekonomis dari industri tersebut</div>
<div>
Pada umumnya untuk industri yang padat modal dan teknologi,
seperti industri logam dan kimia, biasanya memiliki skala ekonomis, atau
Titik Impas (<em>Break Event Point</em>) yang besar.</div>
<div>
2. Tingkat kerumitan (Kompleksitas) pengelolaan usaha yang tinggi<strong> </strong></div>
<div>
Karena rumitnya pengelolaan usaha ini, baik dari segi teknologi,
jaringan usaha, pemasok dan sebagainya, menyebabkan tidak banyak pemain
atau produsen baru yang mampu masuk pasar. Hal ini menyebabkan halangan
(<em>bariiers</em>) untuk masuk pasar relatif tinggi.</div>
<div>
Karakteristik Pasar Oligopoli:</div>
<div>
- Hanya ada sedikit (beberapa) jumlah produsen atau pemain dipasar monopoli</div>
<div>
- Produk yang dihasilkan bisa seragam (<em>homogeen</em>) atau berbeda (<em>differentiate</em>)</div>
<div>
- Relatif tinggi dan terjaganya loyalitas konsumen</div>
<div>
- Relatif tingginya hambatan masuk dan keluar pasar (<em>Entry and Exit barriers</em>)</div>
<div>
Beberapa hal yang perlu diperhatikan mengenai Oligopoli antara lain:</div>
<div>
1. Produsen pada pasar Oligopoli dapat melakukan kerjasama dalam mengatur penawaran (<em>Supply)</em>
–> Ini akan mengarah pada monopoli (melakukan kesepakatan
produksi atau harga, yang dilarang oleh UU namun hal ini dapat
terjadi, bila penegakkan hukum<em> (Law enforcement</em> ) dinegara tersebut tidak jalan.</div>
<div>
2. Masing masing produsen akan konsentrasi pada kepentingan
usahanya. Dengan demikian, maka bila salah satu produsen melakukan
kebijakan produksi, atau harga, maka selanjutnya bisa terjadi :</div>
<div>
- Perusahaan lain tidak bereaksi (dengan cara yang sama), namun tetap kosentarasi dengan pasarnya</div>
<div>
- Ditanggapi oleh produsen lain, dalam rangka mempertahankan
pangsa pasarnya. Hal ini membuat kurva Marjinal Revenue (MR)
menjadi patah –> Akan membentuk <em>KINKED CURVE DEMAND</em></div>
<div>
Model Analisis Perilaku Pasar Oligopoli:</div>
<div>
Pada pasar oligopoli berlaku prinsip: Bila salah satu perusahaan
di pasar oligopoli ini membuat kebijakan bisnis yang baru (produksi,
harga, promosi dan sebagainya), maka Perusahaan atau pemain lain akan
berreaksi atau melakukan langkah serupa untuk mempertahankan pangsa
pasar (<em>market share</em>) nya. “<em>Strategic behavior of
Oligopolist: Actions taken by firm in oligopolistic market to plan for
and react to competition from rival firms”</em>.</div>
<div>
Dalam menganalisis pasar Oligopoli ini, sering digunakan pendekatan teori permainan (<em>Game Theory), </em>misalnya :<em> Prisonner dilemma</em>.<em> </em>teori pengambilan keputusan dengan menggunakan kriteria tertentu (<em>decision theory</em>).</div>
<div>
Dalam teori ekonomi mikro, model oligopoli dibagi dalam dua jenis, yaitu:</div>
<div>
1) Oligopoli non-kolusif. Terdiri dari model cournot, model bertrand, model chamberlain, model sweezy, dan model stackelberg.</div>
<div>
2) Oligopoli kolusif. Terdiri dari kartel dan kepemimpinan harga. (A. Koutsoyyianis, 1975:216-253)</div>
<div>
Contoh pasar oligopoli antara lain, yaitu di Indonesia terdapat
dengan mudah dijumpai pasar semen, pasar layanan operator selular, pasar
otomotif, dan pasar yang bergerak dalam industri berat.
</div>
<div align="center">
- – - – -</div>
<div>
Kegagalan pasar akan terjadi jika terjadi ketidak seimbangan pasar,
sehingga produksi dan konsumsi berada di bawah tingkat keseimbangan
pasar, maka surplus sosialnya (Produsen dan Konsumen surplus) tidak
oprimal. Hal ini dapat terjadi karena behaviour dari pelaku ekonomi yang
cenderung memaksimalkan laba (profit) nya sehingga akan mengakibatkan
berkurang atau bahkan hilangnya surplus sosial. Dan ini merugikan
kepentingan publik.</div>
<div>
Bila kegagalan pasar terjadi, maka diperlukan intervensi pemerintah dalam bentuk:</div>
<div>
Menetapkan harga terendah (Floor price): Untuk melindungi produsen.</div>
<div>
Menetapkan harga tertinggi (Ceiling price): Untuk melindungi konsumen.</div>
<div>
Mengenakan pajak, maupun pemberian subsidi.</div>
<div>
Seperti yang sudah disebutkan tadi, bahwa peraturan pemerintah
memegang peranan penting dalam mempengaruhi struktur pasar dan perilaku
masyarakat.</div>
<div>
</div>
<div>
</div>
<div>
sumber : http://renoanggoro.wordpress.com/2011/12/01/struktur-pasar/ </div>Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-82209180914056816942012-04-10T21:11:00.001-07:002012-04-10T21:11:41.917-07:00Ongkos dan Penerimaan<div align="center" style="text-align: left;">
<strong>A. </strong><strong>Macam-Macam Ongkos dan Kurva Ongkos</strong></div>
<strong>Ongkos</strong> adalah kurva yang menunjukkan saling berhubungan antara jumlah ongkos produksi dengan tingkat output yang dihasilkan.<br />
Sedangkan yang dimaksud dengan <strong>ongkos produksi</strong> adalah
semua pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh
faktor-faktor produlsi yang gunanya untuk memproduksi output atau
pengeluaran.<br />
<strong>Kurva ongkos</strong> adalah kurva yang menunjukan hubungan antara jumlah ongkos produksi dengan tingkat tinggi output yang dihasilkan<br />
Macam-macam ongkos diantaranya sebagai berikut :<br />
ü Biaya Tetap (<em>Fixed Cost</em> : FC)<br />
yaitu, merupakan balas jasa dari pada pemakaian faktor produksi tetap (<em>fixed factor</em>),
yaitu biaya yang dikeluarkan tehadap penggunaan faktor produksi yang
tetap dimana besar kecilnya biaya ini tidak dipengaruhi oleh besar
kecilnya output yang dihasilkan.<br />
ü Biaya tidak tetap (<em>Variabel cost</em> : VC)<br />
yaitu merupakan biaya yang dikeluarkan sebagai balas jasa atas
pemakaian variabel faktor, yang besar kecilnya dipengaruhi langsung oleh
besar kecilnya output.<br />
ü Biaya Total (<em>Total cost</em> : TC)<br />
yaitu merupakan jumlah keseluruhan dari biaya tetap dan biaya tidak tetap.<br />
ü Biaya Rata-rata (<em>Avarage Cost</em> : AC)<br />
yaitu merupakan ongkos persatu satuan output; baik untuk biaya rata-rata tetap (<em>avarage fixed cost</em>) dan biaya rata-rata variabel (<em>avarage variable cost</em>) dan rata-rata total (<em>avarage total cost</em>), diperoleh dengan jalan membagi biaya Total dengan jumlah output yang dihasilkan.<br />
ü Biaya Marginal (<em>Marginal cost</em> : MC)<br />
yaitu merupakan biaya tambahan yang diakibatkan dari penambahan satu-satuan unit output.<br />
ü Biaya Tetap Rata-Rata (<em>Avarage fixed cost</em> : AFC)<br />
biaya hasil bagi biaya tetap dengan jumlah yang dihasilkan.<br />
ü Biaya Variabel Rata-Rata (<em>Avarage Variable cost</em> : AVC)<br />
diperoleh dengan jalan membagi biaya variabel dengan jumlah produk yang dihasilkan.<br />
Secara sederhana pengertian diatas dapat ditulis sebagai berikut :<br />
<div align="center">
TC = FC + VC AFC = FC : Q MC = TC1 – TCO</div>
<div align="center">
AVC = VC : Q ATC = TC : Q</div>
Ongkos produksi dibedakan menjadi :<br />
<ul>
<li>Ongkos Produksi Jangka Pendek</li>
</ul>
Didalam suatu ongkos produksi jangka pendek sebuah perusahaan sudah
mempunyai peralatan-peralatan untuk produksi seperti halnya mesin,
gedung dan tanah. Masalah yang perlu diperhatikan didalam ongkos jangka
produksi pendek ini adalah bagaimana mengatasi masalah kebijakan bahan
baku, tenaga kerja dan sebagainya ini adalah merupakan ongkos variabel.
Jadi didalam ongkos produksi jangka pendek ini juga terdapat ongkos
tetap dan ongkos variabel.<br />
<ul>
<li>Ongkos Produksi Jangka Panjang</li>
</ul>
Didalam ongkos produksi janka panjang ini sebuah perusahaan dapat
menambah semua faktor produksi, sehingga tidak ada yang namanya ongkos
tetap didalam ongkos produksi jangka panjang. Semua pengeluaran didalam
ongkos jangka panjang ini merupakan ongkos variabel.<br />
<strong>B. </strong><strong>Penerimaan (Revenue)</strong><br />
<strong>Penerimaan</strong> adalah segala penerimaan produsen dari hasil penjualan outputnya.<br />
<strong>Kurva penerimaan</strong> adalah kurva yang didalam
memproduksi suatu barang, ada dua hal yang menjadi fokus utama dari
seorang pengusaha dalam rangka mendapatkan keuntungan yang maksimum,
yaitu ongkos (<em>cost</em>) dan penerimaan (<em>Revenue</em>).<br />
Macam-macam penerimaan :<br />
ü Total penerimaan (Total revenue : TR)<br />
yaitu total penerimaan dari hasil penjualan outputnya.<br />
Pada pasar persaingan sempurna, TR merupakan garis lurus dari titik
origin, karena harga yang terjadi dipasar bagi mereka merupakan suatu
yang datum (tidak bisa dipengaruhi), maka penerimaan mereka naik
sebanding (<em>Proporsional</em>) dengan jumlah barang yang dijual.<br />
Pada pasar persaingan tidak sempurna, TR merupakan garis melengkung
dari titik origin, karena masing perusahaan dapat menentukan sendiri
harga barang yang dijualnya, dimana mula-mula TR naik sangat cepat,
(akibat pengaruh monopoli) kemudian pada titik tertentu mulai menurun
(akibat pengaruh persaingan dan substansi).<br />
ü Penerimaan rata-rata (<em>Avarage Total revenue</em>: AR)<br />
yaitu rata-rata penerimaan dari per kesatuan produk yang dijual atau
yang dihasilkan, yang diperoleh dengan jalan membagi hasil total
penerimaan dengan jumlah satuan barang yang dijual.<br />
ü Penerimaan Marginal (<em>Marginal Revenue</em> : MR)<br />
yaitu penambahan penerimaan atas TR sebagai akibat penambahan satu unit output.<br />
<strong>C. </strong><strong>Keuntungan Maksimum</strong><br />
<strong></strong>Permintaan dan Hasil Jualan<br />
Didalam menganalisis usaha sesuatu perusahaan untuk memaksimumkan
keuntungan ada dua hal yang harus diperhatikan yaitu : Biaya produksi
yang dikeluarkan perusahaan Hasil penjualan dari barang yang dihasilkan
perusahaan itu.<br />
<ol>
<li>Permintaan Pasar dan Perusahaan</li>
<li>Hasil Penjualan Marginal, Rata-rata dan Total</li>
</ol>
Terbagi menjadi beberapa bagian yaitu diantaranya adalah : Hasil
penjualan rata-rata, Hasil penjaulan marginal dan Hasil penjualan total.<br />
Pemaksimuman Keuntungan Jangka Pendek syarat dari pemaksimuman
keuntungan didalam jangka pendek adalah pemaksimuman untung oleh suatu
perusahaan dapat diterangkan dengan dua cara yaitu : Membandingkan hasil
penjualan total dengan biaya total Menunjukkan keadaan dim<br />
<br />
<br />
sumber : http://agungdimas.wordpress.com/2011/04/21/ongkos-dan-penerimaan/Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-85189779105974232422012-04-10T21:07:00.000-07:002012-04-10T21:07:03.415-07:00Perilaku ProdusenA. PRODUSEN DAN FUNGSI PRODUKSI
<br />
<div style="text-align: justify;">
Produksi adalah usaha menciptakan dan
meningkatkan kegunaan suatu barang untuk memenuhi kebutuhan. Dan orang
yang menghasilkan barang atau jasa untuk dijual atau dipasarkan disebut
produsen. Untuk dapat melakukan kegiatan produksi, seorang produsen
membutuhkan faktor – faktor produksi. Terdapat dua macam faktor
produksi yaitu faktor produksi asli dan faktor produksi turunan.</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Faktor produksi asli</div>
<div style="text-align: justify;">
Yang termasuk faktor produksi asli antara lain sebagai berikut :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Alam. Contohnya : tanah, air, udara, sinar matahari, tumbuh – tumbuhan, hewan, barang tambang.</li>
<li>Tenaga kerja. Tanpa adanya tenaga kerja, sumber daya alam yang
tersedia tidak akan dapat dirubah atau diolah menjadi barang hasil
produksi.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
2. Faktor produksi turunan</div>
<div style="text-align: justify;">
Yang termasuk faktor produksi turunan adalah modal dan keahlian.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Fungsi Produksi</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Fungsi produksi merupakan interaksi
antara masukan (input) dengan keluaran (output). Misalkan kita
memproduksi jeans. Dalam fungsi produksi, jeans itu bisa diproduksi
dengan berbagai macam cara. Kalau salah satu komposisinya diubah begitu
saja, maka hasilnya juga akan berubah. Namun, output dapat tetap sama
bila perubahan satu komposisi diganti dengan komposisi yang lain.
Misalnya penurunan jumlah mesin diganti dengan penambahan tenaga kerja.
Secara matematis, fungsi produksi dapat ditulis sebagai berikut :</div>
<div style="text-align: justify;">
Q = f(L, R, C, T)</div>
<div style="text-align: justify;">
Dimana :</div>
<div style="text-align: justify;">
Q = jumlah barang yang dihasilkan (quantity)</div>
<div style="text-align: justify;">
F = symbol persamaan (function)</div>
<div style="text-align: justify;">
L = tenaga kerja (labour)</div>
<div style="text-align: justify;">
R = kekayaan alam (resources)</div>
<div style="text-align: justify;">
C = modal (capital)</div>
<div style="text-align: justify;">
T = teknologi (technology)</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Perilaku Produsen</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Sebuah usaha produksi baru bisa bekerja
dengan baik bila dijalankan oleh produsen atau yang sering kita sebut
pengusaha. Pengusaha adalah orang yang mencari peluang yang
menguntungkan dan mengambil risiko seperlunya untuk merencanakan dan
mengelola suatu bisnis.</div>
<div style="text-align: justify;">
Pengusaha berbeda dengan pemilik bisnis
kecil ataupun manajer. Bila hanya memiliki sebuah usaha dan hanya
berusaha mencari keuntungan, maka orang itu barulah sebatas pemilik
bisnis. Bila orang itu hanya mengatur karyawan dan menggunakan sumber
daya perusahaan untuk usaha, maka orang itu disebut sebagai manajer.
Pengusaha lebih dari keduanya. Pengusaha berusaha mendirikan perusahaan
yang menguntungkan, mencari dan mengelola sumber daya untuk memulai
suatu bisnis.</div>
<div style="text-align: justify;">
Agar berhasil seorang pengusaha harus mampu melakukan 4 hal sebagai berikut :</div>
<div style="text-align: justify;">
a. Perencanaan.</div>
<div style="text-align: justify;">
Perencanaan antara lain terkait dengan
penyusunan strategi, rencana bisnis, serta visi perusahaan. Ia harus tau
apa yang ingin ia capai dan bagaimana cara mencapai tujuan tersebut.</div>
<div style="text-align: justify;">
b. Pengorganisasian. Semua sumber daya
yang ada harus bisa ia kelola untuk mencapai tujuan perusahaannya, baik
sumber daya, modal, maupun manusia.</div>
<div style="text-align: justify;">
c. Pengarahan. Agar rencana bisa terwujud, pengusaha wajib mengarahkan dan membimbing anak buahnya.</div>
<div style="text-align: justify;">
d. Pengendalian. Kemampuan ini ada
hubungannya dengan bagaimana hasil pelaksanaan kerja tersebut. Apakah
sesuai dengan rencana atau justru sebaliknya.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>B. <a href="http://greatfinanceidea.wordpress.com/2010/06/04/produksi-optimal/">Produksi Optimal</a></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Produksi optimal dikaitkan dengan
penggunaan factor produksi untuk memproduksi output tertentu, posisi
optimal ini dicapai dimana tidak dimungkinkan untuk meningkatkan output
tanpa mengurangi produksioutput yang lain.</div>
<div style="text-align: justify;">
Tingkat Produksi Optimal</div>
<div style="text-align: justify;">
Tingkat produksi optimal atau Economic
Production Quantitiy (EPQ) adalah sejumlah produksi tertentu yang
dihasilkan dengan meminimumkan total biaya persediaan (Yamit, 2002).
Metode EPQ dapatdicapai apabila besarnya biaya persiapan (set up cost)
dan biaya penyimpanan (carrying cost) yang dikeluarkan jumlahnya
minimum. Artinya, tingkat produksi optimal akan memberikan total
biayapersediaan atau total inventori cost (TIC) minimum.</div>
<div style="text-align: justify;">
Metode EPQ mempertimbangkan tingkat
persediaan barang jadi dan permintaan produk jadi. Metode ini juga
mempertimbangkan jumlah persiapan produksi yang berpengaruh terhadap
biaya persiapan.Metode EPQ menggunakan asumsi sbb :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. barang yang diproduksi mempunyai tingkat produksi yang lebih besar dari tingkat permintaan.<br />
2. selama produksi dilakukan, tingkat pemenuhan persediaan adalah sama dengan tingkat produksi dikurangi tingkat permintaan.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Selama berproduksi, besarnya tingkat persediaan kurang dari Q (EPQ) karena penggunaan selama pemenuhan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="text-decoration: underline;">Penentuan Volume Produksi yang Optimal</span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut Riyanto (2001), penentuan jumlah
produk optimal hanya memperhatikan biaya variable saja. Biaya variable
dalam persediaan pada prinsipnya dapat digolongkan sbb :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Biaya-biaya yang berubah-ubah sesuai
dengan frekuensi jumlah persiapan proses produksi yang disebut biaya
persiapan produksi (set-up cost).<br />
2. Biaya-biaya yang berubah-ubah sesuai dengan besarnya persediaan rata-rata yang disebut biaya penyimpanan (holding cost).</div>
<div style="text-align: justify;">
Biaya penyimpanan terdiri atas biaya
yang-biaya yang bervariasi secara langsung dengan kuantitas persediaan.
Biaya penyimpanan per periode akan semakin besar apabila rata-rata
persediaan semakin tinggi.Biaya yang termasuk sebagai biaya penyimpanan
diantaranya :</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Biaya fasilitas-fasilitas penyimpanan (termasuk penerangan, pemanas atau pendingin)</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Biaya modal (opportunity cost of capital)</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Biaya keusangan</div>
<div style="text-align: justify;">
4. Biaya perhitungan fisik dan konsiliasi laporan</div>
<div style="text-align: justify;">
5. Biaya asuransi persediaan</div>
<div style="text-align: justify;">
6. Biaya pajak persediaan</div>
<div style="text-align: justify;">
7. Biaya pencurian, pengrusakan atau perampokan</div>
<div style="text-align: justify;">
8. Biaya penanganan persediaan, dan sebagainya.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sumber : http://fyanghokil.wordpress.com/2011/03/07/perilaku-produsen/ </div>Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-10921134367671211212012-04-10T20:53:00.003-07:002012-04-10T20:53:55.854-07:00Perilaku Konsumen<div style="text-align: justify;">
<b>Konsumen</b> adalah setiap orang
pemakai barang dan atau jasa yang tersedia dalam masyarakat, baik bagi
kepentingan diri sendiri, keluarga, orang lain, maupun makhluk hidup
lain dan tidak untuk diperdagangkan. Jika tujuan pembelian produk
tersebut untuk dijual kembali, maka dia disebut pengecer atau
distributor. Pada masa sekarang ini bukan suatu rahasia lagi bahwa
sebenarnya konsumen adalah raja sebenarnya, oleh karena itu produsen
yang memiliki prinsip holistic marketing sudah seharusnya memperhatikan
semua yang menjadi hak-hak konsumen<br />
<b><br />
Perilaku Konsumen</b> adalah perilaku yang konsumen tunjukkan dalam
mencari, menukar, menggunakan, menilai, mengatur barang atau jasa yang
mereka anggap akan memuaskan kebutuhan mereka.<br />
<br />
Definisi lainnya adalah bagaimana konsumen mau mengeluarkan sumber
dayanya yang terbatas seperti uang, waktu, tenaga untuk mendapatkan
barang atau jasa yang diinginkan.<br />
<br />
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen antara lain adalah :</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Menurut James F. Engel - Roger D. Blackwell - Paul W. Miniard dalam Saladin terdapat tiga faktor yang mempengaruhinya, yaitu :</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<ul>
<li><b>Pengaruh lingkungan</b>, terdiri dari budaya, kelas
sosial, keluarga dan situasi. Sebagai dasar utama perilaku konsumen
adalah memahami pengaruh lingkungan yang membentuk atau menghambat
individu dalam mengambil keputusan berkonsumsi mereka. Konsumen hidup
dalam lingkungan yang kompleks, dimana perilaku keputusan mereka
dipengaruhi oleh keempat faktor tersebut diatas.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Perbedaan dan pengaruh individu,</b> terdiri dari
motivasi dan keterlibatan, pengetahuan, sikap, kepribadian, gaya hidup,
dan demografi. Perbedaan individu merupkan faktor internal
(interpersonal) yang menggerakkan serta mempengaruhi perilaku. Kelima
faktor tersebut akan memperluas pengaruh perilaku konsumen dalam proses
keputusannya.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Proses psikologis,</b>
terdiri dari pengolahan informasi, pembelajaran, perubahan sikap dan
perilaku. Ketiga faktor tersebut menambah minat utama dari penelitian
konsumen sebagai faktor yang turut mempengaruhi perilaku konsumen dalam
penambilan keputusan pembelian.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Menurut Kotler dan Armstrong (1996) terdapat dua faktor dasar yang
mempengaruhi perilaku konsumen yaitu faktor eksternal dan faktor
internal. <b> </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<ul>
<li><b>Faktor eksternal</b></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Faktor eksternal merupakan faktor
yang meliputi pengaruh keluarga, kelas sosial, kebudayaan, marketing
strategy, dan kelompok referensi. Kelompok referensi merupakan kelompok
yang memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung pada sikap dan
prilaku konsumen. Kelompok referensi mempengaruhi perilaku seseorang
dalam pembelian dan sering dijadikan pedoman oleh konsumen dalam
bertingkah laku.<b> </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b> </b><b> </b></div>
<ul>
<li><b>Faktor internal</b></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Faktor-faktor yang termasuk ke
dalam faktor internal adalah motivasi, persepsi, sikap, gaya hidup,
kepribadian dan belajar. Belajar menggambarkan perubahan dalam perilaku
seseorang individu yang bersumber dari pengalaman. Seringkali perilaku
manusia diperoleh dari mempelajari sesuatu.<br />
<br />
<br />
<a href="" name="more"></a><br />
<span style="font-size: x-small;"><b>Pendekatan Perilaku Konsumen</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Pendekatan perilaku konsumen terdiri dari 2 bagian yaitu :<br />
<br />
<b>a.Pendekatan Kardinal atau Cardinal Approach</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut
pendekatan kardinal kepuasan seorang konsumen diukur dengan satuan
kepuasan (misalnya:uang). Setiap tambahan satu unit barang yang
dikonsumsi akan menambah kepuasan yang diperoleh konsumen tersebut dalam
jumlah tertentu. Semakin besar jumlah barang yang dapat dikonsumsi maka
semakin tinggi tingkat kepuasannya. Konsumen yang rasional akan
berusaha untuk memaksimalkan kepuasannya pada tingkat pendapatan yang
dimilikinya. Besarnya nilai kepuasan akan sangat bergantung pada
individu (konsumen) yang bersangkutan. Konsumen dapat mencapai kondisi
equilibrium atau mencapai kepuasan yang maksimum apabila dalam
membelanjakan pendapatannya mencapai kepuasan yang sama pada berbagai
barang. Tingkat kepuasan konsumen terdiri dari dua konsep yaitu kepuasan
total (total utility) dan kepuasan tambahan (marginal utility).
Kepuasan total adalah kepuasan menyeluruh yang diterima oleh individu
dari mengkonsumsi sejumlah barang atau jasa. Sedangkan kepuasan tambahan
adalah perubahan total per unit dengan adanya perubahan jumlah barang
atau jasa yang dikonsumsiAsumsi dari pendekatan ini adalah sebagai
berikut:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<ol>
<li>Konsumen rasional, artinya konsumen bertujuan memaksimalkan kepuasannya dengan batasan pendapatannya. </li>
<li>Berlaku hukum Diminishing marginal utility, artinya yaitu
besarnya kepuasan marginal akan selalu menurun dengan bertambahnya
jumlah barang yang dikonsumsi secara terus menerus.</li>
<li>Pendapatan konsumen tetap yang artinya untuk memenuhi kepuasan
kebutuhan konsumen dituntut untuk mempunyai pekerjaan yang tetap supaya
pendapatan mereka tetap jika salah satu barang di dalam pendekatan
kardinal harganya melonjak.</li>
<li>Uang mempunyai nilai subyektif yang tetap yang artinya uang
merupakan ukuran dari tingkat kepuasan di dalam pendekatan kardinal
semakin banyak konsumen mempunyai uang maka semakin banyak mereka dapat
memenuhi kebutuhan mereka..</li>
<li>Total utility adalah additive dan independent. Additive artinya
daya guna dari sekumpulan barang adalah fungsi dari kuantitas
masing-masing barang yang dikonsumsi. Sedangkan independent berarti
bahwa daya guna X1 tidak dipengaruhi oleh tindakan mengkonsumsi barang
X2, X3, X4 …. Xn dan sebaliknya.</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<b>b.Pendekatan Ordinal atau Ordinal Approach</b> </div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Dalam Pendekatan Ordinal daya
guna suatu barang tidak perlu diukur, cukup untuk diketahui dan
konsumen mampu membuat urutan tinggi rendahnya daya guna yang diperoleh
dari mengkonsumsi sekelompok barang. Pendekatan yang dipakai dalam teori
ordinal adalah indefference curve, yaitu kurva yang menunjukkan
kombinasi 2 (dua) macam barang konsumsi yang memberikan tingkat
kepuasan sama. Asumsi dari pendekatan ini adalah:</div>
<ol>
<li>Konsumen rasional artinya konsumen bertujuan memaksimalkan kepuasannya dengan batasan pendapatannya.</li>
<li>Konsumen mempunyai pola preferensi terhadap barang yang
disusun berdasarkan urutan besar kecilnya daya guna yang artinya
konsumen melihat barang dari segi kegunaannya.</li>
<li>Konsumen mempunyai sejumlah uang tertentu artinya konsumen harus mempunyai uang untuk memenuhi kebutuhannya.</li>
<li>Konsumen selalu berusaha mencapai kepuasan maksimum artinya konsumen
harus berusaha semaksimal mungkin walaupun hanya mempunyai uang
terbatas untuk memenuhi kebtuhan mereka.</li>
<li>Konsumen konsisten, artinya bila barang A lebih dipilih daripada B karena A lebih disukai daripada B, tidak berlaku sebaliknya</li>
<li>Berlaku hukum transitif, artinya bila A lebih disukai
daripada B dan B lebih disukai daripada C, maka A lebih disukai
daripada C</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<b>Persaman dan perbedaan:</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Persamaan Kardinal dan Ordinal:<br />
<i>Persamaan kardinal dan ordinal yaitu sama-sama menjelaskan tindakan
konsumen dalam mengkonsumsi barang-barang yang harganya tertentu dengan
pendapatan konsumen yang tertentu pula agar konsumen mencapai tujuannya
(maximum utility)</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Perbedaan kardinal dan Odinal :<br />
<i>Pandangan antara besarnya utility menganggap bahwa besarnya utiliti
dapat dinyatakan dalam angka atau bilangan.. Sedangkan analisis ordinal
besarnya utility dapat dinyatakan.dalam bilangan atau angka. Analisis
kardinal mengunakan alat analisis yang dinamakan marginal
utiliy(pendekatan marginal). Sedangkan analisis ordinal menggunakan
analisis indifferent curve atau kurva kepuasan sama </i>.<br />
<br />
<br />
<b>Konsep Elastisitas</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Elastisitas adalah perbandingan perubahan proporsional dari sebuah
variabel dengan perubahan variable lainnya. Definisi lain, elastisitas
mengukur seberapa besar kepekaan atau reaksi konsumen terhadap perubahan
harga.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Konsep elastisitas ini digunakan untuk meramalkan apa yang akan
barang/jasa dinaikkan. Pengetahuan mengenai seberapa dampak perubahan
harga terhadap permintaan sangatlah penting. Bagi produsen, pengetahuan
ini digunakan sebagai pedoman seberapa besar ia harus mengubah harga
produknya. Hal ini sangat berkaitan dengan seberapa besar penerimaan
penjualan yang akan ia peroleh. Sebagai contoh, anggaplah biaya produksi
sebuah barang meningkat sehingga seorang produsen terpaksa menaikkan
harga jual produknya. Menurut hukum permintaan, tindakan menaikkan harga
ini jelas akan menurunkan permintaan. Jika permintaan hanya menurun
dalam jumlah yang kecil, kenaikan harga akan menutupi biaya produksi
sehingga produsen masih mendapatkan keuntungan. Namun, jika peningkatan
harga ini ternyata menurunkan permintaan demikian besar, maka bukan
keuntungan yang ia peroleh. Hasil penjualannya mungkin saja tidak dapat
menutupi biaya produksinya, sehingga ia menderita kerugian. Jelas di
sini bahwa produsen harus mempertimbangkan tingkat elastisitas barang
produksinya sebelum membuat suatu keputusan. Ia harus memperkirakan
seberapa besar kepekaan konsumen atau seberapa besar konsumen akan
bereaksi jika ia mengubah harga sebesar sepuluh persen, dua puluh
persen, dan seterusnya.</div>
<br />
Besar kecilnya kepekaan tersebut dapat dilihat dari besarnya angka koefisien elastisitas atau indeks elastisitas.<br />
4 konsep elastisitas yang umumnya dipakai dipakai dalam teori ekonomi mikro<br />
1. Elastisitas Harga Permintaan (the price elasticity of demand)<br />
2. Elastisitas Silang (The Cross Price Elasticity of demand)Elastisitas silang (Ec)<br />
3. Elastisitas Pendapatan (The Income Elasticity of Demand)<br />
KONSEP ELASTISITAS:<br />
<br />
<b>Elastisitas Harga Permintaan (the price elasticity of demand)</b><br />
<br />
Elastisitas harga permintaan adalah derajat kepekaan/ respon jumlah
permintaan akibat perubahan harga barang tersebut atau dengan kata lain
merupakan perbadingan daripada persentasi perubahan jumlah barang yang
diminta dengan prosentase perubahan pada harga di pasar, sesuai dengan
hukum permintaan, dimana jika harga naik, maka kuantitas barang turun
Dan sebaliknya.<br />
<br />
Sedangkan tanda elastisitas selalu negatif, karena sifat hubungan yang
berlawanan tadi, maka disepakati bahwa elastisitas harga ini benar
indeksnya/koefisiennya dapat kurang dair, dama dengan lebih besar dari
satu Dan merupakan angka mutlak (absolute), sehingga permintaannya dapat
dikatakan :<br />
1. Tidak elastisitas (in elastic)<br />
2. Unitari (unity) dan<br />
3. Elastis (elastic)<br />
<br />
Dengan bentuk rumus umum sebagai berikut :<br />
<br />
Δ Q ΔP Δ Q P<br />
Eh : atau Eh = X<br />
Q P ΔP Q<br />
Dimana :<br />
Eh adalah elastisitas harga permintaan<br />
Q adalah Jumlah barang yang diminta<br />
P adalah harga barang tersebut<br />
Δ adalah delta atau tanda perubahan.<br />
<br />
Disamping tiga bentuk elastisitasharga permintaan diatas, ada dua lagi elastisitas harga permintaan, yaitu :<br />
<br />
1. Permintaan yang elastis sempurna (perfectly Elastic), ini merupakan
tingkat yang paling tinggi dari kemungkinan elastisitas, dimana respon
yang paling besar dari jumlahbarang yang diminta terhadap harga, bentuk
kurva permintaannya merupakan garis horizontal dengan sempurna sejajar
dengan sumbu gabris horizontal dengan sempurna sejajar dengan sumbu
datar, besar elastisitasnya tidak berhingga (Eh =ς) pada kondisi ini
berapapun jumlah permintaan, harga tidak berubah atau pada tingkat harga
yang jumlah permintaan dapat lebih banyak.<br />
<br />
2. Kurva permintaan yang tidak elastis sempurna (perfectly inelastic),
ini merupakan tingkat paling rendah dari elastisitas, dimana respon yang
jumlah permintaan barang terhadap perubahan harga adalah sangat kecil,
bentuk kurva permintaannya vertikal dengan sempurna sejajar dengan sumbu
tegak, besar koefisien elastisitasnya adalah nol (Eh = 0), artinya
bagaimanapun harga tinggi, konsumen tidak akan mengurangi jumlah
permintaannya.<br />
Masing-masing bentuk kurva elastisitas harga tersebut,<br />
<br />
<b>Faktor Yang Mempengaruhi Elastisitas Harga Permintaan</b><br />
Elastisitas harga permintaan mengukur tingkat reaksi konsumer terhadap
perubahan harga. Elastisitas ini dapat menceritakan pada produsen apa
yang terjadi terhadap penerimaan penjualan mereka, jika mereka merubah
strategi harga, apakah kenaikan/menurunkan jumlah barang yang akan
dijualnya.<br />
<br />
Ada beberapa faktor yang menentukan elastisitas harga permintaan :<br />
1. Tersedia atau tidaknya barang pengganti di pasar<br />
2. Jumlah pengguna/tingkat kebutuhan dari barang tersebut<br />
3. Jenis barang dan pola preferensi konsumen<br />
4. Periode waktu yang tersedia untuk menyesuaikan terhadap perubahan harga/periode waktu penggunaan barang tersebut.<br />
5. Kemampuan relatif anggaran untuk mengimpor barang<br />
<br />
Elastisitas akan besar bilamana :<br />
1. terdapat banyak barang subsitusi yang baik<br />
2. harga relatif tinggi<br />
3. ada banyak kemungkinan-kemungkinan penggunaan barang lain<br />
<br />
Elastisitas umumnya akan kecil, bilamana :<br />
1. benda tersebut digunakan dengan kombinasi benda lain<br />
2. barang yang bersangkutan terdapat dalam jumlah banyak, dan dengan harga-harga yang rendah.<br />
3. Untuk barang tersebut tidak terdapat barang-barang substitusi yang baik, Dan benda tersebut sangat dibutuhkan.<br />
<br />
<br />
<b>Elastisitas Silang (The Cross Price Elasticity of demand)</b><br />
<br />
Permintaan konsumen terhadap suatu barang tidak hanya tergantung pada
harga barang tersebut. Tetapi juga pada preferensi konsumen, harga
barang subsitusi dan komplementer Dan juga pendapatan.<br />
Para ahli ekonomi mencoba mengukur respon/reaksi permintaan terhadap
harga yang berhubungan dengan barang tersebut, disebut dengan
elastisitas silang (Cross Price Elasticity of demand)<br />
Perubahan harga suatu barang akan mengakibatkan pergeseran permintaan
kepada produk lain, maka elastisitas silang (Exy) adalah merupakan
persentase perubahan permintaan dari barang X dibagi dengan persentase
perubahan harga dari barang Y<br />
Apabila hubungan kedua barang tersebut (X dan Y) bersifat komplementer
(pelengkap) terhadap barang lain itu, maka tanda elastisitas silangnya
adalah negatif, misalnya kenaikan harga tinta akan mengakibatkan
penurunan permintaan terhadap pena.<br />
Apabila barang lain tersebut bersifat substitusi (pengganti) maka tanda
elastisitas silangnya adalah positif, misalnya kenaikan harga daging
ayam akan mengakibatkan kenaikan jumlah permintaan terhadap daging sapi
Dan sebaliknya.<br />
<br />
Bentuk umum dari Elastisitas silang adalah :<br />
ΔQx Py<br />
Es = ——- x ——- > 0 Substitusi<br />
Δ Px Qx<br />
<br />
Δ Qy Px<br />
Es = ——- x ——- < 0 Komplementer<br />
Δ Py Qy<br />
<br />
Perlu dicatat bahwa indeks/koefisien elastisitas tidak sama dengan
lereng dari kurva atau slope dari kurva permintaan. Bila elastisitas
tersebut no (0) berarti tidak ada hubungan antara suatu barang dengan
barang lain.<br />
<br />
<b>Elastisitas Pendapatan (The Income Elasticity of Demand) </b><br />
<br />
Suatu perubahan (peningkatan/penurunan) daripada pendapatan konsumer
akan berpengaruh terhadap permintaan berbagai barang, besarnya pengaruh
perobahan tersebut diukur dengan apa yang disebut elastisitas
pendapatan.<br />
Elastisitas pendapatan ini dapat dihitung dengan membagi persentase
perubahan jumlah barang yang diminta dengan persentase perobahan
pendapatan, dengan rumus.<br />
Δ Q Δ Y Δ Q Y<br />
Em = ——- : ——– atau Em = ——– x ——–<br />
Q Y ΔY Q<br />
<br />
Jika Em= 1 (Unity), maka 1 % kenaikan dalam pendapatan akan menaikkan 1 % jumlah barang yang diminta;<br />
Jika Em>1 (Elastis), maka orang akan membelanjakan bahagian yang lebih besar dari pendapatan terhadap barang.<br />
Jika pendapatan naik; jika Em < 1 (in Elastis), maka orang akan
membelanjakan bahagian pendapatan yang lebih kecil untuk suatu barang,
bila pendapatannya naik.<br />
Apabila yang terjadi adalah kenaikkan pendapatan yang berakibatkan
naiknya jumlah barang yang diminta, maka tanda elastisitas tersebut
adalah positif dan barang yang diminta sebut barang normal atau
superior.<br />
<br />
Bila kenaikan dalam pendapatan tersebut berakibat berkurangnya jumlah
suatu barang yang diminta, maka tanda elastisitas terhadap barang
tersebut adalah negatif dan barang ini disebut dengan barang inferior
atau giffen.<br />
<br />
<br />
sumber : http://broncu.blogspot.com/2010/05/perilaku-konsumen.html<br />Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2379013255861308016.post-2486004131171668992012-04-10T20:49:00.001-07:002012-04-10T20:49:17.754-07:00Penentuan Harga Permintaan dan Penawaran<div style="text-align: justify;">
Pengertian Permintaan</div>
<div style="text-align: justify;">
Permintaan adalah sejumlah barang yang akan dibeli atau yang diminta pada tingkat harga tertentu dalam waktu tertentu.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Hukum Permintaan :</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Hukum permintaan berbunyi: apabila harga
naik maka jumlah barang yang diminta akan mengalami penurunan, dan
apabila harga turun maka jumlah barang yang diminta akan mengalami
kenaikan. Dalam hukum permintaan jumlah barang yang diminta akan
berbanding terbalik dengan tingkat harga barang. Kenaikan harga barang
akan menyebabkan berkurangnya jumlah barang yang diminta, hal ini
dikarenakan:<br />
naiknya harga menyebabkan turunnya daya beli konsumen dan akan berakibat
berkurangnya jumlah permintaan naiknya harga barang akan menyebabkan
konsumen mencari barang pengganti yang harganya lebih murah.</div>
<div style="text-align: justify;">
Kurva Permintaan :</div>
<div style="text-align: justify;">
Kurva Permintaan adalah kurva yang
menunjukkan hubungan berbagai jumlah barang dan jasa yang dibeli oleh
konsumen pada berbagai tingkat harga. Kurva ini akan menghubungkan
titik-titik koordinat pada sumbu harga (sumbu Y) dengan sumbu jumlah
barang (sumbu X).</div>
<div style="text-align: justify;">
Faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan diantaranya :</div>
<div style="text-align: justify;">
a.Selera<br />
Apabila selera konsumen terhadap suatu barang dan jasa tinggi maka akan
diikuti dengan jumlah barang dan jasa yang diminta akan mengalami
peningkatan, demikian sebaliknya. Contohnya: permintaan terhadap telepon
genggam</div>
<div style="text-align: justify;">
b.Pendapatan konsumen</div>
<div style="text-align: justify;">
Apabila pendapatan konsumen semakin
tinggi akan diikuti daya beli konsumen yang kuat dan mampu untuk membeli
barang dan jasa dalam jumlah yang lebih besar, demikian sebaliknya.</div>
c.Harga barang/jasa pengganti<br />
<div style="text-align: justify;">
Konsumen akan cenderung mencari barang
atau jasa yang harganya relatif lebih murah untuk dijadikan alternatif
penggunaan. Contohnya: bila harga tiket pesawat Jakarta-Surabaya sama
harganya dengan tiket kereta api, maka konsumen cenderung akan memilih
pesawat sebagai alat transportasi. Contoh lain: untuk seorang pelajar
bila harga pulpen lebih mahal dari pensil, maka ia akan cenderung untuk
membeli pensil.</div>
d.Harga barang/jasa pelengkap<br />
<div style="text-align: justify;">
Keduanya merupakan kombinasi barang yang
sifatnya saling melengkapi. Contoh: kompor dengan minyak tanah, karena
harga minyak tanah mengalami kenaikan maka orang beralih menggunakan
bahan bakar minyak tanah dan beralih ke bahan bakar gas.</div>
e.Perkiraan harga di masa dating<br />
<div style="text-align: justify;">
Apabila konsumen menduga harga barang
akan terus mengalami kenaikan di masa datang, maka konsumen cenderung
untuk menambah jumlah barang yang dibelinya. Contoh: Pada saat krisis
ekonomi, ketika konsumen memperkirakan harga-harga sembako esok hari
akan melambung tinggi, maka mereka akan memborong sembako tersebut hari
ini.</div>
<div style="text-align: justify;">
f.Intensitas kebutuhan konsumen</div>
<div style="text-align: justify;">
Bila suatu barang atau jasa sangat
dibutuhkan secara mendesak dan dirasakan pokok oleh konsumen, maka
jumlah permintaan akan mengalami peningkatan. Contoh: kebutuhan akan
bahan pokok beras, konsumen bersedia membeli dalam jumlah harga tinggi,
walaupun pemerintah sudah menetapkan harga pokok.</div>
<div style="text-align: justify;">
Pengertian Penawaran</div>
<div style="text-align: justify;">
Penawaran adalah sejumlah barang yang ditawarkan pada tingkat harga tertentu dan waktu tertentu.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Hukum Penawaran </strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Hukum penawaran berbunyi: bila tingkat
harga mengalami kenaikan maka jumlah barang yang ditawarkan akan naik,
dan bila tingkat harga turun maka jumlah barang yang ditawarkan turun.
Dalam hukum penawaran jumlah barang yang ditawarkan akan berbanding
lurus dengan tingkat harga, di hukum penawaran hanya menunjukkan
hubungan searah antara jumlah barang yang ditawarkan dengan tingkat
harga.</div>
Kurva Penawaran :<br />
<div style="text-align: justify;">
Kurva penawaran adalah kurva yang
menunjukkan hubungan berbagai jumlah barang dan jasa yang ditawarkan
oleh produsen pada berbagai tingkat harga. Kurva ini akan menghubungkan
titik-titik koordinat pada sumbu harga (sumbu Y) dengan sumbu jumlah
barang (sumbu X). Contoh: jumlah pakaian batik yang ditawarkan Ibu Nina
pada berbagai tingkat harga.</div>
<div style="text-align: justify;">
Faktor-faktor yang mempengaruhi penawaran, diantaranya :</div>
<div style="text-align: justify;">
1.Biaya produksi</div>
<div style="text-align: justify;">
Harga bahan baku yang mahal akan
mengakibatkan tingginya biaya produksi dan menyebabkan produsen
menawarkan barang dalam jumlah terbatas untuk menghindari kerugian
karena takut tidak laku.</div>
<div style="text-align: justify;">
2.Teknologi<br />
adanya kemajuan teknologi akan menyebabkan pengurangan terhadap biaya
produksi dan produsen dapat menawarkan barang dalam jumlah yang lebih
besar lagi.<br />
Harga barang pelengkap dan pengganti</div>
<div style="text-align: justify;">
Apabila harga barang pengganti mengalami
kenaikan maka produsen akan memproduksi lebih banyak lagi karena
berasumsi konsumen akan beralih ke barang pengganti karena harganya
lebih murah.</div>
<div style="text-align: justify;">
3.Pajak<br />
semakin tinggi tarif pajak yang dikenakan akan berakibat naiknya harga
barang dan jasa yang akan membawa dampak pada rendahnya permintaan
konsumen dan berkurangnya jumlah barang yang ditawarkan.</div>
<div style="text-align: justify;">
4.Perkiraan harga barang di masa dating</div>
<div style="text-align: justify;">
Apabila kondisi pendapatan masyarakat
meningkat, biaya produksi berkurang dan tingkat harga barang dan jasa
naik, maka produsen akan menambah jumlah barang dan jasa yang
ditawarkan. Tetapi bila pendapatan masyarakat tetap, biaya produksi
mengalami peningkatan, harga barang dan jasa naik, maka produsen
cenderung mengurangi jumlah barang dan jasa yang ditawarkan atau beralih
pada usaha lain.</div>
<div style="text-align: justify;">
5.Tujuan dari perusahaan</div>
<div style="text-align: justify;">
Bila perusahaan berorientasi untuk dapat
menguasai pasar, maka dia harus mampu menekan harga terhadap barang dan
jasa yang ditawarkan sehingga keuntungan yang diperoleh kecil. Bila
orientasinya pada keuntungan maksimal maka perusahaan menetapkan harga
yang tinggi terhadap barang dan jasa yang ditawarkannya.</div>
<div style="text-align: justify;">
6. harga barang itu sendiri</div>
<div style="text-align: justify;">
Apabila harga barang yang ditawarkan
mengalami kenaikan, maka jumlah barang yang ditawarkan juga akan
meningkat. Sebaliknya jika barang yang ditawarkan turun jumlah barang
yang ditawarkan penjual juga akan turun. Misalnya jika harga sabun mandi
meningkat dari Rp1.500,00 menjadi Rp2.000,00, maka jumlah sabun mandi
yang penjual tawarkan akan meningkat pula.</div>
<div style="text-align: justify;">
7. harga barang pengganti (subtitusi)</div>
<div style="text-align: justify;">
Apabila harga barang pengganti meningkat
maka penjual akan meningkatkan jumlah barang yang ditawarkan. Penjual
berharap, konsumen akan beralih dari barang pengganti ke barang lain
yang ditawarkan, karena harganya lebih rendah. Contohnya harga kopi
meningkat menyebabkan harga barang penggantinya yaitu teh lebih rendah,
sehingga penjual lebih banyak menjual teh.</div>
<div style="text-align: justify;">
8. jumlah penduduk</div>
<div style="text-align: justify;">
Pertambahan penduduk akan memengaruhi
jumlah barang yang diminta. Jika jumlah penduduk dalam suatu wilayah
bertambah banyak, maka barang yang diminta akan meningkat..</div>
<div style="text-align: justify;">
9. harga barang itu sendiri.</div>
<div style="text-align: justify;">
Harga barang akan memengaruhi jumlah
barang yang diminta. Jika harga naik jumlah permintaan barang tersebut
akan meningkat, sedangkan jika harga turun maka jumlah permintaan barang
akan menurun.</div>
<div style="text-align: justify;">
PENENTUAN HARGA KESEIMBANGAN:</div>
<div style="text-align: justify;">
harga keseimbangan atau harga ekuilibrium
adalah harga yang terbentuk pada titik pertemuan kurva permintaan dan
kurva penawaran. Terbentuknya harga dan kuantitas keseimbangan di pasar
merupakan hasil kesepakatan antara pembeli (konsumen) dan penjual
(produsen) di mana kuantitas yang diminta dan yang ditawarkan sama
besarnya. Jika keseimbangan ini telah tercapai, biasanya titik
keseimbangan ini akan bertahan lama dan menjadi patokan pihak pembeli
dan pihak penjual dalam menentukan harga. Sehingga terjadilah transaksi
antara penjual dan pembeli</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
sumber : http://fyanghokil.wordpress.com/2011/03/07/penentuan-harga-permintaan-penawaran/ </div>Aeroshttp://www.blogger.com/profile/06208719825367089709noreply@blogger.com0